实现比想法重要，程序员功劳＞项目经理，有同感者顶 (散200分)(0分)

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Avalon,你的观点我是认同,项目经理其实也可以写程序的.写程序的不一定能当项目经理.我建议项目经理是从从写程序走过来的人,这样对项目的进度和把握有个很好的凭据.
 
实现比想法重要！
 
哥伦布和水手的关系,为了继续西行,哥伦布差点被水手抛到海里,千军易得,一将难求.
 
小项目 项目经理作用不大,大项目呢? 项目经理的作用本来就不是为了写程序.
赞同zhukewen, 兄的话
1、项目经理是搞管理的。
2、项目经理不是技术专家，但是不可以不懂技术。
3、软件项目经理可以不编程，但是不能不懂编程。
4、一流的项目经理既懂管理又懂技术，二流的只懂技术，三流的只懂管理，不入流的懂拍马屁和吓唬人。
其实我本身本也是一个半调子软件主管和项目经理.
因为是新手而且是从做技术走过来的,所以平时的责任是什么?平时的最主要的责任就给程序员分配适当的任务,监督工程进度,验证成果,提供一些技术支持,和老板沟通,想办法完成老板的想法.
项目经理的主用其实就是为了管理而已,项目经理要懂的技术只是辅助,辅助管理,知道些技术才可以管理技术的.
其实项目经理也挻恶心的,夹在老板和程序员之间,两边难做人.
 
好热闹，简单插几句：
1、除去兴趣不说，程序员也要有自己发展，程序员->高级程序员->项目经理->技术总监->老板，是一个发展过程，你以后也要做项目经理的，你可以看看自己缺少什么。
2、技术再好，再牛，不代表产品一定适合客户用，项目经理，系统设计人员与客户的沟通情况，也是这个项目成败原因之一，在一个系统中业务流程、思想才是重要的。
3、另外，中国的国情，一个项目的成败，很大程度在于具体的实施。你的系统技术写得太好了，钱算得太准了，别人企业的下面部门人员想偷鸡摸鸡都会被系统查出来，呵呵，看你怎么实施，没有项目经理去跟客户求爹爹，告奶奶，去推动，也很难成功。
4、用事实说话，别人不行，但是当上了项目经理，拿的工资高，自然有他自己的本事，那怕是骗来的，这世界就这样。
 
有点偏见吧，那个项目经理不是从编程干过来了，呵呵
 
补充一句：
5、如果系统写得太好，太完美，以后怎么收系统维护费用，总要留点BUG。 ：）
 
兵熊熊一個,將熊熊一窩.
 
呵呵，，我们公司没有项目经理，照样做出大项目，难道程序员就不懂需求分析
 
不错 越发觉得大富翁的有趣之处,本人实习阶段,十分关注同行的想法.
 
[:D]项目经理 还是有其存在价值的，不要有偏见嘛
 
楼主说的对啊,我们就是小公司,我负责保安/门卫/程序员/项目经理...
 
程序员的位置很轻易就可以换人，因为在人才市场一抓一大把，项目经理就很难招到。
这就是差距的体现。如果你自己掌握一项专利技术，只有自己会使用，那么你即使是程序员也会倍受重视，反之如果你是一个只知道按照别人要求写代码的程序员，那么你的位置可以很轻易的被薪水要求更低的人代替。
 
嗯,话题不错,我也说两句,
我做软件都是独立开发,从需求文档->设计文档->写代码->测试->实施都是一个人干的,所以没碰到像楼主说的那种事情,不过个人认为两者都重要,同时我认为一个好的程序中是必须有自已的思想,不能只会写代码啦.哈哈,见笑啦
 
做人只要能混，既使是程序员，混时间长了，就成了项目经理，无所谓实际本领高低。所以很多人做项目经理的目标只是仕途。
“实现永远比想法重要”！管理的好坏也是实现的一种
 
客观世界上,什么都是两方面的啦
想法是实现的支柱,是建设架构的绳子
只有优秀的想法才可理更好,更合理地为实现提供依据
而快速,明确地实现出来,才可以的效地查验想法的正确性.
 
项目经理和程序员 我想用一句老话来代替 [green]好花终须绿叶扶[/green] 谁也离不开谁
 
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