实现比想法重要，程序员功劳＞项目经理，有同感者顶 (散200分)(0分)

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发动机对方向盘说：“没有我，你一动也别想动！”
方向盘对发动机说：“没有我，你只会乱动！”
分工不同不而已，楼主太偏颇了。
 
中国的项目经理往往也是编程序的，呵呵
[8D]
 
1 项目的大致的生命周期是 可行性研究—策划—设计—实施—交付，项目首先要进行可
行性研究，了解项目的技术难点，成本等，这样才能够确定项目概算范围，然后根据
可行性研究结果来确定是不是值得启动这个项目。

2 项目经理负责“设计—实施—交付”或者“实施—交付”阶段的工作，立项之后，
设计也分成2个阶段，每个阶段都要评审和复查，然后才能启动下一阶段工作，所
以一个项目在后面几个阶段上已经没有什么技术上难以实现的问题了，而且，说实
在的，项目经理完全可以不懂具体的技术，因为它所需要负责的是成本、进度、
资源、风险。
3 我们在很多时候并不重视前面两个阶段的工作，甚至连设计也不是很认真，这就造成
了很多不可预见的因素在实施阶段出现，加大了项目失败的风险，项目成员包括项目
经理都成了救火队员，其实防患于未然才是最重要的
4 软件项目百万级的就是个大项目了，可是同几千万的工程项目、几十亿的工程项目相
比也只能算是小儿科了。软件工程，他首先是一个工程，它具有软件的特殊性，同时
它也具有工程项目的普遍性，只考虑到特殊性而不考虑普遍性的方法是不会成功的。
5 社会的发展不是靠一两个技术精英推动的，他是千千万万普通人推动的，我们不能否认
技术精英的作用，但是也绝不能夸大他们的作用。只有社会分工不同，没有高低贵贱之
分。
 
再难的东西，总能拆分成不怎么难得几个东西，一个好的项目经理的作用我认为在这里是很关键的，一个公司不一定要有超强的技术天才。
 
那是垃圾项目经理做的事！
我都把模型建好才交给程序员做！
 
我也觉得两者都很重要！
 
1、项目经理是搞管理的。
2、项目经理不是技术专家，但是不可以不懂技术。
3、软件项目经理可以不编程，但是不能不懂编程。
4、一流的项目经理既懂管理又懂技术，二流的只懂技术，三流的只懂管理，不入流的懂拍马屁和吓唬人。
5、日常所见不入流者居多，三流普遍，二流少见，一流绝无仅有。
6、不入流者往往另有“长处”，或高学历、或高资历、或能言善辩。
 
不同分工而已，，这种具体就是缺乏沟通。。。。
 
项目经理要了解项目的风险,以及技术难点,要提前进行技术预研,论证设计的可行性
 
人有很多种，
有些行的，有些不行的，
经理也是，
 
各有各的重要，其实项目经理也是从程序员走过来了，只是经验丰富些，二个都重要，谁也离不开谁，就像手的手心与手背
 
应该是相辅相成的把 没想法 做出来的东西 不能用
没实现 再有想法也没用 没东西给你用
 
你说的项目经理可能是卖鱼的改行了，应该不是这样的，他的角色也是很重要的。
 
写得很好.但有些片面.如果你碰到一位既有实力,又懂得关心别人的项目经理呢?
所以,你对项目经理的想法并不重要,实现你人生的价值最关键.请允许我这么说,谢谢!
 
其实每个人的存在一定有他的作用与意义，有些问题是要用理性的心里去看待。
支持！顶一下!
 
要具有团队和整体的概念
 
听了各位一席话，让我受益匪浅，谢谢！
 
做开发的人是不会被高层管理人注意到的，做得好，那是应该的，因为是在别人的领导下做的。但是我始终认为，开发很难，真的很难，做了这么多年了，每次听到自己做的系统保障，就背心里冒冷汗，系统的关联太多了，总会有遗漏的地方，做技术是做细节的，考虑的东西太多了，知识的更新速度也让人喘不过气来，因为做管理系统的人始终没有掌握核心的东西，只有跟着别人后面跑，感觉很累，这样往往就会觉得不公平，凭什么啊。我时常也是这么想的，但是没办法，走上了这条路，除非自己也去做项目经理，去搞管理方面的东西，那些模糊，我没有做过，只是觉得管理的对和错不像程序这么简单。
 
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