如果你是老板，你会怎么做？欢迎大家前来灌水，提前有分。(300分)

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高薪没有用的，应该给员工一种参与感。
高薪只是人的低级需求，是人性的低级阶段，到了高级阶段时是可以放弃低级需求的。
不知道能不能让你们明白？
 
图像处理：看MS研究院
技术-绝对高薪（由于公司小）->兼职队伍（该专业方向硕、博带队），定期出产品，BOOS会问他们出什么？
技术研究人说不上来就走人

吸引人才：已有的技术团队
留住人才：BOSS的本事一部分在于不断让技术研究员看到他的哪部分技术是具有价值。。。
 
首先是選人,招聘時注意德才兼備.
其次是用人,要達到重用這一步.
當然前面講的是管理,技術必不可少,特別是這種IT行業,不懂技術的管理叫瞎管理,亂來!
 
我觉得一个公司成功的三秘诀：市场—管理—技术
首先要看产品是否有足够大的市场，所以做什么一定要以自己的市场能力决定
其次管理方向一定要事先规划好，管什么、怎么管只是一个方法的问题
对于技术方面，我觉得最终还是管理的问题：一要建立核心队伍（控制核心技术，不至于
公司造成产品技术上泄漏），二要注意产品技术的内部培训问题（注意培养后续力量，防
止产品上的人走事黄），三要重视员工的沟通，及时解决员工的的思想问题，四要量才录
用、按劳分配，给员工广阔的想象空间，不要高特殊化等，还有很多。
中国的小公司能够最终成气候的不多，关键就是管理跟不上去，没有前瞻性
 
人
钱途
 
>>sniper
我想现在99.9%的人都还在人性的低级阶段
 
高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪高薪
 
钱要用好
 
关于技术，找大学合作！
关于管理，期权怎么样？
 
钱的问题
 
以人为本，三个原则：
1。感情留人；
2。事业留人；
3。待遇留人；
 
人:作过有关产品的人,能够把几个人做好的产品从新切割,组合成新的产品,
不和原单位冲突,有很快能有新品出来.
产品:能挣钱
待遇:人员能接受,发展后有大的跳跃
 
我没什么经验,我给你UP把
 
厚黑学：脸皮厚心黑！
 
车辆牌照识别 有钱挣
远程医疗--疾病库+识别+图像管理库 有钱挣
人员门禁图像识别 有钱挣
农业遥感识别 有点钱吧（得卖给国家）

你要是拿不来单子，还全都是白搭，所以说你公司要是没有
特牛的销售员，想再多也是白搭
不过你要是有了特牛的销售，你也不会来这提问题啦
所以说估计你娃公司会倒闭啊

你要是还想硬试，那还有路子呢，你就给一个项目管理极高工资
再两个核心技术员高工资，其他人嘛就按小公司的实力定工资吧

我的看法就这样，三年得有200万资金，那三个人三年就花120万
每年10万是为研发部小毛毛兵留的，市场部没工资只有三年50万
的活动经费，这样逮住一年一个大案就可以了

三年后你在那个领域就是ocr的汉王一样

关于留人，我想你花那么多心思多浪费，你绝对很忙啊，小公司啊
你得里里外外的忙活，还不如每年多发3-4万福利就行了，节省你的精力啊

当然如果连“老板把自己当作员工，员工把自己当作老板。。。”的情况你都
做不到，那你就不是我的建议的受体目标，我不是给你说的

（
我的目标就是：现在多多锻炼 多多挣钱 实力到的时候 创投资金到位的时候
就拉杆子大干一回
瞧瞧现在这些公司多栏杆，我做了后就是要叫那些鸟公司都死光光
我真的想要搞个真正的“中软总公司”，霸了软件行业
那才赚大了
）
 
楼上的光想干大的早晚得饿死。小公司没什么竞争实力，产品得从民需入手，不怕挣得少，
老有项目做着就行。这年头经济形式不好，不弄点老百姓的钱活不下去。

不用做技术含量太高的，稍微有点创新就行了，慢慢来，像adobe,macromedia都是这么做
起来的
 
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