如果你是老板，你会怎么做？欢迎大家前来灌水，提前有分。(300分)

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图像处理服务，类似于Web Service，进行收费，应该有前景的。

用人方面：老板把自己当作员工，员工把自己当作老板。。。这样已经成功了一半。
 
to 楼上的：类似于Web Service，进行收费—— 太理想化了。
 
先争取把定单拿到手里，笨蛋！~~！！~
 
To Activer：是有些理想化，但这是大势所趋。

公司如果有长远的打算，应该把眼光也放远，如果急于盈利，那就得看客户人员的表现了，多拉单子。
 
Web Service具体是指什么？
能说得通俗一点吗，偶比较……
 
我想，如果你的公司资本够牛，可以做的理想化一点，毕竟现在靠技术积累的中国公司很少。

但是在中国这种大环境下，能行吗？像中软，神州数码等公司应该算是大公司了，

也一样是急于利益的，没有什么脚踏实地的作为，靠的是钱、权、关系。
 
在中国当然是这样，我可不是大老板。
 
先帮你UP一下吧：）
 
我感觉高薪只是一个方面，有些时候单纯的高薪也是没有用的。除了高薪外，一个企业的人员
关系的和谐，另外就是富利，这个富利也不只是发东西，比如搞个活动可以让家属参加，让
员工充分的感到温暖，再多，你就看看，松下幸之柱写的书吧!网上可有很多地方下载的!
 
高薪未必有用，首先给员工的应该是一种归属感，让员工觉得在公司里有一种很安全的感觉。
因此，如果你的公司现在的规模比较小的话，需要有强大的资金支持，光有资金还不行，公司不是研究机构，
还要有较好的市场业绩，这样才能让员工觉得放心。
正象楼上那位老兄说的，松下幸之助的管理方法很有效，比如说公司有专门为员工代付各种杂
费的功能，当然，钱还是员工的，公司只是跑腿，但这样会让员工觉得公司就象一个大家，等到
员工对公司产生依赖感了，你赶都赶不走。
高薪只是一种手段，但不充分。
 
图像处理是个好东东，有前途，有难度！！！

关键要有技术！！！其他都好办！！！！！！！！！
 
1要有专业技术及独特的方法
2有弹性的薪资政策及优惠的福利制度，还要打破中国人的情感管理方法，充分调动各
人的积极性，能者居上，平者让之，庸者退之
 
>>来自：eyes4, 时间：2002-1-31 9:38:00, ID：897209
>>高薪未必有用，首先给员工的应该是一种归属感，让员工觉得在公司里有一种很安全的感觉。
>>因此，如果你的公司现在的规模比较小的话，需要有强大的资金支持，光有资金还不行，公司不是研究机构，
>>还要有较好的市场业绩，这样才能让员工觉得放心。
>>正象楼上那位老兄说的，松下幸之助的管理方法很有效，比如说公司有专门为员工代付各种杂
>>费的功能，当然，钱还是员工的，公司只是跑腿，但这样会让员工觉得公司就象一个大家，等到
>>员工对公司产生依赖感了，你赶都赶不走。
>>高薪只是一种手段，但不充分。

同意！！！


 
说的好，我要让我老板来看看
 
管理，高薪，家的感觉
 
要不要人？？？
 
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