哈哈哈，有意思，欢迎灌水讨论一下：什么样的人才是帅才？够60个有意义回复结贴，有兴趣再开贴讨论，反正我的分也没用。 第一个分题：摸老虎屁股。 第二个分题：何谓“

这几天做生产计划部分，把脑壳都快想破了，今天总算有所着落。抽点空余时间，把打印出
来的《袁崇焕评传》细读一遍，越读越心不平，再看一看
http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=1514187
这个贴，更是越发气死人。
唉……[]

早先看《袁崇焕》电视剧，就感到……
有空，来www.989888.com
看笑话。随便怎么灌水都可以。哈哈。

左看右看，发现标题增加了内容。
提。

空谈误国，帅和将是不容易见到的。
大约我们平常见的有校官一级也就差不多了，没有调查就没有发言权。
想当上帅和将是件好事，可是在这里抽象的谈这么具体的东西就......
也许谈一谈如何当一个好的兵和小校也许更好一点。
--------果然是灌水灌得厉害。

To DarwinZhang：
多谢兄弟来这里捧场，本来想春节时好好和大家探讨一下这个问题，可惜忙来忙去，找不着个空。真要讨论这个问题，又不是随口就能说的，总要左想右想，左改右改，不知不觉两三个小时就过去了，为工作任务计，就违心的把它放在一边了。
其实，有个问题我们一定要先弄清，我们是讨论“帅才、将才”，而不是“帅、将”。“帅、将”很简单，一纸委任状，你我都不差。但“帅才、将才”就不同了，一着不慎，是要亡军亡国的！
要上班了，抄几段《孙子兵法》来抵一抵吧：
>>兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
>>夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
>>善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。
>>凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金，内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也。故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
日本人早把《孙子兵法》用到商场上了，我们是不是也借鉴一下？

to pyzfl:
既然一定要说，那我也就按照我的看法随便的说一说。但愿大方之家不要笑我。
1、帅应该有抓大放小的胸怀。他第一要有眼光，第二要有威信。
这样才能从战略上指导我军取得胜利。才能让各位将领实现他的意志。
2、将应该有细致入微的观察力，知人善用，灵活善变，
这样才能带好兵，管好兵，在一次战役中打败敌军。
3、如果说将和帅是偏于理论上的人物，那么兵是最讲实践的了。
他有过硬的专业本领，对同志的团结对敌人的残酷，善于打硬仗。
这样才能打赢每一场战斗。
古人说：“不在其位，不谋其职。”，也许需要专门的人来研究这个问题。

世上本无事，庸人自扰之……
天生我才必有用，千金散尽还复来……
何必慕他人……

****在CSDN上看到一篇文章，抄下来，给有兴趣的人看不看；迟些抽点时间，发分结贴。****
《中国企业家应具备什么素质？》
怎样看“肮脏”的“第一桶金”
　　财富可以在瞬间赢得或失去。我们可能已经做好了所有的准备，突然之间———砰的一声，一个转折时刻毫无先兆地就来临了，我们必须迅速决定，然后坦然接受这个决定带来的后果。
　　“只要看看大多数企业家的第一桶金，你会发现它们都是肮脏的。”1990年代末，我刚刚开始准备做《中国大陆百富榜》的时候，一位国外的“中国通”这样告诉我。这个观点不仅在西方被认同，而且，据我了解，在中国大陆的民众中也同样流传甚广。
　　事实也许没有那位“中国通”说得那么糟，但问题不可能不存在。因为在一个不成熟的市场环境中，制度经常是缺失的。而如果在制度不断完善以后再回头追问，难免会发现这样或那样的问题。这可能也是一些企业家不愿意被登上排行榜的原因。
　　真的没有其他的途径迎来自己的财富时刻吗？我们曾经通过新浪网对中国民众作过相关的调查，结果大多数人认为，创业并获得财富的关键是“把握机遇”。很显然，在一个对民营经济的认识正发生着根本性转变的国度，机遇和勇气是首当其冲的。而胆子大是其中的关键。
　　在一个机会突然出现的时候，风险肯定也随之而来。比如你需要放弃从前的工作和稳定的收入，时间的紧张、信息的匮乏以及害怕别人失望的顾虑，也会给选择带来更大的压力。
　　比如曾经是大学教师的荣海，放弃了体面的工作，靠3万元的兼职收入在一个车库里创建了自己的技术公司。可就在公司刚有起色的时候，他又不得不面对第二个重大的转折———跟他一起创业的几个同伴离开了，带走了所有的钱和大多数客户。但荣海再一次表现出了他的勇气，带领剩下的员工从头开始，并且在康柏到西安寻找代理商的时候果断地抓住了机会。
　　当然，有些情况也要另当别论，因为很多企业家创业的时候是一无所有的，他们似乎没什么好失去的。但是别忘了，他们是在政策并不明朗、环境还很艰难的情况下创业的。尽管也许没什么物质的东西可以失去，精神上承担的压力却是难以想象的。他们即将从事的事情是全新的而且毫无把握。即使尽可能地做了调研和准备，仍然会有许多困难随时随地出现。
　　研究创业精神最令人振奋我一直认为，中国是世界上研究创业精神最令人振奋的地方。为什么这样说？因为他们都是创业的第一代，需要特别的勇气，经历也格外艰辛。你可以非常清晰地看到他们对经济、政治以及社会观念的影响。而如果在英国，我已经不可能看到类似的显著的影响和变化，因为工业革命中诞生的第一代创业者已经去世100多年了，他们最初对本国和世界的影响已经沿袭下来，成为自然而然的、人们早已习惯的事实。
　　在接触了许多中国企业家之后，我觉得他们通常都具备以下特质：有眼光、胆子大、会做人以及勤奋和执著，当然，运气的因素也不可避免。比如你刚刚选择了航空业就发生了“9·11”，那么运气肯定是糟透了。
　　眼光通常是过去经验的表现，是可以通过学习和积累获得的。做房地产的许荣茂在海南开发热潮的时候并没有闻风而动，因为他在考察之后认定那里不规范的运作迟早会导致危机。相反，他从北京开始运作高档房地产项目，并且在市场最低迷的时候在上海买下大片土地。他考虑的是明天的市场，眼光起了决定性的作用。
　　胆子大就是有勇气承担风险，前面已经说过一些了。这种特质在转折时刻至关重要。也许很多人不知道，上市公司江南模塑最早的时候是做蜡烛的，现在却为大众、通用这样世界一流的公司直接配套生产汽车模具。在这两者之间，曹明芳还尝试过生产塑料花和玩具。这么巨大的产品转型，作出决策是需要相当胆量的。
　　会做人是中国企业家的又一明显特质。着手做任何一件新的事情的时候，肯定需要很多人的帮助和支持，例如团队成员、投资者、地方政府等。构筑一项事业，既需要有形资产，也需要无形资产———他们的人际关系网络，这是一个以情感为基础的网络。
　　毋庸置疑，勤奋和执著对于成功肯定是非常重要的。外国有句谚语：“没有痛苦就没有收获。”
　　这句话用在尹明善身上是再合适不过的了。出生于地主家庭的尹明善，1979年以前的生活似乎一直在为这种“原罪”付出艰辛，朋友反目，恋人断交，不断被批斗。这一切都没有打垮他，41岁的时候，他执著地开始创业，并且最终成功了。他是《中国大陆百富榜》上最年长的企业家。
　　成功企业家的四个发展阶段
　　在中国大陆最成功企业家的商海生涯中，通常有四个时刻标志着新的发展阶段的开始。首先是原始资本的积累，他们要么通过步步为营来取得，要么是从亲朋好友、银行或者其他机构借得。随后就进入了事业的扩张阶段，从一个区域扩散到国内的其他地方。一般说来，第三步就是上市。对于一个私有企业来说，这一步十分重要，因为此时企业家需要对投资者负责并且对外公开企业的账目。第四个阶段是把触角伸向海外，在拥有众多世界级对手的产业中争得一席之地。
　　最经典的例子莫过于希望集团的刘氏兄弟。1991年，他们在四川，养殖鹌鹑并且销售鹌鹑蛋，以此获取了第一桶金。接着，他们投资饲料行业，先在四川，然后扩张到全国。今天，刘永行和刘永好都在准备进入其他产业领域。
　　另一个例子是黄光裕的国美电器连锁，从1990年代初在北京起步至今已遍布全国。去年，黄光裕又设法使“鹏润集团”（HK0493）登陆香港股市主板。
　　每个时期都会有一个障碍树立在你面前，风险与机会并存。有时，我们的冒险失败因而不得不咽下苦果。但不论好坏，做出的决定将影响我们的未来。
　　尽管很多人指责中国企业家的第一桶金是肮脏的，但我坚持认为，他们在关键时刻把握机遇的能力以及他们的创业精神是非常值得学习的。而且，正是他们，改变了中国人在外国人心中的财富形象。

gz

感觉，帅才确实难得一见；
让我们大家努力吧，既不要妄自尊大，也不要妄自菲薄。
不管是互相交流，还是互相漫骂，都没关系，来者有赏！
谢谢诸位捧场！[^]

gz

[]接受答案！

帅才:吹牛之辈
将才：自满之辈
卒才：自悲之辈
SB：无知之辈

不小的我是什么才

呵呵，不错，收藏。