项目辛辛苦苦开发完成,该谁来实施呢?该怎样实施呢?大家都来讨论讨论 ( 积分: 300 )

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好用便捷的软件也是个关键,俺以前在一家工厂里做事,一个程序员喜欢做的程序,什么都放出来,显得高深, 结果不通俗易懂
 
感觉现在的用户计算机水平有限,所以我们要尽量考虑做一些“傻瓜”软件,界面要亲和一些,他们或许才肯接受,让用户感觉简单,但我们的工作量就来了,呵呵,他们还不肯多出钱。说到头是个协调问题,需求的时候要尽量把问题搞清楚,最好让用户一起参与开发(顾问也行),这样在实施的时候可能会少点坎。
确实问题大点,不好说呀,继续听中...
 
尽量减少人工的输入,整个工序全用卡式的管理,就像如今在校园流行的一卡通,不要那么复杂的界面,只要能解决问题而且好用就好!!!!!!!!!功能多了,界面复杂了,看来是付出了工作量,但软件是要给不同的人用的,要像一台傻瓜相机那么好用!
 
接上面的经历......
出差到工厂做了半年多了,还没结束,ERP工期排到了又能看雪景的时候。
自感技术上没什么进步,业务上也是水到渠成的提高。但是看到的是赤裸裸的“中国式关系”,确切点说是中国工厂式关系、高层之间斗争关系、下级对上级的马匹+捧杀。办公室主任能在开会时吞云吐雾之间用高深莫测的词语,将我们的ERP成绩批斗的“强卤灰飞湮灭”。总裁秘书也在ERP合同后人间蒸发了,分厂厂长之间的推委,产品研发主任在秋后就能上自己开发的野ERP的笑容中狂批我们的专业ERP,只留下一个财务部的女会计在苦苦和我们并肩作战,觉得好累,好想走,但又不忍半途而废。
我们的老总,签了合同拿了项目启动资金后在没来过,奇怪的是对方总裁居然也一样,难道他就不心疼这好几十万?前日才明白,集团公司在新加坡上市了,融了好几个亿的资金。哦!~~~~原来是舍不得孩子套不来狼啊!
都说做ERP最大的悲哀是对方领导不重视,的确是这样。当工厂从到下各位领导都“珍爱官职,远离出错,远离ERP”的时候,我们才感觉到了什么叫与世隔绝,ERP办公室象一个没人发现的桃花源一样,无人问津.情况向我们的老总反映了无数次了,可他就是不来,工厂领导都忙......
让人彻底灰心了,该是离开的时候了。
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自己去实施,一个设计者应该有能力考虑到问题的方方面面,其它人是替代不了的~~
 
什么样的软件要有什么样方法来实施!
如过是面向广大家庭用的电脑用户,则“在开发前有做市场调查,分析。”
如果面向企业,或是事业单位,我看还是以大压小才是现在国内最使用的方法了。
 
多人接受答案了。
 

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