想请教各位所在的公司针对软件开发人员的薪酬制度(300分)

  • 主题发起人 主题发起人 萧月禾
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lanhe,我的意思是先提成到项目组，再落实到个人，根据每个人的工作情况分配
另外在奖罚制度上采用“大锅饭”的方式，是为了防止项目组内成员各顾各的，
不愿意帮助别人
千中元，那你觉得应该通过什么方法能提高士气？
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
阿高,友盈东西越来越难吃了，而且也不卫生
“水蒸鸡”倒挺好，服务态度也好，虽然贵了一点
 
哈哈。。。
混点分了。
我的想法：
1.把工作分成相应的模型。总工作量转化为数字型的点数。把点数按工作量与难度分到
各模型中。总价值除以点数为每点所值钱。。则工作可算矣。
2.(我出去一下。等我回来)
 
我作为程序员的,和千中元的感觉差不多.
提高公司的信用是最主要的,刚开始说的好,什么基本工资+提成或年终奖.
最后,完全不是这样,只有基本工资到了手.
所以,只有基本工资是实实在在的,其他的都是虚的.
做程序员的一定要注意这个问题.
 
1、提出如果不能超过工资许多倍，不要也罢。对程序员没有多少吸引力。
2、你公司做不到项目，并不是我程序员的问题，难道要我只拿底薪。
3、保持适当水平的工资（按能力和经验分级别，有个四、五级就差不多了。）+优秀项目的奖励（不用太多）。
基本工资=项目基本正常完成所应做的（程序员都会理解，给工资当然应该做事）。
奖金=项目提前完成或项目质量十分出色（客户满意度高）或项目利润高（公司吃肉，也让大
家喝点汤，项目难度谁说得清）
提成方法=超额利润[项目利润润-项目基本利润（公司项目平均利润）]按项目负责人，主要
开发人员、一般开发人员三级分配。
（1）不要分太细，太细反倒有意见（每个人都会想，他又不比我强，凭什么比我多？一般
开发人员和主要开发人员和项目经理层次分明，不会有什么意见，自己争取进到那个层次就可以了。）
（2）提前完成=项目成本降低=项目利润增大=超额利润。
（3）优秀开发项目=项目维护费用降低=项目利润增大=超额利润。
超额利润把几种方式都奖励在内了。
如果三次项目由于进度问题导致成本增加（工资算成本），分别降低其工资级别。
 
这个问题比较麻烦，应该好好研究一下，不然程序员会闹矛盾的
 
我们仔细研究一下软件开发（特别是项目的甘特图），就会发现并不是很多开发工作都能够平行开发的，一些复杂的核心任务往往交给较成熟的开发人员。所以即使某个人完成了他手中的任务，他可能仍要等待其他人把这个阶段的任务完成后才能有新的工作。而如果你让他参与到别人的工作中，又可能引起其他开发人员的不满，特别是你不可能参与到核心人员的任务中。因此开发周期的提前是体现在整个小组上，很难落实到某个人身上。
谈到薪水问题，我们这里的经常是这样：开发人员试用期800，转正后1000到3000；但实际上能够转正的人数是很少的。企业采用试用期陷阱来剥削开发人员，似乎已经成了软件企业的习惯。因此，千中元提到的是个普遍现象。
所以我坚持，由于软件开发工作的不可测度性，应该还是采用高基本工资＋项目提成的办法，对于程序员来说，收入的主要部分应该是底薪。这也应该是软件开发人员择业的标准。
高基本工资＝稳定的队伍；项目提成＝效率提高和成本缩减。
 
我们公司就是千中元说得一个例子，刚来公司时给大家说年工资为4－5万元，结果到了最后
大家拿到手也就是一个基本工资，距离原来说年薪相差甚远。
切身体会,希望后来者不要上当受骗
 
我们公司也是基本工资，只有公司的一些股东才能领到奖金，所以我感到特没劲，
出差的补助也没了，我感到公司好象发奖金完全靠领导的印象。
 
帮助up 一下，
以前一直认为天真没有单位，
现在看好象是有单位的，
只是不满意而已，
 
分好高啊。。来点吧
 
其实这种问题我们做程序员的讨论有意义吗！那些老板回看的到吗？他们晓得大富翁论坛吗？
他们只需要你干活，不许要你参与别的，他们只晓得剥削，挣钱！所以自己干才是最好的！
不过如果以后这上面的人真的成了老板，可不要想现在的老板一样哈！那样以后真的找不到好的程序员了！
 
千中元讲的不错。
我们公司员工基本只拿全额工资的70％，其他的浮动工资，一年至少有一半时间是这样，
我刚进来，命苦！！！
 
我现在还处于试用阶段！！
没有经验下次再提吧！！
up
 
我靠，如果现在过去一家公司，和我说什么“虽然工资底，但是有XX%的项目提成和X%的股权”，
我立马走人。
大家老老实实认准工资吧，千万别相信什么提成、股权什么的，boss答应你的时候可能的确
想到时候兑现，到了要给钱的时候，嘿嘿...
 
一些公司的工资制度经常变化，更容易骗人，开始说有提成，
干了一段时间，制度一改，没啦。惨！
 
我们的老板总是说员工能创造１０００元，才有可能拿到５００元。但事实是很难确定
一个员工一个月能创造多少价值。比如程序员，做的项目也好产品也好程序员只负责生产
至于能卖多少钱是老板的问题。同样一个MIS系统，有的可以买到几十万，有的只值几千块
可用的是同样的技术！
企业要发展就必须给员工提供为企业创造价值的机会，而不是等着员工为他挣钱。
 
软件开发人员的工资对于不同的地区，不同的人工资肯定不一样了。但是奖金是提高大家积极性的一个重要方面
根据项目的大小，金额的多少。公司那出一部分钱来给项目组长由他来分给这个项目的每个员工
 
调查一下微软是怎么搞的吧。
——我来学习！
 
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