Z
有没有哪位大富翁做过软件行业监理，能否谈谈，介绍一下经验。
Blue
Red
Green
Orange
Voilet
Slate
Dark
您正在使用一款已经过时的浏览器！部分功能不能正常使用。
请尝试升级或使用 其他浏览器。
请尝试升级或使用 其他浏览器。
Z
ZhaiFeng
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
做过建筑行业监理的高手提供一点建议也不错，
没做过的，感兴趣的，也请进来讨论讨论
没做过的，感兴趣的，也请进来讨论讨论
Z
ZhaiFeng
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
目前这个方面的信息好像在国内很溃乏，大家研究研究，
对我们的系统开发应该是有好处喔。
对我们的系统开发应该是有好处喔。
房
房客
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
ZhaiFeng请说说监理后的优点和缺点比较。。
Z
zgdtxf
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
看
D
dcsdcs
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
听棵！
B
bswilson
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
我是做建筑管理的.
其实不管是建筑监理或者软件监理,都是用的同一个课题:项目管理(project Management),
这门科学最早是美国运用于大型军事项目(Project Manhattan)的管理而产生的,原因是
项目越做越庞大,必须有一套科学的管理方法来控制项目的进度,成本,质量等.现在项目
管理的思想已运用到了很多领域.比如在建筑领域,计算机领域.
软件危机以后,将软件作为工程项目来管理,形成了软件工程的分支科学,这门科学更多还是
从软件设计本身的特点出发,比较注重实际的软件技术,所以还应该加入项目管理的思想,
因为科学的管理能提高效益,所以建议有兴趣的在学习软件工程的同时,看看项目管理方面
的书,这能够更好地管理你所拥有的资源.
其实不管是建筑监理或者软件监理,都是用的同一个课题:项目管理(project Management),
这门科学最早是美国运用于大型军事项目(Project Manhattan)的管理而产生的,原因是
项目越做越庞大,必须有一套科学的管理方法来控制项目的进度,成本,质量等.现在项目
管理的思想已运用到了很多领域.比如在建筑领域,计算机领域.
软件危机以后,将软件作为工程项目来管理,形成了软件工程的分支科学,这门科学更多还是
从软件设计本身的特点出发,比较注重实际的软件技术,所以还应该加入项目管理的思想,
因为科学的管理能提高效益,所以建议有兴趣的在学习软件工程的同时,看看项目管理方面
的书,这能够更好地管理你所拥有的资源.
Z
ZhaiFeng
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
房客,
实行监理后的优点，我没有做过详细的比较，但是有一个很简单的道理，
就如很多企业要实行ISO质量认证或是软件企业要考核CMM一样，
这些体系的作用想必大家都是明白的，然而在国内很多企业只是
为了认证而认证，很少有彻底运用这些先进的管理方法的。
实行监理后的优点，我没有做过详细的比较，但是有一个很简单的道理，
就如很多企业要实行ISO质量认证或是软件企业要考核CMM一样，
这些体系的作用想必大家都是明白的，然而在国内很多企业只是
为了认证而认证，很少有彻底运用这些先进的管理方法的。
Z
ZhaiFeng
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
：bswilson,
就我目前所了解的信息来看，软件监理在国内还没有明确的概念，
有时甚至带有咨询的身份， 即所谓咨询监理。我不知建筑行业是否也是这样。
另外监理要懂项目管理，这一点是可以肯定的，但这个角色的职责是不是更偏重于质量
控制呢？
就我目前所了解的信息来看，软件监理在国内还没有明确的概念，
有时甚至带有咨询的身份， 即所谓咨询监理。我不知建筑行业是否也是这样。
另外监理要懂项目管理，这一点是可以肯定的，但这个角色的职责是不是更偏重于质量
控制呢？
T
tuti
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
目前做软件监理,基本不现实，原因是不知道监理什么亦即怎么监理。
而软件业的工程方法极其不成熟，也就使得监理根本无法实行。
不如该叫项目顾问比较好,可以给项目团队提供点建议。
其实与其找软件监理，不如找个强点的项目经理。
否则只怕就是本末倒置了
而软件业的工程方法极其不成熟，也就使得监理根本无法实行。
不如该叫项目顾问比较好,可以给项目团队提供点建议。
其实与其找软件监理，不如找个强点的项目经理。
否则只怕就是本末倒置了
T
tsp
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
给我们单位做软件的厂商水平太臭，已经三年了，Bug越来越多，原来答应三层的，等我来时
发现完全是两层的，需要两台小型机才能工作，而做一张报表呢？需要20多分钟！
推倒重来是不可能的了，但再找监理公司吧，连我都不知道从哪儿下手了，你们说该怎么办？
发现完全是两层的，需要两台小型机才能工作，而做一张报表呢？需要20多分钟！
推倒重来是不可能的了，但再找监理公司吧，连我都不知道从哪儿下手了，你们说该怎么办？
T
tbase
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
这种监理，我认为不能称之为监理，而实质上仍然是软件的质量管理。
适合于软件质量管理的资料也不少，Rose也有几个工具
Robot（软件测试用，通过Script自动模拟输入输出）
TestFactory（软件测试用）
Pure Coverage（测试时用，能自动检查那些代码没有被测试）
Purify（测试时用，检查运行时内存错误）
Quantify（性能检测工具，查出系统瓶颈以便改进运行速度）
适合于软件质量管理的资料也不少，Rose也有几个工具
Robot（软件测试用，通过Script自动模拟输入输出）
TestFactory（软件测试用）
Pure Coverage（测试时用，能自动检查那些代码没有被测试）
Purify（测试时用，检查运行时内存错误）
Quantify（性能检测工具，查出系统瓶颈以便改进运行速度）
W
wangfu
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
监理感觉越来越重要咯
比如你个很大的项目，如果没有监理，任软件公司随便做
那么后果可能很可怕
我知道国内有的公司开发已经引入监理制度了
从国外请人来监督
比如你个很大的项目，如果没有监理，任软件公司随便做
那么后果可能很可怕
我知道国内有的公司开发已经引入监理制度了
从国外请人来监督
Z
ZhaiFeng
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
看来这个问题有越来越多的人关注，事实上，就像楼上这位大富翁所说的，有些大项目，
客户由于自身在IT信息方面的局限性，没有第三方监理，就只以任由承建方去做了，
那样是很危险的，当你在项目完成后在使用过程中再来发现项目有问题时，一切都晚了，
就如tsp所碰到的问题一样。
客户由于自身在IT信息方面的局限性，没有第三方监理，就只以任由承建方去做了，
那样是很危险的，当你在项目完成后在使用过程中再来发现项目有问题时，一切都晚了，
就如tsp所碰到的问题一样。
Z
ZhaiFeng
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
对于tuti的看法我倒不敢苟同，监理不单纯是项目管理的控制，你还必须是具体项目
行业专家，如果一个做ERP做得很熟的项目经理，让他去做工商系统大项目的
监理，我看结果就很难保证。
行业专家，如果一个做ERP做得很熟的项目经理，让他去做工商系统大项目的
监理，我看结果就很难保证。