这里人多
来自:房客, 时间:2002-2-10 23:19:00, ID:918751 | 编辑
标题:可惜朱总理不是IT出生
王寒松说的情况让我想到了一些,由此和大家一起讨论,请指正,谢谢
国家要IT强盛 没有一个豁达和深明IT核心的“领导人物”很难
大家共同努力 很多做了几个系统得到些眼前利益的的不要把小利益看得过重
如果全国IT都一个想法
一直想写一些关于大家团结起来的文字
但一想到大家只要一喊“我们连饭都糊不了”或者能糊口喊“我们小车还没买,我们经理早笨死(奔驰)了”
还谈什么联合,目前国内流行技术联合,思想联合 还需要几年大家观念的改变
也许现在我们都在乐,WTO了,等别人送利来,降价
印度,微软的悄悄渗透,IT高级人才的大量外流,IT高级人才的缺乏,开发高级人才的缺乏。。。
但!
成立工会总要有目标和口号。
“强国”“强IT”?太空洞了。。,难道要让别人固定时间来轰炸我们,我们才又团结一心
“为争取IT分水岭”。。有道理但太无力了
愚认为一切的前提是:规范市场!
责任一般落在5-10年IT经验的经理人身上,怎么去以影响大众和市场导向(要让IT媒体的竞争激烈化
严格淘汰乱弹琴的),就要看这些复合型人才的素质了。。
成立各地分散的联盟,然后综合成全球中国IT人(包括所有炎黄子孙),以各地市场各自突破
成立一年内,以高质量人才数量取得国家IT政策的支持,并以无利或有利形式聚合到全世界国人高级研发机构的支持
成立2年,开始吸收底层成员,一般要以有行业贡献或者终身奋斗目标为主。(为什么不吸收编程初学者?看CSDN就知道了,加入需要
责任心和强烈的自尊感)
成立3-4年,由于IT高级人才的“国家经济入侵政策”,开始介入国内IT经济法律、法规,并有效为国家做参考,以民治理经济
各地市场的规范不是几年可以完成的,请大家参考上海和北京的IT业(其他的不太清楚)
怎么才算规范?
人才的把控能力,不是行业人才流动,而是IT市场如何吸住这些高级人才
国内IT业的IT人才需求和国内高校的IT教育存在衔接断层,大家抱怨为什么高校计算机教育以国家研究机构而因材施教
出来的研究生 博士 博士后有能力马上入研究机构 但不一定最适合参与企业行为
当然很多眼光好的就出来了 组织IT教育 高级开发人员培训 软工学历 国产MBA等等。。。
我们在一些非IT行业中引入IT技术,通常会为诸如开发组织单独成立开发单位,为了区分市场行为
这说明我们不一定要推倒已有的IT经济规模和企业宏观调控
有一句话:市场主导一切 完全可以归结上述观点
我还是注意换行的 不过回车长度不规范 抱歉:)
我不是经济分析或者市场营销专业的,所以难免微薄的见解定有不少违反专业的话
但 市场蛋糕早就在了 被大群不规范的刀叉在操作 我们是刀叉上的韧
我们强大就是刀叉强大和规范的时候 PSP指代软工的个人行为 然后是TSP
我们暂不看细节 这个流程就很有点规范的意思 很多人不是终身做开发
我们不要被加班工资和奖金做对比 在中小企业的朋友难道缓慢的学习进度是因为项目拖累?
说还有抱负太夸张了 市场是我们的 每个人行动起来 因为最近在UMLCHINA讨论版看到什么葵花宝碘
说的是关于快速学习和编程思想理念相关的东西 作者的新意反映目前一部分朋友的“需要”
很多开发高手被多少年代的英雄主义影响太大 因此被人称“牛”(贬义,因为难接触)
我们现在去问NETEASE 去问YAHOO 去问金山 去问WPS 去问KV300 现在高手是怎么定义的
我想有点市场危机感的都会说一个可靠的团队 而不是个人或者泛指2-3人
虽然我个人平时喜欢2-3人的Pairs work(XP开发方法中之一),但建立可持续,可流动的团队行为仍是软工方法的基本点
CMM ISO9002真正需要的就是这样的规范 我们先不管这些牌子是靠什么得来的 关系 金钱 能力。。。
中国地大 IT人才比例小 所以缺乏集中点 如果阁下看了本文 或者从这里找到那么点感觉
希望您能坚持下去 任何时候中途放弃理想的都是不会有太大成功的
万一您是市场的幸存者 并能成功将您的IT经济强国方法(METHOD)部分或者大部分(不要指望全部)引入政策
到时候不论您是否在意名垂千史,我崇敬您而且愿意为目标服务!
借用周星驰的台词:
你是不是认为开发人员不需要学习法律行为?错,全错!
你是不是认为开发人员不需要学习企业管理?错,全错!
你是不是认为开发人员不需要学习市场/经济分析?错,全错!
你是不是认为开发人员不需要学习哲学/历史,人物传记?错,全错!
。。。(待续,这是篇写不完的帖子,需要太多人一起来写)
作者:tingweb@wx88.net 时效:2002。2 要打要骂 悉听尊便