由
由由(love)
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GUEST, unregistred user!
三年前被一私营企业老板看中，被挖来做自己公司的研发部经理，第一次进公司与老板面谈时，老板告诉我公司于三个月前注册，现在只有六个人，1大老板，1小老板，1个刚计算机专科毕业的学生，剩下的都是大老板的亲戚！经过与老板的一翻畅谈之后，我答应他考虑一周，结果两周后我还是同意了他的要请！老板确实有点生意经，好好做是有些前途的！
第一年我辞掉所有的兼职及外块机会，全心投入公司，从组建团队开会帮他做起，可以说用上了全部的精力，这一年老板对我也不错的！年底共拿了2K奖金！
第二年我一样的全力工作，老板对我也还是不错！年底共拿了2K多点奖金！
二年来我带队为公司做了五六套产品，按老板的说法，让公司生存下去的产品已经达到要求了！
第三年开始升级产品，上半年还不错，一切正常，下半年开始老板为我招了1个资深的工程师，其主要目的是帮我解决产品中的技术难题，这也是我的要求。所让我不能理解的是，待这个高工来公司上班的时候我才知道这事！之前只跟我说帮我招人，具体是什么人、用什么技术、什么背景等我一点不知道！不过这人虽技术单一，但很精！
特别说明一下：公司目前十多个人，4个经理，我算其中一个，另外三个都是老板（均不懂研发），产品需求只来源于两个小老板，老板+亲戚占了一半！新的资深工程师所用开发语言与我们的不同，并且只会一门语言！无项目管理经验，国企过来的，他所会的这门语言及技术很是精通！
这个我并没太在意，因为老板后来还是跟我说，不管是什么人，还是由我来管理！问题就从这开始了……
新产品升级，各类会议中，在我开始做决定的时候，大老板让我不要太早决定，多听听意见，其他老板基本反对我的设计及意见……
我开始反省是否我的设计与决定有问题……，后跟大老板指出其他人员的意见中的问题（包括另外两个老板），老板让我这个产品先不要过问了，就当试试他们的技术，按他们的意思做！我只能同意之！后产品无界面，经由我重新接手设计结构结束！
再升级另一产品，由于开发语言的不同，我花了很多时间进行测试与解决接口问题！需求不停在变，说是目前的好的技术要做高质量的产品，所以发现问题就变！后项目一直不能完成……
年底了，产品不能完成，老板开始加强管理，调整部门，把我下面最好的1个工程师分成测试与研发两个部门，即一半工作是研发，一半工作是测试，测试由另一个老板带着，由我一手培起来的这个工程师测试我们研发部门产品界面中的问题、代码质量问题、文档资料规范问题等……。注：这个决定之前并未听取过我的意见，只到公司会议公布时我才知道这事！
再接下来，老板要求研发部门分项目做，即每一个或几个人负责一个项目，并且告诉我让他们自己发挥！待有问题的时候我再想办法解决……
昨晚（星期日）十点钟负责测试的小老板打电话给我说产品有问题，需要马上解决，经解决几个问题后，仍然要求解决其它问题，我说都晚上十点了，明年上班再解决吧，他说今日的工作今日做，没想到我是这个工作态度，我说你觉得有问题就打电话给大老板让他找我吧，他说那你等他电话吧，一晚无电话，我也没再解决问题……
注：现在新产品问题越来越多……
…………………………
两年多来老板一直说陪钱，但几个老板现在都买车了！还有的要换大房子了！
两外多来，我除工资以外，共拿了5K不到的奖金！
近半年多来，让我感触最深的是：公司已经不再信任我这个为其拼了两年多的老员工了！
我很想跟老板说，如果不相信你的研发部经理就把他给抄了吧，找个自己可以相信的，因为公司几个老板都不懂技术，要想做好产品，你必须找个自己可以相信的研发经理，然后让他做主……
我也很想走人算了，不过想起自己把所有的希望都放在了这边，就这么放弃了也太可惜了点！
只能先郁闷着吧……………………
第一年我辞掉所有的兼职及外块机会，全心投入公司，从组建团队开会帮他做起，可以说用上了全部的精力，这一年老板对我也不错的！年底共拿了2K奖金！
第二年我一样的全力工作，老板对我也还是不错！年底共拿了2K多点奖金！
二年来我带队为公司做了五六套产品，按老板的说法，让公司生存下去的产品已经达到要求了！
第三年开始升级产品，上半年还不错，一切正常，下半年开始老板为我招了1个资深的工程师，其主要目的是帮我解决产品中的技术难题，这也是我的要求。所让我不能理解的是，待这个高工来公司上班的时候我才知道这事！之前只跟我说帮我招人，具体是什么人、用什么技术、什么背景等我一点不知道！不过这人虽技术单一，但很精！
特别说明一下：公司目前十多个人，4个经理，我算其中一个，另外三个都是老板（均不懂研发），产品需求只来源于两个小老板，老板+亲戚占了一半！新的资深工程师所用开发语言与我们的不同，并且只会一门语言！无项目管理经验，国企过来的，他所会的这门语言及技术很是精通！
这个我并没太在意，因为老板后来还是跟我说，不管是什么人，还是由我来管理！问题就从这开始了……
新产品升级，各类会议中，在我开始做决定的时候，大老板让我不要太早决定，多听听意见，其他老板基本反对我的设计及意见……
我开始反省是否我的设计与决定有问题……，后跟大老板指出其他人员的意见中的问题（包括另外两个老板），老板让我这个产品先不要过问了，就当试试他们的技术，按他们的意思做！我只能同意之！后产品无界面，经由我重新接手设计结构结束！
再升级另一产品，由于开发语言的不同，我花了很多时间进行测试与解决接口问题！需求不停在变，说是目前的好的技术要做高质量的产品，所以发现问题就变！后项目一直不能完成……
年底了，产品不能完成，老板开始加强管理，调整部门，把我下面最好的1个工程师分成测试与研发两个部门，即一半工作是研发，一半工作是测试，测试由另一个老板带着，由我一手培起来的这个工程师测试我们研发部门产品界面中的问题、代码质量问题、文档资料规范问题等……。注：这个决定之前并未听取过我的意见，只到公司会议公布时我才知道这事！
再接下来，老板要求研发部门分项目做，即每一个或几个人负责一个项目，并且告诉我让他们自己发挥！待有问题的时候我再想办法解决……
昨晚（星期日）十点钟负责测试的小老板打电话给我说产品有问题，需要马上解决，经解决几个问题后，仍然要求解决其它问题，我说都晚上十点了，明年上班再解决吧，他说今日的工作今日做，没想到我是这个工作态度，我说你觉得有问题就打电话给大老板让他找我吧，他说那你等他电话吧，一晚无电话，我也没再解决问题……
注：现在新产品问题越来越多……
…………………………
两年多来老板一直说陪钱，但几个老板现在都买车了！还有的要换大房子了！
两外多来，我除工资以外，共拿了5K不到的奖金！
近半年多来，让我感触最深的是：公司已经不再信任我这个为其拼了两年多的老员工了！
我很想跟老板说，如果不相信你的研发部经理就把他给抄了吧，找个自己可以相信的，因为公司几个老板都不懂技术，要想做好产品，你必须找个自己可以相信的研发经理，然后让他做主……
我也很想走人算了，不过想起自己把所有的希望都放在了这边，就这么放弃了也太可惜了点！
只能先郁闷着吧……………………