X xzfyes2 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-08 #4 能在汕头工作的,薪水看水平而定 可以把简历和作品或代码段发到11902459@qq.com
X xzfyes2 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-11 #11 主要做花边企业,主要是订单管理,生产计划和原材料分析
娃 娃娃 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-12 #12 花边啊,纺织类行业,还要做生产计划。这可不是个小项目。 我就是做纺织行业的,纺织行业的原料、辅料、设备的通用性及生产流程是很复杂的,做生产计划将是个非常困难事情,先给你提个醒吧。 我不知道你那边做需求分析的人员水平如何,但一定要小心!因为近几年纺织行业的行情较好,导致企业规模的快速增长,但企业其实管理水平并不到位,造成很多纺织企业是“有财力没管理”,管理水平和企业发展规模极不平衡。 给这种企业做ERP,很容易陷入需求泥潭!因为: 一、他们也不知道自己要什么 二、因为企业发展很快,今天可能很需要的东西,明天就不需要了,或者今天没有的东西,明天就又有了。 我们曾经有一个项目被一家企业足足拖了近三年!
花边啊,纺织类行业,还要做生产计划。这可不是个小项目。 我就是做纺织行业的,纺织行业的原料、辅料、设备的通用性及生产流程是很复杂的,做生产计划将是个非常困难事情,先给你提个醒吧。 我不知道你那边做需求分析的人员水平如何,但一定要小心!因为近几年纺织行业的行情较好,导致企业规模的快速增长,但企业其实管理水平并不到位,造成很多纺织企业是“有财力没管理”,管理水平和企业发展规模极不平衡。 给这种企业做ERP,很容易陷入需求泥潭!因为: 一、他们也不知道自己要什么 二、因为企业发展很快,今天可能很需要的东西,明天就不需要了,或者今天没有的东西,明天就又有了。 我们曾经有一个项目被一家企业足足拖了近三年!
N NBAABN Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-12 #14 制造业会计,平时用DELPHI 做开发,对ERP很感兴趣,不知有没有人对我感兴趣
D Delphi_lobby Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-14 #16 哈哈 我也在纺织行业 我算是第二源头吧 我觉得胚布是第一源头 这里主要是做胚布的加工(也就是印花印染) 呵,他们确实有钱~ 花了一个多亿建了个新厂 而IT这块.哈,只有十几台电脑~ 派我来呢,就是写一套印染行业的进销存 光是了解生产流程都发了几天 知道个大概 从溜布开始一直到最后的印打包 其实也没有那么复杂吧 跟着生产流程卡一直跟下去 还好只做加工不做销售 这让我偷了很多懒 等我们印好了染好布了 就发给你们做衣服啊,被子啊.哈
哈哈 我也在纺织行业 我算是第二源头吧 我觉得胚布是第一源头 这里主要是做胚布的加工(也就是印花印染) 呵,他们确实有钱~ 花了一个多亿建了个新厂 而IT这块.哈,只有十几台电脑~ 派我来呢,就是写一套印染行业的进销存 光是了解生产流程都发了几天 知道个大概 从溜布开始一直到最后的印打包 其实也没有那么复杂吧 跟着生产流程卡一直跟下去 还好只做加工不做销售 这让我偷了很多懒 等我们印好了染好布了 就发给你们做衣服啊,被子啊.哈
娃 娃娃 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-15 #17 这其实也就是纺织行业泥潭的危险所在,一开始你会觉得很简单。因为他们自己也不知道电脑究竟能帮助他们做什么。想着就是管管帐,管管仓存,但是电脑的应用越来越深入,管理水平慢慢上来以后,细节突显的时候,就很麻烦了。 象我这里,原来只有20多台电脑,现在有将近200台。这也从一个侧面说明了其复杂性。 打个比方,不说染,就说印这一块,因为胚布供应问题,可能打小样的时候用的布和做大货的时候用的布不同,工艺就会不同;或者因为天气原因,做小样的时候天气较潮,做大货的时候天干,工艺又不同;工艺不同意味着生产用料,胚布备料都会有差异。而如果有抬板的手工印花,跟天气情况就更加密切的关系。工艺的修改,势必会影响到生产计划的安排,染辅料的仓存管理也会跟着受影响。 而且纺织行业还有用料的可替代性,即用 A布 + 1号工艺 = 客人要的效果 但是没有A布的情况下 B布 + 2号工艺 也可以达到客人要的效果 这种组合的情况还有很多,可能布种只是微小的差异,但是大货生产的时候,对原料、胚布的仓存要求就有很多组合的运算。 而且布还有很多种的优先级,比如说以前做坏的浅色印花布,返修成剥色布,在接到客户质量要求不是很高的深色印花订单时,就要优先测试,看能不能用。 另外印花用的浆料也是有时效性的,可能今天打好今天用是一个效果,等到明天再用就又是一个效果了。如果做到生产排产这个层面,那这里的时效要求就很苛刻了。而且浆料配方里面的配水、染辅料、浆料的对应规则也是相当的复杂。不要说再把这些规则套到生产计划里面进行生产进度预排了,更加复杂。 上面说的还只是一个印花车间而已。
这其实也就是纺织行业泥潭的危险所在,一开始你会觉得很简单。因为他们自己也不知道电脑究竟能帮助他们做什么。想着就是管管帐,管管仓存,但是电脑的应用越来越深入,管理水平慢慢上来以后,细节突显的时候,就很麻烦了。 象我这里,原来只有20多台电脑,现在有将近200台。这也从一个侧面说明了其复杂性。 打个比方,不说染,就说印这一块,因为胚布供应问题,可能打小样的时候用的布和做大货的时候用的布不同,工艺就会不同;或者因为天气原因,做小样的时候天气较潮,做大货的时候天干,工艺又不同;工艺不同意味着生产用料,胚布备料都会有差异。而如果有抬板的手工印花,跟天气情况就更加密切的关系。工艺的修改,势必会影响到生产计划的安排,染辅料的仓存管理也会跟着受影响。 而且纺织行业还有用料的可替代性,即用 A布 + 1号工艺 = 客人要的效果 但是没有A布的情况下 B布 + 2号工艺 也可以达到客人要的效果 这种组合的情况还有很多,可能布种只是微小的差异,但是大货生产的时候,对原料、胚布的仓存要求就有很多组合的运算。 而且布还有很多种的优先级,比如说以前做坏的浅色印花布,返修成剥色布,在接到客户质量要求不是很高的深色印花订单时,就要优先测试,看能不能用。 另外印花用的浆料也是有时效性的,可能今天打好今天用是一个效果,等到明天再用就又是一个效果了。如果做到生产排产这个层面,那这里的时效要求就很苛刻了。而且浆料配方里面的配水、染辅料、浆料的对应规则也是相当的复杂。不要说再把这些规则套到生产计划里面进行生产进度预排了,更加复杂。 上面说的还只是一个印花车间而已。
X xzfyes2 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-15 #18 要把所有功能都做好的确很复杂,楼上的都把这些功能完成了吗?
X xzfyes2 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-11-15 #19 我这边还没做到这么复杂,还有是经编的不是印花,急需聘用一位程序员