关于一些ERP------ 一点见解(100分)

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ERP系统,想必很多人听说过,企业资源计划系统(或说企业管理信息系统),

本人也参与其中多年,但不能吹牛说懂的多少。
1.按照ERP原理本身来说,是一个大的系统工程,或说是一个企业信息化管理的
高度集成。
2.在市面上大大小小的公司不计其数,其中不乏滥竽充数的。
3.实施成功的大小企业不少,而上当受骗的也不计其数。
4.一个库存管理,进销存或财务软件,都号称'ERP'系统。
从各方面亲眼目睹,绝无失言。
5.曾有专家几个月一人弄出一个ERP系统,厉害。比尔盖次又诞生一个。
6.企业实施ERP系统,软件及顾问能应对,但企业中的一些阻力不小,
利益关系首当其中,目前私营企业的老大成心想要的话,十有八九还是能
成功的。
 
就是,我们公司上一个ERP系统,弄了3年了,都还没有弄好,一些老东西不支持这个,晕得很
 
ERP從理論上比現實生產中要高得多。也就是重點適合企業現實的生產就行了。
 
各个公司有各个公司不同的流程,按自己实际的需要去做就行了`
不求要很好,能用就行!
 
做一个ERP系统确实不简单,甚至做一个ERP的子系统都很难.
ERP系统也必须面对现实,不同的企业有不能的要求与管理方式.
你们弄了三年都没弄好,说明你们已经走错了一步,就好像一个现代的姑娘为了赶时髦,把一双小鞋穿在大脚上,怎么也不合适.(取反吧,意思都差不多)
而ERP实际只要求企业资源统一规划,这才是制作的核心,并不是什么都要有,而是看你有什么样的资源.
你所说的专家做出来,并不是不可能,只是闭门造车罢了,实在心寒!
 
理论与现实还有有差距的。这个世界就是怪,只要做好自己的工作就行了。
 
中国企业管理体制花样太多,相应的erp很是难做!
 
我认为出以下几个方面比较重要
1、重要决策者是真想上还是想搞点花样。
2、企业的基础十分重要,尤其是管理基础和信息化基础是否规范。
3、想创造效益,其流程必须高于现有流程,不能牵就现有流程,但不能过于超过现有生产流程。
 
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