关于一些ERP------ 一点见解(100分)

B

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GUEST, unregistred user!

• 2006-03-01

• #1

ERP系统，想必很多人听说过,企业资源计划系统(或说企业管理信息系统),

本人也参与其中多年，但不能吹牛说懂的多少。
1.按照ERP原理本身来说，是一个大的系统工程，或说是一个企业信息化管理的
高度集成。
2.在市面上大大小小的公司不计其数，其中不乏滥竽充数的。
3.实施成功的大小企业不少，而上当受骗的也不计其数。
4.一个库存管理，进销存或财务软件，都号称'ERP'系统。
从各方面亲眼目睹，绝无失言。
5.曾有专家几个月一人弄出一个ERP系统，厉害。比尔盖次又诞生一个。
6.企业实施ERP系统，软件及顾问能应对，但企业中的一些阻力不小，
利益关系首当其中，目前私营企业的老大成心想要的话，十有八九还是能
成功的。

 

C

cxlll

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• 2006-03-01

• #2

就是，我们公司上一个ERP系统，弄了3年了，都还没有弄好，一些老东西不支持这个，晕得很

 

B

bbscom

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• 2006-03-02

• #3

ERP從理論上比現實生產中要高得多。也就是重點適合企業現實的生產就行了。

 

I

icelovey

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• 2006-03-02

• #4

各个公司有各个公司不同的流程，按自己实际的需要去做就行了`
不求要很好，能用就行！

 

恭

恭喜发才

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• 2006-03-02

• #5

做一个ERP系统确实不简单,甚至做一个ERP的子系统都很难.
ERP系统也必须面对现实,不同的企业有不能的要求与管理方式.
你们弄了三年都没弄好,说明你们已经走错了一步,就好像一个现代的姑娘为了赶时髦,把一双小鞋穿在大脚上,怎么也不合适.(取反吧,意思都差不多)
而ERP实际只要求企业资源统一规划,这才是制作的核心,并不是什么都要有,而是看你有什么样的资源.
你所说的专家做出来,并不是不可能,只是闭门造车罢了,实在心寒!

 

H

happycyp

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• 2006-03-02

• #6

理论与现实还有有差距的。这个世界就是怪，只要做好自己的工作就行了。

 

W

wanghongyong

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• 2006-03-02

• #7

中国企业管理体制花样太多，相应的erp很是难做！

 

F

fyqa11

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• 2006-03-02

• #8

我认为出以下几个方面比较重要
1、重要决策者是真想上还是想搞点花样。
2、企业的基础十分重要，尤其是管理基础和信息化基础是否规范。
3、想创造效益，其流程必须高于现有流程，不能牵就现有流程，但不能过于超过现有生产流程。