最新Delphi(DFW)求职,凡狂顶者重赏,UP有分,谢谢!(走过路过,不要错过)(200分)

03级的啊，小我们好多哦

我是来拿分的。

谢谢大家喔!
小弟目前正在做毕业设计--ERP企业进销存管理系统,年纪不是问题啊,都可以交个朋友.
现在软件开发主要集中在北京,上海,深圳,我同学(也是我现在毕业设计的搭挡)因为XX原因毕业之后可以进北京兆维集团,另外一个也进了中国农业银行,至于为什么,很多人可能不说也知道.像我们这种没背景的人啊,只能老老实实地慢慢地找.
大家对这三大地区,有什么想法,或了解一些详情,可以告诉我,先谢谢了~~~~当然,我知道我很菜也很嫩,所以,不要取笑我喔,不是天才的话,相信都要走这一步吧!

应届生的确很难
慢慢来吧
狂学知识先

我现在正在找开发工程师，有兴趣可以联系。
13711921109，0769-86994999-238
姚家秒

看来你还不太懂ERP不要把ERP挂在嘴边，也不要把什么分析，什么设计挂在嘴边，这不是你说说就能做到，信息管理系统中管理知识比程序来得重要，你说的仓库管理只能是MIS中的一项，MIS只是ERP的一项，到你有足够经验时就知道你这时把自己看得太高了，不过学生毕业都会有这样的现像。

To andyzhouap98111
呵呵,我必须承认我还不太懂ERP.但不是说,我会犯的错误,大家都会犯.系统的分析设计,又不是我一个人的事,再说还有人指导.我从寒假开始查资料,参考别人的ERP设计,以及购买相关书籍,到现在还没有完全理清思路,正在努力当中.
我们当然不能做得太复杂,能力与水平都有限,时间也比较仓促.
我们采用的是ERP(统一资源管理)的思想去开发进销存,主要表现在数据库设计方面,数据库不但能为本系统使用,而且其它比如财务系统,人事管理系统,客户关系管理系统等等使用.对于集团内不同的公司可以建立自己的账套,每个分支机构可以也拥有自己的数据库也能共享公司的一个大的数据库.
而MIS系统里的进销存很多方面都不要考虑.
我希望除了指出我的错误之外,能给予更多的意见.(教我如何去做?)

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

说到ERP,大家也可以讨论一下嘛~~~~~

以下为3gserve.com摘录
　　什么是ERP :ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
　　ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
　　ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：
　　一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；
　　二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；
　　三、体现事先计划与事前控制的思想。
ERP应用成功的标志是：
　　一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；
　　二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；
　　三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；
　　四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

（1）、MIS——MRPI——闭环MRP——MRPII——ERP
（2）、ERP：企业资源计划

从ERP发展历程和ERP的概念，我理解如下：
（1）、企业：什么是企业？企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利，从某种意义上说，“企业”本身只是一个工具，是一个生蛋的鸡
（2）、企业资源：企业一般都有哪些“资源”？不外呼四个：
A、物力资源——动起来就是“物流”
B、财力资源——动起来就是“资金流”
C、人力资源——动起来就是“人流”
D、信息资源——动起来就是“信息流”
（3）、计划：计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标
（4）、管理：因为ERP是管理软件，就不能不提到管理，管理的职能（在实际组织管理中的作用？）一般说来有五个：计划——组织——人员配备——领导和指导——控制和反馈，这是一个循环
现在我们再来想想究竟什么是ERP和ERP的作用
（1）、ERP——企业资源计划！也就是说，通过ERP对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划！
试问：就国内企业管理、员工素质等情况来看，哪个上ERP的公司自身管理能做好这一点？就国内ERP软件水平来看，哪个公司的ERP产品又能做到这一点？
（2）、ERP是管理软件，大家都说：不要指望ERP来帮企业解决一切问题。当然不能！ERP做的“合格”的，能做好管理五大职能中的“控制和反馈”；做的很好的，也就是能做到管理五大职能中的“计划”职能！怎么可能指望ERP解决企业一切问题？也就是说，ERP做的好的，是通过这个管理工具，将企业管理中的“头”（计划）和“尾”（控制和反馈）做好。
备注：
　　Gartner Group's IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP)
　　A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use.
以上为3gserve.com摘录

另外这篇文章比较好,关于ERP的:
http://www.zdnet.com.cn/news/ent/story/0,3800049020,39266711,00.htm

加油,希望吉首大学的校友能够++

呵呵！我们公司正在招人，如果有意向的话可以和我联系一下！联系方式在我的帖子里面！
http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=3359567

顶一下,支持.希望能够找到好工作.

哈!抢个沙发.
强烈支持......顶

支持，顶一下！
希望楼主找到好工作.。

什么是ERP- -

什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向)
　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
　　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通)
　　妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认)
　　妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。
　　打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。
　　来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价)
　　小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
　　妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购)
　　妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料)
　　回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
　　妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。
　　下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单)
　　“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
　　“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)
　　“好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
　　“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” (紧急采购)
　　6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催)
　　“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
　　门铃响了。
　　“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)
　　6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
　　“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。
　　…… ……
　　送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。
　　丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核)
　　妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要)
　　现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

hao

慢慢来，日子会好得...

帮你顶一下，怎么说呢。自己努力吧。