进销存的定义与进销存的核心问题。(300分)

  • 主题发起人 主题发起人 程云
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to 程去：
开发MIS系统已有一段时间了，主要接触的东西还都是业务上的，我认为真正做通用的
进销存是有难度的，因为用户需求不一样。真正要做到资金与物流相分离是企业的需要，
而且我也感到“进销存”三个字只不过是个叫法，其实它还是可以涵盖很多内容。而现在
的“ERP”等叫法都是以它为基础的
 
有幸看到各位高手过招，在下受意非浅。
我也写过两个类似进销存的东西，都非常小，没有什么大项目的经验。说一点自己的看法
（希望不会被震出内伤，呵呵)!
我觉得所谓的“进销存”是以物流为主线的！
一样物品从订货、发货、收货、入库（借入）、出库（借出）的同时会发生资金流也票据
流。它从订货发生订货单、预付款；发货时发生发货单、运费；入库发生入库单、仓贮费、支出余款等
等。所以是以物流为主线。这是业务层。
从管理层上看无论谁做什么生意，对物的管理都是一个主要层面。财务报表要与进货资金、
销售资金即库存货品款等等平衡，表面上是钱的问题实际还是物的问题！
所以，我个认为进销存以物为中心，一样货物走到那里，就发生与之相关联的事件。否则就
不发生！

以上是一点点个人观点，学艺不精、目光短浅还望各位大侠指点一二！*_^
 
无论‘进’或‘销’都要经过‘库’。各种票据都是为‘进-销-存‘服务的。以此为
主线即可。对于’库‘的入出十分复杂，应该让用户自定义，我做的ERP在一企业中
定义了40多种入出库方式（20多种常用），这也是通用进销存没有的（至少现在）。
‘进’和‘销’比较规范，款票货（明星进销存）再加上退货基本可以。
 
多谢各位的参与，听各位的谈论中，我真是收益非浅，
这个问题真是太大了，300分真是不够，可因系统限制，只能一次给这么多，
待过两我再开个问题，以免这个问题太长，
在进销存中以谁为中心，不能看物品，也不能看单据，因为人在其中是主动的，
要看人在其中的行为。其惯穿整个主线的是业务人员，从最初的进货计划，一直到
销售给客户，业务人员占据了所有的主动权，库房人员要出入库得听业务的。
财务人员更不用说了，他们在进销存中本来就是次要地位的。
在整个进销存的流程中，最先接触货物中虽是质量管理人员(GSP质量检验)。
他们是库房管理人员的一部分。
但也是在接到业务人员的进货通知才会去作这些工作的。
所以业务层在进销存中是起到主干的作用。
我作进销存也只有一年时间，所知的都是狭义上的进销存概念，
希望大伙能多给我讲点广义方面的东西，象ERP这种资源管理。
还有fffy所提到的新的进销存模式。
在此选谢过各位了。
 
to supershan:
首先进销存只能用在商品流通企业因为它没有生产成本核算部分，而ERP是指
企业资源计划，最重要的就是成本部分，能说ERP是进销存演化来的吗？
我觉的进销存只是一种国产的落后的简单的流水帐务的变种，单就管理形式来讲
已不适合现有企业的发展、新经济状态的产生，只不过进销存的主要市场在中小企业
，业主的素质较差，不真正明白管理的要素，所以还有点市场。
当个开票机不错，我就用过。嘻嘻。
管理因当有重点，因当由数的变化，挖掘出管理的问题。这才是我们的管理软件应
当走的路。
我的思路以赶不上时代的变化，对当前的新形的管理模式已叫不出名称，但到这才发
现你们还在炒冷饭。唉真。。。
想要新模式就看看沃尔妈特的管理模式。它是成功的，全微机化的，网络化的，模式。
国内是似乎是JIT+ERP+MRP2+CIMS+。。。+进销存？嘻嘻
 
to sonie:
接着说呀！我也是新手，咱们可一样的。
to supershan:
我们也认为作通用的太难了，但又必须这样。
所以才想从中找到核心的问题，进销存最基本，不变的东西。
这样当客户要求变动时，我们的内核不变，只要扩充一些外围的模块就可。
to windpray:
物流的东西我也作过，上个月用了两个星期作了一个仓库管理软件，客户还很满意，
并要求作第二版。其中还作了一个试用版，可能过几天就放到网上去，
到时还请大伙儿帮忙看看，提点改进的意见。
马上还有一个生产物流的软件，是一个质量跟踪监控的，其设计的跟踪过程十分复杂。
但必竟是物流管理，不涉及金额，所以其本质上并没什么难度。
而在进销存中，也是因为物品流中的信息少，而不能作为主干使用。
to 郭玉梁:
能不能多谈谈你作的ERP?
我很想了解一下，这方面资料很少，最好多加点你自己的看法。
 
也许我说的不明白，也许是我的想法太简单，也许是程兄没有明白我的意思！
我的物流是有票据和资金的呀！怎么会是仓库管理软件呢？
 
to windpray:
我只是说说吗。顺便说了一下我的物流软件，
我接下来会有一个送于物流的问题要问的。
我们正是想把进销存分为三个层面，即三个并行的帐目，
库房只关心数量，财务只关心金额，业务同时关心两者。
可不能让管理物流的库房人员再去看金额了。
 
听一下。
 
看来大伙儿也同意把进销存分为三个层面的来看了，
现在就是要确定这个三层面"以谁为主线"的问题。
现在基本上有两种关点，
一种是库房所管理的物品流为主；
另一种是以业务所管理的票据流为主。
还有就是fffy所提到的"进销存过时"和哪个沃尔码特管理方式，
我私下同别人讨论过，其实进销存并没有落后，
进销存、沃尔码特管理和ERP所关心的问题并不一样，
谁也取代不了谁。只不过进销存还需要有所改进。
希望大伙儿能多发表自己的看法，多帮帮我。
 
同时，还请大伙儿观注我的下一个问题：
<a href="DispQ.asp?LID=422349">进销存的核心问题之二。 </a>
 
看来我只有结束问题了，
这么长时间没人光临。
感谢大伙的帮助，少许些分，不成敬意。
共10人，每人30分，没有有意见吧。
:-)
 
多人接受答案了。
 
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