做项目不能凭空想象吧，也是要量力的。分析一下以目前的资源，有多少要克服的，总是要有风险的，特别是技术方面。做了些项目，其中倒是一个生产管理系统的项目Fail掉了。并不是技术原因。管理和沟通会不会？有难度，花费的代价太多，经理走了(当时是去了台湾仁宝做全球财务总监去了，现在不知道在哪)，她一走，沟通上又XXX了，我也就把项目停掉了。(这个集团很大,工厂也多，要取的数据并不是全在我所在的工厂，而是大部分在数据中心和几个工厂)。
从软件技术上看招人：
倒是看一些招人，你会不会asm...什么asm哇，我边学边做一周就写ps/2的鼠标测试了。（当然，时间会有经验的产生，可以说经验比你会什么要重要的多）。
又如，你会IPOS下开发软件么，我真的连这个系统听都没听说过，不过接到项目风险也很大，拼了，也就几天做完了。
又看一些oo什么的，说那么多干什么，oo就是一种思想和方法，一些地方却强调某某语言的该怎么写，重载的那相单词要怎么怎么写来着。语言再怎么来，到头还不是一堆机器指令？你不要oo吗？你o啊，真的，汇编也可以oo。oo你在脑子里。不在语言里。
几种语言一下来，都用用，你就会发现，什么新的旧的语言都是那样子。只不过每种东西都存在优缺点和限制。但干活第一，研究第二。如果，你想研究第一，就别在事业单位，去研究院吧。
又灌水了。
