人才难寻 ( 积分: 100 )

J

jsjxuwenjun

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• 2005-10-08

• #21

管理是艺术啊，团队需要合作！
领导需要有眼光，了解每一个人的特点，
扬长弊短，分工明确，象兄弟一样对待你的团队，没有作不好的事！

当然“重赏之下 必有勇夫”，不能太扣了。

 

W

wzjlg

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• 2005-10-08

• #22

“重赏之下 必有勇夫”，做老板的不能太小气了

 

W

wjava

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• 2005-10-08

• #23

做老板的一定要大度

 

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fanjifu

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• 2005-10-08

• #24

非常感谢大家.听到很多好的建议和合理的分析.从现实来讲每个公司能给开发人员留的时间还是有个限度的.因为每个公司的支撑时间最终还是有限度.分时间长点和短点.从企业实际运作的效果来看.长期处在开发中.不是很现实.最合适的模式还是做出产品有了利润在不断发展.现在我们能看到不少这样例子.就像现在风头很足的google他有实力和微软叫板是因为他现在有源源不断收入.因为从比较早期他就有很好的盈利能力.而不是花很多钱.一炮走红.欢迎大家发表观点

 

可

可爱小猪

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• 2005-10-08

• #25

#83
小看delphibbs上的人
估计大家都不愿意和你说
有本事拿点东西出来划了几下

 

D

dazzling

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• 2005-10-08

• #26

偶虽然不是老板，但深深理解楼主说的。
因为我也曾经招过人，总之总之结果~~~~~一言难尽。。。
不过觉得你可能没找对人,那种一点就通的人。
当然对于双方来说，运气也很重要。

 

Q

qinjlin76

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• 2005-10-08

• #27

水平高，不等于能力强！

 

荷

荷塘新月

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• 2005-10-08

• #28

范先生说的也挺好，不过，作为企业，它必须要处理好一个关系，那就是企业的发展与员工的发展的问题。企业老总大都希望员工少拿钱多干活，而员工则往往希望付出了多少劳动就能够从老总那里得到多少回报（当然与他们创造的或可能创造的效益相比仍少很多）。

 

萧

萧月禾

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• 2005-10-08

• #29

给太大的自主权并不是好事，管理必须到位，其实真正要做好一个软件工程，依靠的不是某个人的编程水平，需要方方面面的控制和配合

 

F

fanjifu

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• 2005-10-09

• #30

因为我在云南玉溪.不方便程序员都过来.我们在网上谈好进入我们团队了.每个月定期发工资3000一个月.几个人都是发了3个月工资.我们没有向他要过一行代码.项目成功都有股份.对程序员来说这样待遇.大概实体公司里找不到吧.

 

莫

莫问

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• 2005-10-09

• #31

不如这样啊,你有什么项目拿这来看看,这想做兼职的不少啊,看看效果怎么样

 

F

fanjifu

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• 2005-10-09

• #32

我的博客 http://www.it4321.com/blog/ 公司网站www.yuturj.com 联系电话13308771588 qq 81135714 欢迎研究我们.找志同道和者

 

D

djh_djh

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• 2005-10-09

• #33

fanjifu : 呵呵，
　好像我们以前联系过做网络教室，　只是太远了，不好合作。
　不过，我们目前，可能以较高的价格从电信中拿一个类似的项目，
　如果成功了，倒是可以再合作做网络教室了，这样的话成本就低很多了

 

D

djh_djh

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• 2005-10-09

• #34

还有，你们有没有销售能力呀，　这是我和别人合作的一个产品
　己经很稳定了，己有代理销售出去一些了 详见 www.123365.com

 

D

djh_djh

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• 2005-10-09

• #35

还有一个产品 Voip的电话会议（MCU）也快做出来了，（基于H.323　可以sip互通 通过网关呼PSNT） 只是这个东西，没有合作方，只是我们几个自己做的，　不知如何销售

　上层软件是支持　视频和t.120的 只是，考虑到硬件成本太高，所以只专门做成　电话会议的MCU
我帮我们卖得了，　这样，你就不要成本去开发了，
　我们平时都上班，　只是公司那点活太简单了，就做了这些，所以这样的成本就低了

 

F

feitianbianfu16

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• 2005-10-09

• #36

http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=3230608

 

我

我的家园2003

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• 2005-10-09

• #37

这个自称范先生的人，可能是拿别人的程序找人破解的！

 

T

tonyliu

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• 2005-10-09

• #38

"技术人员都喜欢以自己为中心.好的团队的建立真的是个难题",我觉得还是管理的问题,我带领的团队的气氛就很好,而且工作积极性也很高,技术员并不是喜欢以自己为中心,如果你有这种感觉说明你没有组织好你的团队,组织好一个团队需要在日常工作中去观察每个人的性格,能力等,也就是要善于用人.注意日常工作生活中的管理细节,往往在一些细节上会影响你团队的凝聚力与合作精神.我不喜欢经常招聘新人,因为我觉得我团队里的每一个人都是最好的,不要埋怨手下人的能力不行,对于能力较差的你要注意去培养他.关心爱护团队里每一位成员,让他们觉得跟着你干比较轻松愉快......当然，你的老板不能太小气了，毕竟“重赏之下 必有勇夫”还是很有道理的。

 

X

xfz8124

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• 2005-10-09

• #39

范先生的理念很真，看看我最近的作品吧，做了一个月了，还在进一步完美中
可以用mail发给你

 

F

fanjifu

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• 2005-10-10

• #40

我的博客 http://www.it4321.com/blog/ 公司网站www.yuturj.com 联系电话13308771588 qq 81135714 欢迎研究我们.找志同道和者 谢谢发表真诚意见的朋友