人才难寻 ( 积分: 100 )

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fanjifu

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• 2005-10-07

• #1

2005年我花费了大量的时间招人.钱花了不少.效果不理想.今天想起大富翁上来发个贴.算是自己给自己说说话.(1)技术人员太过封闭.缺少把需求变成产品的能力.是中国技术人员难有大的成功的根源.(2)缺少管理能力合作能力.技术人员都喜欢以自己为中心.好的团队的建立真的是个难题.(3)想问题过于理想化.一个月能做好的东西常常3个月还没有看到希望.缺少注重实际的操作能力.(4)缺少创新意识.创业激情.人才难寻啊

 

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fanjifu

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• 2005-10-07

• #2

2005年我花费了大量的时间招人.钱花了不少.效果不理想.今天想起大富翁上来发个贴.算是自己给自己说说话.(1)技术人员太过封闭.缺少把需求变成产品的能力.是中国技术人员难有大的成功的根源.(2)缺少管理能力合作能力.技术人员都喜欢以自己为中心.好的团队的建立真的是个难题.(3)想问题过于理想化.一个月能做好的东西常常3个月还没有看到希望.缺少注重实际的操作能力.(4)缺少创新意识.创业激情.人才难寻啊

 

D

Delphi_lobby

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• 2005-10-07

• #3

如果你是个真正的人才
就会把我们这些愚才管理成人才
对不！~~~~~~~人是可以改变的，看你怎么去培养教育你的团队~

 

D

djh_djh

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• 2005-10-07

• #4

只要给钱就行,
重赏之下 必有勇夫,
你要搞什么, 哪有搞不出来之理
我们这个业余的团队 只是周末碰碰面,商量一下,还搞出两三个项目呢?

 

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fanjifu

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• 2005-10-07

• #5

这是我的博客http://www.it4321.com/blog/ .大家有时间看看.希望有合适的人能看到.我的想法会不断在博客里写出来.

 

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fanjifu

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• 2005-10-07

• #6

不是没有花钱.每月3000.每周网上开两次会.说了任务.剩下时间全是技术人员自己安排.给了很大的自主权.半年多.可用的东西聊聊无几.

 

E

elm

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• 2005-10-07

• #7

大体上同意LZ的观点。但是
你说：(1)技术人员太过封闭.缺少把需求变成产品的能力.
我不同意。需求变成产品，这个不应该由技术人员来做。技术人员并没有多少机会去接触到市场，他们不可能知道什么东西是市场所需要的，如果仅凭想象把需求做成产品，你认为这样的产品有市场竞争力吗？
你说：.(2)缺少管理能力合作能力.技术人员都喜欢以自己为中心.好的团队的建立真的是个难题
是难题，但是这个问题从另一方面反映出，你们本身的管理中缺少规范，如果有明确的规范，技术员只能按这个规范来，可以很大程度上消除自我中心这个问题。
。。。。。。不写了，再写下去，发现我好象对后面两点也有看法 ：）

 

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fanjifu

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• 2005-10-07

• #8

或许是表达不太清楚.望有过项目管理.软件团队管理.经验的赐教.我本人的长处是市场分析.

 

X

xfz8124

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• 2005-10-07

• #9

优秀的软件开发人员是个顶个是培养出来的

 

X

xfz8124

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• 2005-10-07

• #10

建议楼主看看温伯格的书，并实践一下，程序开发是社会性的工作，需要团体的努力才行

 

F

fanjifu

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• 2005-10-07

• #11

谢谢大家.我抽时间把问题整理清楚一点.大家可能更好理解.简单情况是我们市场这块不错.开发不足.

 

S

SeekMyself

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• 2005-10-07

• #12

可以交个朋友
28261363 验证 dfw

 

Z

z_cd

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• 2005-10-07

• #13

很简单的道理，不在其位、不谋其事，大多是混日子过生活的人，谁肯竭尽所能拼命为你贡献呢

 

C

cdtw010

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• 2005-10-08

• #14

是的 作为部门开发主管，我也招了不少人。能力是一回事，不过主要要发挥他们的能动性。取长补短。

 

S

snavy

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• 2005-10-08

• #15

其实就是主管的原因，我就碰到了这个问题，我是技术与主管兼职，当然下面有技术更厉害的人员了，但老板对此一窍不通，往往招一个人3个月不出成绩，他就着急了，对我们来说攻克了一个技术难关，对老板说不值一文，因为没有产品，他只重结果不重过程，难以勾通，现在是人员换了一茬又一茬，难啊！

 

G

gameboyda

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• 2005-10-08

• #16

2种可能，要么是开发人员能力有限，要么就是管理层把技术人员都得罪了，搞的他们都不想干活。

 

荷

荷塘新月

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• 2005-10-08

• #17

呵呵，这是个双方的问题，岂是技术人员自己的事情！

 

J

jxauwxb

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• 2005-10-08

• #18

对“老板对此一窍不通，往往招一个人3个月不出成绩，他就着急了，对我们来说攻克了一个技术难关，对老板说不值一文，因为没有产品，他只重结果不重过程，难以勾通，现在是人员换了一茬又一茬”发表一点看法：
我觉得的还是观念不同，我个人认为中国的老板比较急功近利，软件开发这种工作又存在着很大的不确定因素。我同学在一个欧美的公司上班，现在老板已经投资了500多万了（2年之内），按中国老板的算法是亏损净500万，但他们老板还是组织他们去旅游，给他们涨工资，核心技术人员坚决留住不让走，我同学经常说老板是洗黑钱的。

 

W

wiseyao

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• 2005-10-08

• #19

我也是技术与主管同职，我觉得中国的技术人员的团队意识是差些，但有上进心的程序员不少，管理上要不断地出些规范来约束程序员，但也不要指望通过管理就可以把庸才变成人才，混日子的程序员也有很多，最好是留住做得事的人，去掉做不了事的人，并且要通过讲座交流与培训的形式不断地提高程序员的水平。

 

F

findwo

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• 2005-10-08

• #20

"软件危机"这个概念大家可能也听说过,
软件开发往往要比预想的工作多很多,
软件开发的管理也要比其他的管理更加困难.