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来自：www.softboss.com
2005年7月3日应该是大佬联盟发展史上应该纪念的日子，在这一天我们参会人员对大佬
联盟团队组织运作模式进行了非常仔细的讨论和推敲，通过了一个初步的大佬联盟团队
运作模式。大佬联盟在推出将近一个月的时间后，我们终于可以在这个模式下真正开始
运作大佬联盟的业务了！
这个模式的一个核心思想就是团队协作。从得到单子信息开始（得到单子信息的意思是
说，我们联盟团队成员有人对某个单比较感兴趣，那么就给联盟业务中心发信息，说要
组织跟单了，这一步很关键的，现在网站上每天都有单子加进来，但是我们的成员到底
要做哪个单呢，这个就需要主动把要跟单的信息发到联盟业务中心来才好组织团队跟单
的），我们就组织跟单团队进行有组织有计划的跟下一个单来，这样避免了我们人单力
薄的不利局面，可以调用更多的资源来将单子跟下来（这个跟secondsoft做过一个简单
的交流，我认为我们通过这个运作模式，我们可以利用联盟的力量组织跨省跟单的）。
在单子签下来后，马上会组织一个开发团队进行软件开发工作。开发完成，如何回款，
维护，一整套的运作的每个环节我们都有推敲，看看怎么操作比较好。我们现在的组织
的特点是松散联盟，很多人都互相不认识，怎么才能一起去协作做好一个项目呢？我们
需要组织成一个紧密的，以工作安排和检查到周为单位的协作团队。对于跟单团队，我
们的成员各司其职，做方案的，跑客户的，做DEMO的，做策划的，每个人的特长是不同
的，工作也是不同的，这样的一个组织把单子签下来不是成功的机会比个人的力量大多
了。对于开发团队，我们通过WBS表把任务细分到周，以周为单位进行检查和代码集
中，通过这种精细管理来控制进度。业务中心团队将统一协调管理这些临时团队，并且
提供任何必须的支持。怎么管理，各个团队的人怎么来，任务怎么分工，利益怎么分
配，我们都有讨论到，我们不忌讳分账这种比较敏感的话题，对于分账都给出来一个指
导性的比例。所有这些细节都写在刚完成初稿的《大佬联盟团队运作模式白皮书》中，
这个文档在联盟组织修改审核后将首先在深圳团队中运作，并且会逐步完善，在这个运
作模式完善后将向大佬联盟深圳成员推广，然后逐步的向整个的大佬联盟推出，那个时
候我们将在各个大城市和地区中心城市组建我们的地区业务中心，逐步在全国范围内推
广和完善这个运作模式。不知道我描述的是否清楚的表达了这个意思：在没有事情的时
候我们的确是松散的联盟组织，在针对某个项目的时候，我们是紧密配合的狼的团队，
这就是我们的战斗力。
很多成员都没有到我们会议的现场，感受不到现场的气氛，我这里描述一下吧，我们计
划是3号下午3点到坂田鸿和达大楼6楼会议室开会，这一天天气非常晴朗，外面走路非
常热。在下午2点半的时候，lxjboss第一个出现在大楼6楼电梯门口，虽然他住在罗
湖，相对比较远，但是是最早一个到达的，我们在会议室闲聊，lxjboss也曾经自己创
业过，度过了比较艰难的创业的几个月，最终力量不支没有坚持下来，最后总结出来就
是个人的力量实在是太渺小了，我们需要团队的力量。fosux是第二个到的，后面
tianyajian,cici,lihaibo.....陆续赶到，我们在聊天中彼此做了一个简单的了解，发
现能进入大佬联盟的，每个人都是有想法不甘平庸的人，在开会前我把参会人员的信息
给wxyk看了，怪不得他会惊叹都是精英啊，这个会一定要参加。后面进入正题，开始了
对大佬联盟团队运作模式的讨论，我们是从软件项目的怎么获取外包信息开始，一直聊
到项目做完怎么分账，全过程怎么组织怎么管理，如和进行进度控制都做了详尽的讨
论，我们都嫌时间过得太快了，原计划5点结束的会议到6点半才结束，整整讨论推敲了
3个多小时，会后离得比较远的先走了，距离比较近的我们几个在附近找了个地方喝了
点酒才互相告别。
作为这次会议的成果《大佬联盟团队运作模式白皮书》我用了将近一天的时间整理出
来，下一步是我们将一起努力，开始按照这个运作模式来启动我们的大佬联盟的业务。
我们的联盟成员包括深圳之外的成员，你们都可以向联盟总部的业务中心提交你们希望
能做的单子信息，然后我们在运作模式的框架内一起尝试，完善这个运作模式！深圳的
大佬联盟成员，希望你们更加积极主动的提交你们希望做的单子信息，我们一起多做努
力把这个运作模式实践多次，在模式的框架内我们多完成几个项目就能把这个运作模式
完善了，这样再大力推向整个大佬联盟，联盟的力量才能够真正展示出来，联盟的业务
才能够真正运作起来，每个联盟成员的腰包才会真正鼓起来！
2005年7月3日应该是大佬联盟发展史上应该纪念的日子，在这一天我们参会人员对大佬
联盟团队组织运作模式进行了非常仔细的讨论和推敲，通过了一个初步的大佬联盟团队
运作模式。大佬联盟在推出将近一个月的时间后，我们终于可以在这个模式下真正开始
运作大佬联盟的业务了！
这个模式的一个核心思想就是团队协作。从得到单子信息开始（得到单子信息的意思是
说，我们联盟团队成员有人对某个单比较感兴趣，那么就给联盟业务中心发信息，说要
组织跟单了，这一步很关键的，现在网站上每天都有单子加进来，但是我们的成员到底
要做哪个单呢，这个就需要主动把要跟单的信息发到联盟业务中心来才好组织团队跟单
的），我们就组织跟单团队进行有组织有计划的跟下一个单来，这样避免了我们人单力
薄的不利局面，可以调用更多的资源来将单子跟下来（这个跟secondsoft做过一个简单
的交流，我认为我们通过这个运作模式，我们可以利用联盟的力量组织跨省跟单的）。
在单子签下来后，马上会组织一个开发团队进行软件开发工作。开发完成，如何回款，
维护，一整套的运作的每个环节我们都有推敲，看看怎么操作比较好。我们现在的组织
的特点是松散联盟，很多人都互相不认识，怎么才能一起去协作做好一个项目呢？我们
需要组织成一个紧密的，以工作安排和检查到周为单位的协作团队。对于跟单团队，我
们的成员各司其职，做方案的，跑客户的，做DEMO的，做策划的，每个人的特长是不同
的，工作也是不同的，这样的一个组织把单子签下来不是成功的机会比个人的力量大多
了。对于开发团队，我们通过WBS表把任务细分到周，以周为单位进行检查和代码集
中，通过这种精细管理来控制进度。业务中心团队将统一协调管理这些临时团队，并且
提供任何必须的支持。怎么管理，各个团队的人怎么来，任务怎么分工，利益怎么分
配，我们都有讨论到，我们不忌讳分账这种比较敏感的话题，对于分账都给出来一个指
导性的比例。所有这些细节都写在刚完成初稿的《大佬联盟团队运作模式白皮书》中，
这个文档在联盟组织修改审核后将首先在深圳团队中运作，并且会逐步完善，在这个运
作模式完善后将向大佬联盟深圳成员推广，然后逐步的向整个的大佬联盟推出，那个时
候我们将在各个大城市和地区中心城市组建我们的地区业务中心，逐步在全国范围内推
广和完善这个运作模式。不知道我描述的是否清楚的表达了这个意思：在没有事情的时
候我们的确是松散的联盟组织，在针对某个项目的时候，我们是紧密配合的狼的团队，
这就是我们的战斗力。
很多成员都没有到我们会议的现场，感受不到现场的气氛，我这里描述一下吧，我们计
划是3号下午3点到坂田鸿和达大楼6楼会议室开会，这一天天气非常晴朗，外面走路非
常热。在下午2点半的时候，lxjboss第一个出现在大楼6楼电梯门口，虽然他住在罗
湖，相对比较远，但是是最早一个到达的，我们在会议室闲聊，lxjboss也曾经自己创
业过，度过了比较艰难的创业的几个月，最终力量不支没有坚持下来，最后总结出来就
是个人的力量实在是太渺小了，我们需要团队的力量。fosux是第二个到的，后面
tianyajian,cici,lihaibo.....陆续赶到，我们在聊天中彼此做了一个简单的了解，发
现能进入大佬联盟的，每个人都是有想法不甘平庸的人，在开会前我把参会人员的信息
给wxyk看了，怪不得他会惊叹都是精英啊，这个会一定要参加。后面进入正题，开始了
对大佬联盟团队运作模式的讨论，我们是从软件项目的怎么获取外包信息开始，一直聊
到项目做完怎么分账，全过程怎么组织怎么管理，如和进行进度控制都做了详尽的讨
论，我们都嫌时间过得太快了，原计划5点结束的会议到6点半才结束，整整讨论推敲了
3个多小时，会后离得比较远的先走了，距离比较近的我们几个在附近找了个地方喝了
点酒才互相告别。
作为这次会议的成果《大佬联盟团队运作模式白皮书》我用了将近一天的时间整理出
来，下一步是我们将一起努力，开始按照这个运作模式来启动我们的大佬联盟的业务。
我们的联盟成员包括深圳之外的成员，你们都可以向联盟总部的业务中心提交你们希望
能做的单子信息，然后我们在运作模式的框架内一起尝试，完善这个运作模式！深圳的
大佬联盟成员，希望你们更加积极主动的提交你们希望做的单子信息，我们一起多做努
力把这个运作模式实践多次，在模式的框架内我们多完成几个项目就能把这个运作模式
完善了，这样再大力推向整个大佬联盟，联盟的力量才能够真正展示出来，联盟的业务
才能够真正运作起来，每个联盟成员的腰包才会真正鼓起来！