联想 公司 大裁员!(2004年3月) (300分)

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瘦死的骆驼比马大
 
裁员无可厚非,处理手段也太......,情感上令人难以接受
 
支持tseug
永远不要相信公司的许诺,永远不要把别人的公司当作自己的家。学好技术,搭建自己的关系网,趁着年轻赚点钱是正事。
想当年我要离开一个国企,领导死劝烂留,我留下来挨到肩周炎,现在企业的技术上轨道了看到不看我。我想到的是跳槽!天下无处没芳草.无论什么东西学多点吧!
 
>>>dedema, 时间:2004-3-18 19:16:27, ID:2509901
>>>>连提前告诉自己同事的胆子都没有,那就别伤情了,给分吧!
首先请注意!这个帖子是转的. 另外,我感觉作者提到的心理情况是完全可以理解的!
我也感到一丝~~~忧伤! 虽然不关我的事情! 情有可原!
 
联想也不是什么东西。
就是用烂东西来卖给国人。
真是垃圾。
 
我觉得联想的东西在国内还是不错的,售后服务也很好! [:)]
 
呵,战略性决策。
联想这次虽然看似减负,但是很容易弄巧成拙。
不知道应该如何才能让留下的人重新振作继续拼搏。
我对联想不了解,虽然希望自己的国家有一些像样的大公司,曾经我是那么B视联想,因为该公司的原始积累期,我并不看好。随着联想的服务做强,让我逐渐转变看法,随着认真的在高科技等方面认真的投入去做,让我觉得是有希望的。
我只是看到了表面。
这样的公司,这样对待如 [邵隽] 这样的员工,真的不知道公司是怎么想的,初衷又是如何的。我想,这次给联想带来的很难是10年的运气。
祝联想好运吧。
 
任何公司的成长都需要机遇,联想也不例外。
成长起来的联想为了自己的理想,
大量裁员在情感上不免让人有兔死犬饥的感伤。
但一个现代企业少了计划经济时代政府的庇护,
面对残酷的市场竞争,
绝对不会再是一个温床,一个疗养院。
希望大家也能理解联想,
这次从联想出来的朋友,
你们都是好样的,你们的未来一定会更加精彩!
 
生离死别,乃常事也.....
 
唉,一句话,公司经营得不理想,就得栽人.
 
关键之关键缺乏高素质的大头,联想做到今天。
高层不换血,杀下面的有屁用!
 
联想!......
想想"日本三凌"有员工30万,不知联想有多少员工?????
想想"日本三凌"的发展计划都做到了今后的100年,不知道联想做了多少年?????
比一比,不难知道联想为什么会裁员!!
 
哎,
英雄气短,儿女情长
 
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...但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。...
...员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。...
...当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也
觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的
待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不
是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我
的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。...
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我们公司刚刚经历同样的过程,同感,愿离开公司的同事们走好。。。深圳走好。。。
 
看完了这个帖子,心里突然有些异样的感觉,不过有本事的人我想这何尝不是一个转折点,向更高的领域挑战呀!
 
高科技企业和其它企业的不同之处在于它自身接受社会的压力很大。企业为了生存不得不做出牺牲。然而企业之所以面临裁员的最主要原因并不能只裁员基层员工才能解决,这是它与资源型、生产型企业的根本区别。当前不仅非国有企业裁员,甚至连国有企业也开始正视这一问题并把它列到日程上来,有的已开始实施,比如大庆油田。然而联想的裁员不应该到此为止,高层决策者的裁员和换血才是裁员的关键。我估计裁员基层员工只能算开始。
另外,我们基层员工不用过分忧伤,裁员和人才流动甚至是优化是正常的,其实国外(资本主义国家)这种事是非常正常的。
最后,我们工作人员包括高层管理人员不应该视企业为家,那是落后的若干年以前的旧观念。我们挣企业的钱,企业利用我们来赚钱,这是法则。至于企业的员工应该如何为自己打算,我相信每个人都有他自己的想法。只不过,这种想法因地区、企业类型和性质以及人的观念的不同而不同。
保持乐观、积极的心情才是生存的关键。
 
不知我们都来支持这个国产企业会不会有转机?
 
当年亲眼目睹了fm365的奋进
以及最后的失败。
我做了一个当年fm365的论坛fm365bbs.com
 
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