能力分析问题！(20分)

H

hrp123

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• 2003-11-04

• #1

作粗能力分析时，是否要先将订单的生产数量进行分解成每个日期应生产的数量。再根据对应日期的机台排产情况来计算机台的负荷？
如果是的话，那怎么将一个订单的生产数量按日期进行分解呢？比如一客户订A产品500000套2003-11-08交货。减去提前期后，可能生产日期应该是2003-11-07，很显然这一天不可能生产出500000套，那这样的话，粗能力运算有将失去意义呀？
如果对这500000按日期进行分解的话，那又应该怎样去分解呢？由系统自动进行还是怎么样？
//问题很多，但分太少，所以只能省着点花。望不见怪！！！！！！

 

H

hrp123

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• 2003-11-04

• #2

能否提供好点的MRPII/ERP的技术论坛？

 

K

keepyea

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• 2003-11-04

• #3

笨蛋,訂單怎麼可以直接排產呢?
你為什麼不能想個倒推的辦法..即,11月8日要500000,11月7日安排10000,6日安排10000, 5日再安排10000,
記住,訂單可能是計劃的依據,但卻不是粗能力的依據.

 

I

icegirl914

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• 2003-11-04

• #4

以前做过企业的生产方面的系统,但是不知道什么是粗能力,能否请楼讲一下?

 

H

hrp123

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• 2003-11-04

• #5

那订单评审中怎么进行生产能力等的评审呀？

 

I

ing

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• 2003-11-04

• #6

很多事情不要想的太極端了。
想一想就知道了，用電腦做粗能力的輸入員不可能煩這種傻瓜錯誤,這個評審之後就是老板花錢了，想一下也不會讓一個沒有什麼能力的人去做這個職位。評審的方法是有的。
一般的工廠都有，規定的生產提前期，一般是一個月左右。象你想的那種那種今天接單明天生產而且數量還那麼大是不可能的。幾乎是不可能，而且由於各個行業的不同。有些能用電腦做粗能力，有些很難用電腦做粗能力審核的。