如何加强对软件项目整体全局的把握掌控能力？(300分)

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这个还是看些案例吧，混沌时代是慢慢走出来的。
偶作项目的一些体会，希望对你有启迪与帮助~
http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=2353916
 
按照cmm流程走
 
“一个具体的实现”，到底具体到什么程度呢？
如果你能真正把一个个具体的功能点都做好，那么你要想把整体都做好，就只差整体架构了；即首先要把整体架构理解了，然后一个个去具体就会慢慢好起来的。
 
这是 技术总监的 事情。
 
1、站的角度高一点，知道整个项目由哪些部分组成，该安排给什么人，轻重缓急如何，哪些是关键，哪些是已有的
2、勤快一点
3、学会偷懒，会用人
 
本人刚参加过项目管理的培训，感受颇深。
一般一个项目可以分成如下几部分
项目启动：也就是项目立项，确立项目经理及项目章程，并明确项目的目标。
项目计划：做好项目的人力资源计划，财务计划，硬件资源计划，时间进度计划等
明确每个时间段改完成哪个工作。
执行计划：按照计划执行，计划一定是有阶段性的，也就是所说的里程碑（比如可以分为需求分析，系统设计，详细设计，编码，实施，维护，验收等）在每个里程碑 处总结经验教训。一个里程碑完事之后就过去了，接着进入下一个里程碑的过程。
实行控制：按照计划执行情况进行必要的控制协调。
项目结束：项目的最后收尾，先是项目收尾再是管理收尾，最后释放项目资源。
 
做好总体设计规划，就不会有零件虽好，但不能组装成机器的尴尬。
在详细设计时，还应该不断修正总体设计中的错误或不合理的地方，同时这也会推进详细设计的不断优化。
做一个十全十美的软件是不可能的，如果有，就不会有软件升级和打补丁了。
建议找一本有关软件工程和面向对象（不是VC，Delphi，是面向对象理论）的书。
 
from the top to the end
 
多啃住脚
多吃猪头
 
设计时需要全局统筹，细碎模块化，利于风格统一代码复用！
 
我觉得这个东西要慢慢来培养的，买本书（一本就可以了，多了反而误事）。先学习别人的方法，再总结自己的方法。建议看看林锐的书，我觉得不错。
 
哎，没虾米好建议，都过半年了，结贴散分……
嗯，有人叫偶师父，多给点分……:p
 
多人接受答案了。
 
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