如何加强对软件项目整体全局的把握掌控能力？(300分)

D

DoubleWood

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• 2003-10-09

• #1

当细化到一个具体的实现时，我可以做到非常出色，有时甚至可以说是完美。
然而当我把这些部分组合在一起的时候……却很难令我满意……甚至是一团糟。
那么如何提高在这方面的能力呢？
高分侯教，如有精彩见解，另开帖送分。

 

L

lncd

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• 2003-10-09

• #2

做之前要注重任务规划，分清轻重缓急。
没有一个软件是十全十美的。
一定要理出重点，
把重要的几点坚决做好了，
这样，其它的地方就算稍有不足，
同样是一个优秀的项目。

 

W

wlmmlw

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• 2003-10-09

• #3

把触角伸到每一个角落，一般是不可能做到的。
重点掌握几个方面就可以啦！
说得跟真的似的＾＿＾

 

任

任我行_zq

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• 2003-10-09

• #4

写文档可以保证事前少走弯路。

 

桦

桦树皮

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• 2003-10-09

• #5

你要能弄明白这个就差不多参做项目经理了。呵。

 

X

Xelloss

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• 2003-10-09

• #6

具体的实现？
你指什么？方法？类？单元？模块？还是系统？
其实 所谓整体和细节 只是个规模的问题，是相对而言的；
真能把小的‘整体’做到完美的话，把握大的‘整体’也不会很难吧。
只要掌握思考问题的方法，和考虑问题的周密。
整体大了，要考虑的问题多了，就分一下，分成不多的几个小整体，慢慢细化，就不会顾此失彼。
这个问题 引申开去，决不是软件业的问题，至于方法。。。见仁见智，也不是一概而论。（咣当！。。。eeeeeeeeee！！谁扔的西瓜皮？！！！）

 

Y

yzhshi

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• 2003-10-09

• #7

有一个全局的观点。
能够接触到项目的方方面面。
能够设身处地的实践。
对于大的项目，计划是必须有的，虽然不一定准，但是必须有，要尽可能的细化。
CMM要求一开始就订出全部的计划来，但是个人认为太难，但是至少粗略的计划（最高目标）和近期的工作（当前目标）是要有的。

 

A

app2001

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• 2003-10-09

• #8

多看，多想，多做

 

J

joshua_jia

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• 2003-10-09

• #9

建議你去看一本<<軟件開發項目管理>>一書，上面講的很細

 

大

大大翁

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• 2003-10-09

• #10

兄弟呀，冰冻三尺，非一日之寒，
你所要做的是尽自己做大的努力去做每一个项目，
功到自然成，相信我吧

 

刀

刀剑如梦

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• 2003-10-10

• #11

重视开发过程中的每一环节，项目设计方案、软件开发文档建立、软件模块接口定义、软件测试文档、帮助文件的创建。

 

L

lncd

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• 2003-10-16

• #12

to 刀剑如梦
[重视开发过程中的每一环节]
反对你上面那句话。
重视所有环节就等于所有环节都不重视。
我认为改成："重视开发过程中的每一重要环节"更妥当。

 

D

DoubleWood

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• 2003-10-30

• #13

能不能有人结合具体的项目来说一说呢？不要泛泛而谈。项目经理？偶都做了三年了……惭愧惭愧，还是不明白，所以才问的嘛……

 

X

Xelloss

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• 2003-10-30

• #14

我看能不能这样：
在大富翁上面出一个题目，可以是具体一点的题目，但不一定要涉及到业务细节；
然后，让富翁们也来个比赛，大家来做规划、方案和概要设计，比如系统架构、资源利用、系统部署等等，甚至人力安排、资金预算都可以，可以起一个贴子直接贴在论坛里；
其实，我们国内的软件开发——其实是纯技术——人才并不少，也不落后，落后的是分析、策划和设计、用户化方面，我们大富翁卧虎藏龙，也许真能讨论出最适合国内用户的解决方案呢。
楼主有什么不明白的，不妨就出个你最想明白的题目啊。
ps:以上纯属个人建议，我的号召力不够，大家合计合计：）

 

W

wanghuafengbuaa

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• 2003-10-30

• #15

如果你是把握细节的人，那么，你就老老实实的把细节和别人的接口把握好。如果你是把握全局的人，你就把握好，大家是不是按照设计的接口的要求，以及在设计阶段考虑到的性能方面的要求作了，而且毫不手软。作个控制项目的规划，按部就班的来，不要迁就任何人。

 

L

lp414

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• 2003-10-30

• #16

你是时候学习分析，设计了。

 

D

DoubleWood

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• 2003-12-01

• #17

很郁闷，每个人说的都无关痛痒，不能切中要害，这样让我如何能够结贴？

 

C

chair3

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• 2003-12-01

• #18

不知道是不是真的do
ubleWood ?
呵呵，师父，俺也来也。
建议一把： 试试看自己只写文档，不参与实际编码开发！

 

M

moonbird11

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• 2003-12-02

• #19

学学企业管理！把自己看成是一个企业的管理者，从管理的需求看问题！别把自己当成程序员！

 

C

cheylin

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• 2003-12-02

• #20

没什么东西是万能的，我想也不会有什么东西能帮你，项目管理是要靠经验，人的个性，项目成员等多方面因素驱动的，如果有必要可参加一些PMP的课程，但它也只是“理论上可行”；好事多磨吧，兄弟！