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我觉得中国的大多数公司，都还是作坊式的开发，大规模和非常严格规范的，少之有少，这也是中国软件业的一个通病，因为太多的软件公司只着眼也眼前，看不到远景大局。
yeszhang所在的公司，说实话其实不是什么太大的公司，她的前身是以系统集成为主要业务而非软件开发，最大的问题在于领导的才能问题。
我在这里并非诋毁该公司，据我所知，董事长竟然会干涉我们日常的开发任务，副总裁竟然要过问许多技术细节。记得一次在开需求研讨会的时候，董事长激烈参与讨论，“纠正”我们无数“错误认识”，副总裁一言不发，完了最后郑重其事的对我们说：“恩。。咳（我们都竖起耳朵。。。），你们别忘了注意一点：设计数据库的时候多留一个备注字段”，我们大家登时都“咣当~~~!@^%#&$&”。他们认为似乎只有这样，才能显示出他们的地位尊贵来。殊不知“将在外”的道理，你都不放心我们去做了，我们怎么能放手做好呢呵呵。
记得看过这样一句话说：大公司看文化，中等公司看制度，小公司看老总。
yeszhang所在的公司，说实话其实不是什么太大的公司，她的前身是以系统集成为主要业务而非软件开发，最大的问题在于领导的才能问题。
我在这里并非诋毁该公司，据我所知，董事长竟然会干涉我们日常的开发任务，副总裁竟然要过问许多技术细节。记得一次在开需求研讨会的时候，董事长激烈参与讨论，“纠正”我们无数“错误认识”，副总裁一言不发，完了最后郑重其事的对我们说：“恩。。咳（我们都竖起耳朵。。。），你们别忘了注意一点：设计数据库的时候多留一个备注字段”，我们大家登时都“咣当~~~!@^%#&$&”。他们认为似乎只有这样，才能显示出他们的地位尊贵来。殊不知“将在外”的道理，你都不放心我们去做了，我们怎么能放手做好呢呵呵。
记得看过这样一句话说：大公司看文化，中等公司看制度，小公司看老总。