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我父亲曾经实施了一个工厂管理计划，现在拿出来我都佩服我父亲，
那就是纸面上的ERP，不需要电脑操作，但是当时实施困难重重啊。
其实很明显的两个方面，如果这两个方面完蛋，就都完蛋，其他方面其实都是次要。
一、领导层，这是龙头，这个最重要。
但是Erp项目即使不需要电脑知识也需要管理知识，经济知识。
而现在的领导，不上党校是不给当的…… 有那时间还不如去上mba课程呢。
何况管理层是综合的，系统的。这些党校出来的你能相信他们能操作Erp吗？
我爸爸是技术工人，学机械的，为了领导的一句话。
他熬夜自学了好久各种管理的知识，才建立了这么一套项目。
实施时候顶着巨大压力啊。领导层根本没法操作，我爸爸提拔了许多年轻人进领导层
许多老的，都调到其他厂子里了。那时间里太紧张了……
我爸爸那时候抽烟最狠了。
二、就是利益。
人人自有自己的小账本。人人都想要钱。
拿我爸爸当时实施的项目的一个例子吧。
原料采购员这个是非常吃香的一个差事。
除去采购，中间能捞到许多回扣。当时实施后，进多少原料不是采购员说了算了。
进多少，给多少钱。回扣没有了…… 可想而知那些人是什么样子。
更何况领料，各种操作，都需要填表，个人责任个人来负责。
中间的许多小回扣统统都因为制度的实施而没有了。
还好，当时厂长，副厂长，党委书记还有工会主席我的宋伯伯，都支持我爸爸，
从而强制实施制度，尽管那些人没有给我爸爸好颜色看。
但是不敢招惹我爸，嘿嘿，我爸标准的山东大汉。能有几个人打得过他？
项目的实施给工厂带来立竿见影得效益。但是每个环节真的都是困难重重啊。
当时就是这么一个几十万的小厂子，实施制度之后几年之后就净资产几千万了……
这么小的厂子都这么困难。何况上面所提到的八亿的大企业。
能成吗？我要是那个软件公司的经理，我才不敢呢……
那就是纸面上的ERP，不需要电脑操作，但是当时实施困难重重啊。
其实很明显的两个方面，如果这两个方面完蛋，就都完蛋，其他方面其实都是次要。
一、领导层，这是龙头，这个最重要。
但是Erp项目即使不需要电脑知识也需要管理知识，经济知识。
而现在的领导，不上党校是不给当的…… 有那时间还不如去上mba课程呢。
何况管理层是综合的，系统的。这些党校出来的你能相信他们能操作Erp吗？
我爸爸是技术工人，学机械的，为了领导的一句话。
他熬夜自学了好久各种管理的知识，才建立了这么一套项目。
实施时候顶着巨大压力啊。领导层根本没法操作，我爸爸提拔了许多年轻人进领导层
许多老的，都调到其他厂子里了。那时间里太紧张了……
我爸爸那时候抽烟最狠了。
二、就是利益。
人人自有自己的小账本。人人都想要钱。
拿我爸爸当时实施的项目的一个例子吧。
原料采购员这个是非常吃香的一个差事。
除去采购，中间能捞到许多回扣。当时实施后，进多少原料不是采购员说了算了。
进多少，给多少钱。回扣没有了…… 可想而知那些人是什么样子。
更何况领料，各种操作，都需要填表，个人责任个人来负责。
中间的许多小回扣统统都因为制度的实施而没有了。
还好，当时厂长，副厂长，党委书记还有工会主席我的宋伯伯，都支持我爸爸，
从而强制实施制度，尽管那些人没有给我爸爸好颜色看。
但是不敢招惹我爸，嘿嘿，我爸标准的山东大汉。能有几个人打得过他？
项目的实施给工厂带来立竿见影得效益。但是每个环节真的都是困难重重啊。
当时就是这么一个几十万的小厂子，实施制度之后几年之后就净资产几千万了……
这么小的厂子都这么困难。何况上面所提到的八亿的大企业。
能成吗？我要是那个软件公司的经理，我才不敢呢……