讲座：什么是ERP？(知无不言，言无不尽！) (125分)

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有更细一点的吗？转贴的也可以。
 
erp?也许＝失败>70%
 
哪一位要這個資料的，我手頭有一個，要的話溜個E我發給你們。附件空間要大於1M的才行呀
 
highpea0412@sina.com
学习学习，谢谢！
 
to luky_99
我要：）
hanfoer@sohu.com
 
我已發給你們了，收一下，收到的話在這確認一下就行了。
 
我认为ERP是真正能够为企业节省开支，增加效率。
为企业管理者提供最佳的工程解决方案，能够立刻反映出企业内部变化。
整体上把握企业的发展，ERP就像是企业的一面镜子，能够立刻折射出企业的面貌。
要想做好真正的ERP太难了，这首先企业必须有非常好的管理模式，如果企业管理不到位，那还谈什么ERP？
其次你必须对企业的业务了解非常清楚，任何一个环节都不能放过。那才有可能写出好的需求。
再就是不断的让企业的员工去了解ERP，使用ERP。ERP不仅是管理者的一种工具，更是自己增加效率、提高工作质量的帮手。
ERP也许需要一个很长的过程，这也是由中国国情所决定的。
谈了这么多纯属个人观点，请大家指正！
 
ERP在中国实现最难在于人，领导不重视，都是瞎掰，工人不配合也是瞎掰！
ERP在中国路长着呢！
 
to luky_99:
这里请来一份！
planetike@sohu.com
如果内容可以，我可以上传到我的网站上，供大家下载！
 
我们家实施了号称世界上最牛的ERP系统——SAP。目前对外面宣称很成功，但是我作为项目小组的一个成员，清楚地知道，目前只是实施了一个耗资巨大的进销存系统，连MRPII中的MRP都跑不出来。目前最终用户有300多个，速度太慢太慢了。但是据某些专家顾问说，是服务器硬件设备太差(IBM 6000小型机)，目前又耗资700万买了新服务器，可我一直觉得应该是数据库服务器的配置没优化好。唉，中国的企业就是这个样，甘心挨宰。
 
也不知道是在编造还是在骗取,
刚刚看到一家杭州较有名的软件公司（新中大）打出其
URP的概念(Union resource planning联盟体资源计划）
还口出狂言：ＵＲＰ第一次取代了ＥＲＰ成为品牌企业信息化的首选
其所谓的联盟，指的是实现品牌，管理，渠道，技术，生产，客户，及人力资源的
共享体系！我想，在实现ＥＲＰ的过程，不正是要做到这些系列的统一和协调吗？
到底如何如何，只能视目以待！我不能对其说什么，或许真是一种创新，
或许根本就是一种概念的转化，一些问题，实践才可以证明！
明天或许我也会出个：ＮＲＰ网络体资源计划，谁知道呢！：Ｄ
 
同意fly555,要学会吃饭先得学会吃牛奶啊
目前一套适合的进销存是最有用的：）
 
对大多数中校企业而言：）
 
谢谢各位的参与。散分了。
 
來晚了，呵呵，我在三家企業里做過，里面的ERP實施情況是失敗，失敗，再失敗！現在又在一家企業里搞ERP，唉，搞得半死不活的！
我想不成功的原因主要有以下几點：
1，管理模式不好
2，企業沒有通過ISO，或者通過了，執行不力，只是為了拿認証
3，管理階層及操作人員文化層次參次不齊，認識不到位
4，沒有得力的領導（靠，不讓我來當領導）
以上任何一樣，都可以導致ERP的失敗。
在企業里把ERP的實施，當做是執行行政命令，呵呵，笑死：）
 
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