讲座:什么是ERP?(知无不言,言无不尽!) (125分)

有更细一点的吗?转贴的也可以。
 
我来听课
 
erp?也许=失败>70%
 
哪一位要這個資料的,我手頭有一個,要的話溜個E我發給你們。附件空間要大於1M的才行呀
 
highpea0412@sina.com
学习学习,谢谢!
 
to luky_99
我要:)
hanfoer@sohu.com
 
我已發給你們了,收一下,收到的話在這確認一下就行了。
 
我认为ERP是真正能够为企业节省开支,增加效率。
为企业管理者提供最佳的工程解决方案,能够立刻反映出企业内部变化。
整体上把握企业的发展,ERP就像是企业的一面镜子,能够立刻折射出企业的面貌。
要想做好真正的ERP太难了,这首先企业必须有非常好的管理模式,如果企业管理不到位,那还谈什么ERP?
其次你必须对企业的业务了解非常清楚,任何一个环节都不能放过。那才有可能写出好的需求。
再就是不断的让企业的员工去了解ERP,使用ERP。ERP不仅是管理者的一种工具,更是自己增加效率、提高工作质量的帮手。
ERP也许需要一个很长的过程,这也是由中国国情所决定的。
谈了这么多纯属个人观点,请大家指正!
 
ERP在中国实现最难在于人,领导不重视,都是瞎掰,工人不配合也是瞎掰!
ERP在中国路长着呢!
 
to luky_99:
这里请来一份!
planetike@sohu.com
如果内容可以,我可以上传到我的网站上,供大家下载!
 
我们家实施了号称世界上最牛的ERP系统——SAP。目前对外面宣称很成功,但是我作为项目小组的一个成员,清楚地知道,目前只是实施了一个耗资巨大的进销存系统,连MRPII中的MRP都跑不出来。目前最终用户有300多个,速度太慢太慢了。但是据某些专家顾问说,是服务器硬件设备太差(IBM 6000小型机),目前又耗资700万买了新服务器,可我一直觉得应该是数据库服务器的配置没优化好。唉,中国的企业就是这个样,甘心挨宰。
 
也不知道是在编造还是在骗取,
刚刚看到一家杭州较有名的软件公司(新中大)打出其
URP的概念(Union resource planning联盟体资源计划)
还口出狂言:URP第一次取代了ERP成为品牌企业信息化的首选
其所谓的联盟,指的是实现品牌,管理,渠道,技术,生产,客户,及人力资源的
共享体系!我想,在实现ERP的过程,不正是要做到这些系列的统一和协调吗?
到底如何如何,只能视目以待!我不能对其说什么,或许真是一种创新,
或许根本就是一种概念的转化,一些问题,实践才可以证明!
明天或许我也会出个:NRP网络体资源计划,谁知道呢!:D
 
同意fly555,要学会吃饭先得学会吃牛奶啊
目前一套适合的进销存是最有用的:)
 
对大多数中校企业而言:)
 
谢谢各位的参与。散分了。
 
來晚了,呵呵,我在三家企業里做過,里面的ERP實施情況是失敗,失敗,再失敗!現在又在一家企業里搞ERP,唉,搞得半死不活的!
我想不成功的原因主要有以下几點:
1,管理模式不好
2,企業沒有通過ISO,或者通過了,執行不力,只是為了拿認証
3,管理階層及操作人員文化層次參次不齊,認識不到位
4,沒有得力的領導(靠,不讓我來當領導)
以上任何一樣,都可以導致ERP的失敗。
在企業里把ERP的實施,當做是執行行政命令,呵呵,笑死:)
 
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