如果一工廠,不同顏色產品同一編號(有可能不同成本),物料也是一樣,這樣能上MRP嗎(238分)

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我覺得這已經不是某一個行業的問題了,很多行業都有這個問題,只不過是某些行業比較突出
這個問題.
剛剛跟天心的人聊了一下,他們的思想是:
先建一共用BOM,其中連物料都沒有顏色!這樣的好處是不用建立很多個BOM表啦!
然後,在客戶來訂單後,立即接照 產品編碼+XX(客戶編號或日期+顏色或其他能唯一確定)的
來COPY共用BOM經修改後生成客戶BOM表,這樣以後的生產全部信息從客戶BOM出來,這樣也是
一個非常好的解決方法!
 
用客戶BOM的這種方式我覺得還行,因為,這樣可以減少工程課的建檔難度.
而且以後訂單下來後,也可以由工程部門來建立客戶BOM,這樣也不會有什麼問題的.
而且,這樣還可以解決不同客戶不同包裝要求的問題.
 
"COPY共用BOM經修改後生成客戶BOM表,這樣以後的生產全部信息從客戶BOM出來"
这样解决了bom的问题,那么不同bom生产出的产品的编号是否相同?
他还没回答你提出的问题呀?
 
產品編號是相同的,但是如果想唯一識別,可以用產品編碼+訂單號碼+顏色的方式來識別.
好在我們沒有成品庫存,所以這對我們來說不會有很大的問題的.
 
公司的物料報價的時候有的是基本的顏色如黑色,白色等,但有些是表面處理的制程,如
電鍍銀白 烤漆黑金剛色等等.
這些表面處理的制程能當做顏色來用嗎?以後會不會有什麼不良影響?
請賜教!
 
如果是你自已做, 肯定可以, 如果是要购现成的,存在实施上的困难.
原因: 自已做时可以灵活处理, 所谓的黑皮BOM其实半成品BOM. 根据客人要求再装配生产(喷
漆或改包装或改颜色都是同样的类型).这种BOM也叫组装式BOM.
但是如果你的成品的颜色的改变涉及到最初始的原料不同,半成品都不同, 那么你虽可以做出MRP
但是已与标准的做法不同,你的产品资料甚至不能称为BOM.
 
對,就是因為考慮到現到購買一些標准通用軟件,做起來復雜,且冗余,所以呢決定自已做.
因為我們都是按單生產,因此也不會有什麼黑皮半成品的說法,因為我們只是組裝生產.
因是組裝生產,所以BOM表都很簡單,我所說的標准BOM,是不帶顏色的,其實也是帶顏色的,只
不過所有顏色都默認為粗胚色.等有訂單後,研發部門就可以根據標准BOM表生成一客戶BOM.
這樣還有個好處,可以追逆以住客戶訂單的成本.
另,我公司把顏色和表面處理的制程混為一談,我想問下各位,這對以後的實施當中有沒有影
響呢?
 
[8D]
我认为，BOM在某种程度上如同一个“元类”，其中的参数存有默认值，但是在确定具体产品“实例”时，这些参数是可以改变的。这样才能适应瞬昔多变的现实需求。
某些ERP、MRP之类，对于产品的BOM与生产流程搞的很死，一成不变，虽然可以说是一种规范，其实说白了是一种僵化。
所以我们看那些ERP的书籍，只学我们所需要的东西就行了，千万不要完全按它那一套搞。
做软件，不能只是跟风，还要有自己的创造！当然，如果对现有的知识不充分学习，只是一味盲目“创造”的话，那就又进了另一个死胡同了。
 
請繼續討論啊,我的2百多分啊!
大俠們,物料有必要要分ABC類嗎?有什麼好處呢?
 
是否分ABC码要看你仓库管理达到什么样的水平？
物料比较少或不需要根据这个统计的话就不分好了！
 
唉，同志们，这在MRP里面称为配置产品即configuration production，不是一个什么方法来解决的问题，而根本就是设计里面就该考虑到的问题
BOM是肯定的一个，然后由配置产品来解决
 
ABC分类不是你决定的, 要与你们的会计部或高层谈是不是有这个需求.
原则是上, 无论大小工厂, 都有这个需要, 但是有的管理层却不怎么关心.让你做了他也不用.
abc分类最主要的是怎么去用这个资料. 所有的软件都一样, 做的东东最主要是有用,否则
没有意义.
 
分配不勻,請原諒!
 
你可在物料后再添加一位作为颜色编号，这样不就可以了吗？我以前做过电线厂的相关产品
 
来自：pyzfl
瞎扯，产品不加颜色?
做软件，不能只是跟风，还要有自己的创造！当然，如果对现有的知识不充分学习，只是一味盲目“创造”的话，那就又进了另一个死胡同了。
TO pyzfl:
看大俠說的，大俠的創造力很強了，別人在討論這個問題講一些方法，如果你有好的就拿出來大家學習，如果沒有什么好的方法就在一邊學習，我是來學習的!
我們公司的BOM中也有顏色這一欄，但是顏色不同的成本是一樣的，以前的老DOS版本改過來的，我不知道他們以前為什么那樣做：每次出貨的時候人工的改顏色!
還有我們公司的產品有些就沒有顏色，呵呵，大俠啊大俠，不要亂講喔，一幫小弟都想跟你混，跟你學點東東，你卻這要搞!
不同的作業有不同的要求，你能創造個通用的BOM出來?
 
不管MRP或者ERP都体现一种管理理念，任何企业要有上这样的东西，其管理必须跟上才行，不然也是白搭
 
我现在做的是白酒行业的ERP，说白了也就是销售、生产、采购、库存一条龙，就物料编码这一块，我觉得还是一种特性的产品就做为一个编码，比如，白酒行业就存在同样一种酒，因为销往地区不同，而存在一个专供号的问题，我就是让他们一个专供号的酒就作为一种编码
 
不同的行业的BOM根本不可能使用相同的模式，比如制衣，制鞋，化工和简单的装配行业来说，可能有通用性吗？
 
呵呵，又挨批评了。
“瞎扯”两个字，是有点太刺眼，俺收回。
其它的，就不说了，回家学习！
 
有些企業如業料加工,同一編號雖有不同的顏色,但不存在成本問題,因為材料是客戶出的,這樣的BOM是否就不存在你們所說的問題呢?
聽課ing!
 
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