重量级开发团队集体求职！(200分)

L

langer

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因公司经营管理混乱，全体开发人员一致决定集体辞职。
重量级骨干10余人，一般程序员20余人，多年来一直从事企业管理软件的产品
开发，有丰富的分布式开发经验。
主要的开发方法和工具：UML、Delphi、Oracle。
欲从事MIS类产品开发(非项目)，请各位网友帮助和宣传一下。
 
呵呵，你们在哪个城市？
做Linux下的开发行吗？
 
我们现在在北京。
Linux下没有开发过产品，仅仅略有了解。
 
何不自己干?
 
请个ceo,自己做cto(?)
 
〉重量级骨干10余人，一般程序员20余人
规模快赶上金山了。
你们因该很有名啊。
可惜了。
 
这么多精英还求职？
我也觉得你们应请个懂管理的头自己开伙
 
谢谢大家的关心！
名声谈不上，开发能力绝对不一般。
打算做一种新产品的开发（有计划），无奈可能需要一年的时间，费用没法解决。
 
多少费用呢？
 
30个人。
30*5000*1.5*12=2,700,000
UML、Delphi、Oracle
产品单一，风险巨大！
 
搞技术的一定要懂得什么是市场和管理。
首先能养活自己是关键，然后再求发展。
wps的下场你们该明白。
》打算做一种新产品的开发（有计划），无奈可能需要一年的时间，费用没法解决。
》MIS类产品开发(非项目)，
一个绝对危险的想法。
 
珍重！！！
 
soul:
都是你一个人在说. :)
 
找风险投资！
 
这个规模的开发团队和方向的话，不应该进软件公司，应该进
系统集成公司，大型的MIS项目不可能单独发包给软件公司做，
另外除了很少的几个产品外，MIS估计很难有产品的说。
以你们在大数据库上的实力，应该杀大型分布示应用，如网络
财务软件、ERP等项目方向。
一点个人意见，可惜我不在北京，也没有钱，帮不上什么忙。
 
再次感谢各位的关心！
在此我简单将产品的想法说一下：目标是MIS的开发平台及应用平台，完全采用分布
式技术实现。这样不易陷入早期应用平台的尴尬局面，同时也给各个系统集成公司
真正的二次开发和定做的能力。
我们也在做一些小型项目，总感觉天天在突击抢时间。久而久之每个人的技术能力就
会停止不前，失去对新技术的敏感性。单纯强调市场的快速反应能力，就会陷入一种
怪圈，一旦项目或产品开始实施或发布，销售人员拿着高额提成，开发人员忙于纠错
打补丁，从此永无翻身之日（我公司的现状），这对从事技术工作的开发人员来讲是
非常不公平的。许多人对此的解释是国情所至，我认为是不尊重技术的具体表现和结
果，如此下去我们与印度的差距就会越来越大。
 
还有一点我想说明：看看国内市场，到处充斥着各种财务软件、ERP、MRPII及电子商
务、应用平台，有几个像个软件样的？我就比较佩服金山，拿出的产品不敢说就是最
好的，但感觉起来比较大气，该有的功能必有，不该有的功能一律废弃，怎么看都是
一个正规软件公司的东西。
不知各位对“全面解决方案”如何看待，我一听到国内这样的宣传广告心理就特别反感，不就是各种功能往一起硬性拼凑吗？
 
sap说，我们推的是管理，不是软件，你如何看待。
中国软件公司有个通病：事前只重技术。事后只重销售。销售和技术硬性分离，管理混乱，分配不均。目光短浅，急于速成。
作技术的不去作作销售，不会知道真正的需求。作销售的不学学技术，公司必然崩溃。
管理是门科学，管理是门艺术。不管懂还是不懂。责权利一定要有层次，有法有规可依。
 
->langer
>>我就比较佩服金山，拿出的产品不敢说就是最好的，但感觉起来比较大气，
该有的功能必有，不该有的功能一律废弃，怎么看都是一个正规软件公司的东西。
《金山次吧》、《金山鬼异》、《金山打字桶》、、、“该有的功能必有，不该有的
功能一律废弃，”我怎么看都是不像一个正规软件公司的东西。
 
看来程序员就是程序员,技术再好也只能给别人打工
 
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