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taozhiyu
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http://www.sawin.com.cn/doc/SA/ptosa.htm
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S
sonymusic
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只能说，并不是所有的人都可以做系统分析员的。
就好比打篮球，也不是所有的人都可以做组织后卫的。
因为这不仅需要好的技术，编码能力，优秀的OO设计能力，还需要一种全局观。当然，在
某一些方面会比优秀的程序员要差上很多。
而且我个人认为，程序员和系统分析员应该是同等的，没有从XX到XX的说法。这只是分工
的不同。只不过是因为国内目前可以做系统分析的人太少了（关键是学校教的烂），而且
大多数人写程序也是习惯于想到哪儿写到哪儿，才造成目前的局面－－好像系统分析员有
多么的高级似的。其实你真正叫做这个事的人来说，和编码有什么不同？做的多了，都成
熟练工种啦。尤其是在各种编程框架满天飞的今天。
所以保证你每一天都在进步才是最重要的，经常想想自己该学一些什么就行啦。其它的就
免谈啦。
就好比打篮球，也不是所有的人都可以做组织后卫的。
因为这不仅需要好的技术，编码能力，优秀的OO设计能力，还需要一种全局观。当然，在
某一些方面会比优秀的程序员要差上很多。
而且我个人认为，程序员和系统分析员应该是同等的，没有从XX到XX的说法。这只是分工
的不同。只不过是因为国内目前可以做系统分析的人太少了（关键是学校教的烂），而且
大多数人写程序也是习惯于想到哪儿写到哪儿，才造成目前的局面－－好像系统分析员有
多么的高级似的。其实你真正叫做这个事的人来说，和编码有什么不同？做的多了，都成
熟练工种啦。尤其是在各种编程框架满天飞的今天。
所以保证你每一天都在进步才是最重要的，经常想想自己该学一些什么就行啦。其它的就
免谈啦。
T
taozhiyu
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是啊是啊！我就是困惑与“从XX到XX的说法”！！他们之间真的是一种进阶的关系么？
我看那些建筑设计师一开始并不是修房子的民工么！不是么！
我还不是一个很厉害的编程高手，可是我想朝项目管理的方向去发展。怎么做呢？
我看那些建筑设计师一开始并不是修房子的民工么！不是么！
我还不是一个很厉害的编程高手，可是我想朝项目管理的方向去发展。怎么做呢？
X
xxw553
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我就准备今年去考，太难
T
taozhiyu
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考试是见鬼的！
飞
飞来石
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......
P
phenix_sd
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关注
Y
yanlei
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做一个真正的系统分析员不容易，与公司的管理，分工有很大关系
L
lbl20020123
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..........
gzh
gzh
T
taozhiyu
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是的吧！还是希望行业能够很规范的好！
啊
啊雪
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这里有一段很美的文字，大家都看看吧:"看到每年，从各大高校不尽牛人滚滚来，很多公
司是不得不要召人，同时又是不抱希望。那些公司已经有意以后将核心软件开发外包给印
度公司，中国人？做做界面吧，中国人做界面会极尽奇技淫巧，搞得花里胡哨的。BTW，这
些公司非外企，大家不要误会他们有什么种族歧视。相反，我觉得我们现在就是要对自己
歧视，要感到自卑。中科院那么多研究院，连个能用的操作系统都搞不定。北大开发一些
东西，比如什么青鸟CASE，就是给一帮人评职称的。杨芙清院士整天搞来搞去，搞出了什
么东西？B大，T大的人最难管理，牛得看不见人。中国的程序员骂微软，追Linux是全世界
最狠的，可是我们除了汉化Linux，做了什么东西出来。CDE是瑞典人写的，Linus是芬兰的
，GNome是墨西哥人写的。哎，我们曾经是多么的瞧不起印度。" 我的感想是国人做事情爱
不切实际，比如说现阶段中国软件最需要的还是技术人员，但现在大家过多提倡发展“软件
管理”，任何事情过偏了都是很不好的，违反辩证唯物主义必定受到惩罚，到时候别出现
十个管理人员管理一个技术人员的事情来。大家都去“管理”别人了，那谁来被人“管
理”啊。
司是不得不要召人，同时又是不抱希望。那些公司已经有意以后将核心软件开发外包给印
度公司，中国人？做做界面吧，中国人做界面会极尽奇技淫巧，搞得花里胡哨的。BTW，这
些公司非外企，大家不要误会他们有什么种族歧视。相反，我觉得我们现在就是要对自己
歧视，要感到自卑。中科院那么多研究院，连个能用的操作系统都搞不定。北大开发一些
东西，比如什么青鸟CASE，就是给一帮人评职称的。杨芙清院士整天搞来搞去，搞出了什
么东西？B大，T大的人最难管理，牛得看不见人。中国的程序员骂微软，追Linux是全世界
最狠的，可是我们除了汉化Linux，做了什么东西出来。CDE是瑞典人写的，Linus是芬兰的
，GNome是墨西哥人写的。哎，我们曾经是多么的瞧不起印度。" 我的感想是国人做事情爱
不切实际，比如说现阶段中国软件最需要的还是技术人员，但现在大家过多提倡发展“软件
管理”，任何事情过偏了都是很不好的，违反辩证唯物主义必定受到惩罚，到时候别出现
十个管理人员管理一个技术人员的事情来。大家都去“管理”别人了，那谁来被人“管
理”啊。
T
taozhiyu
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十个管理人员管理一个技术人员的事情来
上述情况，Impossible!! 记住，不想当将军的士兵不是好士兵！！
上述情况，Impossible!! 记住，不想当将军的士兵不是好士兵！！
房
房客
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项目管理 就是规定东西让别人主动来合作
你需要告诉别人这样或者那样做的直接或者间接、短期或者长期、暂时或者长期的利益权衡
然后是学会把握技术人员的各种心理。。
去给他们一些他们不曾知道的如何发掘他们潜在的方法（首先你需要是有技术代表和被人启发过）
你必须是一个容易沟通、善于为他们考虑（非本位主义）、容易接受任何建议的人
最后，你必须善于安排（从时间开始），这样才能开始你的计划、控制。。。
你需要告诉别人这样或者那样做的直接或者间接、短期或者长期、暂时或者长期的利益权衡
然后是学会把握技术人员的各种心理。。
去给他们一些他们不曾知道的如何发掘他们潜在的方法（首先你需要是有技术代表和被人启发过）
你必须是一个容易沟通、善于为他们考虑（非本位主义）、容易接受任何建议的人
最后，你必须善于安排（从时间开始），这样才能开始你的计划、控制。。。
T
taozhiyu
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yes,路还很长！
P
Pipi.
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还要会爬
I
ili
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学习
S
sonymusic
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to pipi
什么叫会爬呀！概念不清。
看来是受水平考试的等级划分影响严重！
什么叫会爬呀！概念不清。
看来是受水平考试的等级划分影响严重！
S
sonymusic
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GUEST, unregistred user!
to 啊雪:
我觉得这篇文章已经有一些过时了。
很多公司已经和以前不同了。至少我们公司并不是文章中说的那样。
其实国内更缺少的不是系统分析员，而是需求分析师。
我觉得这篇文章已经有一些过时了。
很多公司已经和以前不同了。至少我们公司并不是文章中说的那样。
其实国内更缺少的不是系统分析员，而是需求分析师。
E
eagleblue
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楼上sonymusic的至理名言啊
“每一天都在进步才是最重要的”
“好好学习 天天向上”
这句话大家早都听烦，可真的需要我们认真的想一想了 呵呵：）
“每一天都在进步才是最重要的”
“好好学习 天天向上”
这句话大家早都听烦，可真的需要我们认真的想一想了 呵呵：）
E
eagleblue
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sonymusic老兄看来在一家比较规范的公司！
不知道在那啊？不知道能否给我个提高的机会：）
我愿意从 测试 做起：）
不知道在那啊？不知道能否给我个提高的机会：）
我愿意从 测试 做起：）