请大家来谈一谈 (100分)

本公司在1996年要投入大量的资金建成广域网（应该可以这么讲，他将公司分布很广的几个局
域网连在一起），信息点按照某个总的说法（有人的地方就有信息）来布置。
这时有这么一些学校也兴风做浪说硬件上来了（企业级服务器RS-6000就好几台，部门级
服务器就不用说了），软件也应该上来，好实行现代化的管理。于是一个MIS系统就这么诞生了。
广域网在1997年中就完成了，跟各个部门配套的软件也有的差不多了。但在工作上用上我看没有
几个能用上，不知是职工素质差，还是软件质量达不到要求。公司每年投入一批资金来购买
一百台左右的品牌机（IBM，MICRON），这些机器大部分成了大字机或游戏机。
公司还购买了相应的应用软件一个是用于办公自动化的软件NOTES；一个是用于工程项目管
理的软件ARTEMIS；另一个是用于资产管理的软件MAXIMO。NOTES用于职工在上面发牢骚，
MAXIMO还没有具体进行二次开发（97年购买的）。
我现在想讲的是：现在号称进入了信息时代，是不是拥有计算机进入了信息时代？现代化的
管理思想用计算机来管理怎样实现，实现的了吗（我看那几个学校就是来骗钱的，现在有这么
些老师利用学生的廉价的劳动力在社会搞项目）？我们在做项目实施应该注意那些，具备那些
条件才能做好一个项目：比如搞MIS系统，做ERP，做MAXIMO集成等？

对，讲得对。中国的软件业就是不如印度的原因就在这里。一个程序员一种做法。
只要人走了他的代码也会被他搞的乱七八糟的。中国的程序员交流的少，依赖性强。
以上是个人的观点。

不错，现代化的管理思想不是有了计算机就能马上建立起来的。需要建立一个统一的模式，
这样有利于开发和管理。首先要提高管理层的素质，这样才能带动和促进资源的应用，
不至于把计算机买来当做游戏机玩。

目前为止大的国企到现在还没一家能说，本企业真正做成了ERP，主要不是软件的问题。
还是管理，整个业务流程的不规范，导至在实施过程，遇到了很多阻力。
要改变这一现状可不是一天二天就行了，随着企业改革的深入，不断的探索，
管理层的认识，具体业务的规范，到那时再谈成功的实施ERP吧!目前只是试探阶段。

同意snjat

有同感，单位中都把计算机应用当成一种趋势，一种生存的工具，但是其中有多少人真正的
应用到呢？所以，我们的客户模式在一定的程度上也要提高！！

这跟外国人的管理思想和中国人的不同有关，
就像计算机现在老外用来辅助管理很有用，
但在中国企业几乎完全由一个人说了算，什么
数据对他一文不值，他只需要对领导负责就行了。

多人接受答案了。