（转） 牛人与非牛人的对话(0分)

  • 主题发起人 主题发起人 李颖
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是很牛。
 
好像以前看过， 看完哈哈一乐 完事～
 
很有启发，不单是一乐。
 
发人深思啊！
 
国外的牛可比中国的牛多阿。Coder 想发财可不容易，发财的人都是在攻关和商场上
很有一套的。楼上有哪个兄弟对这些精通？再说，XXX协议、YYY框架、ZZZ思想
也是国外的牛搞出来的。如果你只是“关心企业业务流程“，那就等到做“生产螺丝的
工人”吧
 
　　发人深思。
　　看后想了很多。
望继续。
 
一个人的精力真的是有限的。
 
牛在XX协议、YYY框架、ZZZ思想这些方面牛
coder成了管牛的牛，这方面做得好。
不错！
 
这个文章有个误导他人的地方：
一个什么P都不懂的非牛，是不可能成为管牛的牛。
 
他可以找一个懂的人来做他的得力手下，让那个懂的人去管牛
 
那懂的人会想： 为什么我要做个不懂的人的手下呢？ 为什么我不当头呢？
啥也不用学，啥也不用会，就能当头，这个美梦真是做到了老百姓的心窝里去了！可惜梦始终就是梦！
先问问自己： 如果一个人P也不会，他是怎么当上头的？ （当然在国企里很多假货。这些我们抛开不理。）
从现实来说： 当头需要很多知识。要不是管理不好自己的企业的。否则现在为什么有那么多
人去考什么管理的研究生？
笑话！！
 
一个什么P都不懂的非牛，是不可能成为管牛的牛。
???
我们老总计算机都不会用，一样的开计算机公司（这还只是个子公司）
你去看看，我觉的技术人员的误区就是以为管理人员的技术一定要很厉害，我可以说
有这样的人但多不到那去，尤其是高层领导，我由程序员升为高层的就没几个。
一个什么P都不懂的非牛，可以请人来做管牛的牛，这样也就是说即使非牛，也能成为
管 管牛的牛 的牛。
 
思考中。。。
 
微软公司自己都承认：他们的项目经理必须懂技术，而且和程序员是一样的，必须写代码。
中国现在很多IT公司的老总，确实有很多是不懂技术的。这也许能够解释为什么中国IT一直
如此低迷，连印度也比不过的原因吧。
老总不能不懂技术，退一步来说，就算不写代码，至少要曾经写过，或者对目前IT行业情况要熟悉，
否则就只能瞎指挥！
为什么现在很多人抱怨领导眼光短浅，项目乱指挥？ 这个就是原因。
一句话： 不懂技术，是不能当好IT行业的老总的。
 
中国的现况是：你公司技术水平再好，有些项目你还是接不下来，我们公司有些项目我
不是说的，如果你能做的再差一点，算你厉害！
我们公司没几个人技术好的，更不用说管理了，但是去年也做了大几千万，有关系就能开公司
（开了公司只要你能发工资你就能找到人帮你做事），这种靠人际关系就能生存而且能生存
得很好，你想想怎么可能培养高水平的IT公司。
这也许就是中国的悲哀，中国IT的悲哀，其他行业也如此。
 
对中国IT界我也只能默哀。
不过还是不同意这篇文章的观点。
既然大家都知道这个观点是个悲哀，那么为什么还要赞成它？
 
吃草，吐奶。
--要做牛！
 
这里的“非牛人”并不是什么都不懂，而只是精通某个方面的知识罢了；
比起某个博而不精，有理论知识而没有动手能力的所谓的“牛人”来说，
我觉得还是作一个实实在在的“术业有专攻”的“非牛人”更可取。
时间有限，如果一个人要想把什么都学会，我看这样基本上比较难。
 
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