(转) 牛人与非牛人的对话(0分)

有毛病

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是很牛。
 
J

jrq

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好像以前看过, 看完哈哈一乐 完事~
 
Y

YoungSun

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很有启发,不单是一乐。
 

荷塘新月

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发人深思啊!
 
J

jhwh

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国外的牛可比中国的牛多阿。Coder 想发财可不容易,发财的人都是在攻关和商场上
很有一套的。楼上有哪个兄弟对这些精通?再说,XXX协议、YYY框架、ZZZ思想
也是国外的牛搞出来的。如果你只是“关心企业业务流程“,那就等到做“生产螺丝的
工人”吧
 
K

kingfei

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  发人深思。
  看后想了很多。
望继续。
 
Y

ysl66

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一个人的精力真的是有限的。
 
J

jxyghm

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牛在XX协议、YYY框架、ZZZ思想这些方面牛
coder成了管牛的牛,这方面做得好。
不错!
 
Y

Yong

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值得收藏!
 

吴剑明

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这个文章有个误导他人的地方:
一个什么P都不懂的非牛,是不可能成为管牛的牛。
 
Q

qiubole

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他可以找一个懂的人来做他的得力手下,让那个懂的人去管牛
 

吴剑明

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那懂的人会想: 为什么我要做个不懂的人的手下呢? 为什么我不当头呢?
啥也不用学,啥也不用会,就能当头,这个美梦真是做到了老百姓的心窝里去了!可惜梦始终就是梦!
先问问自己: 如果一个人P也不会,他是怎么当上头的? (当然在国企里很多假货。这些我们抛开不理。)
从现实来说: 当头需要很多知识。要不是管理不好自己的企业的。否则现在为什么有那么多
人去考什么管理的研究生?
笑话!!
 
T

touip

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一个什么P都不懂的非牛,是不可能成为管牛的牛。
???
我们老总计算机都不会用,一样的开计算机公司(这还只是个子公司)
你去看看,我觉的技术人员的误区就是以为管理人员的技术一定要很厉害,我可以说
有这样的人但多不到那去,尤其是高层领导,我由程序员升为高层的就没几个。
一个什么P都不懂的非牛,可以请人来做管牛的牛,这样也就是说即使非牛,也能成为
管 管牛的牛 的牛。
 
Z

Zane

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思考中。。。
 

吴剑明

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微软公司自己都承认:他们的项目经理必须懂技术,而且和程序员是一样的,必须写代码。
中国现在很多IT公司的老总,确实有很多是不懂技术的。这也许能够解释为什么中国IT一直
如此低迷,连印度也比不过的原因吧。
老总不能不懂技术,退一步来说,就算不写代码,至少要曾经写过,或者对目前IT行业情况要熟悉,
否则就只能瞎指挥!
为什么现在很多人抱怨领导眼光短浅,项目乱指挥? 这个就是原因。
一句话: 不懂技术,是不能当好IT行业的老总的。
 
T

touip

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中国的现况是:你公司技术水平再好,有些项目你还是接不下来,我们公司有些项目我
不是说的,如果你能做的再差一点,算你厉害!
我们公司没几个人技术好的,更不用说管理了,但是去年也做了大几千万,有关系就能开公司
(开了公司只要你能发工资你就能找到人帮你做事),这种靠人际关系就能生存而且能生存
得很好,你想想怎么可能培养高水平的IT公司。
这也许就是中国的悲哀,中国IT的悲哀,其他行业也如此。
 

吴剑明

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对中国IT界我也只能默哀。
不过还是不同意这篇文章的观点。
既然大家都知道这个观点是个悲哀,那么为什么还要赞成它?
 
C

cata

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吃草,吐奶。
--要做牛!
 

小人物

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这里的“非牛人”并不是什么都不懂,而只是精通某个方面的知识罢了;
比起某个博而不精,有理论知识而没有动手能力的所谓的“牛人”来说,
我觉得还是作一个实实在在的“术业有专攻”的“非牛人”更可取。
时间有限,如果一个人要想把什么都学会,我看这样基本上比较难。
 

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