8 816 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2002-12-18 #21 图片很搞笑。 不过。楼主有天也象pyzfl或者816一样,自己开公司,就有体会了。
L liaowang Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2002-12-18 #22 同意inhu 关键是怎么样子和外行领导沟通,沟通好了的话会很舒服的,比内行领导要好说多了。
X xiaomaoxia1 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2002-12-19 #23 我以前在一个小软件公司干了20几天, 我提议我们公司上网,这样方便我们学习,查资料, 那个经理死都不肯, 他怕我们上网玩, 你说这种经理够不够白痴, 网上有的代码他们那些可怜的人 还在哪儿拼命的写阿写的呢, 。。唉唉~~~
我以前在一个小软件公司干了20几天, 我提议我们公司上网,这样方便我们学习,查资料, 那个经理死都不肯, 他怕我们上网玩, 你说这种经理够不够白痴, 网上有的代码他们那些可怜的人 还在哪儿拼命的写阿写的呢, 。。唉唉~~~
P pyzfl Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2002-12-20 #25 [][] 我觉得,内行领导更好一点,如果在开发过程中遇到什么困难,和他交流,他不仅可以理解, 而且可以给你出谋划策,或者再请高人来为你助阵。 在决定公司的发展方向及策略时,不至于有“瞎驴拉空磨”的感觉,这样大家干的也有意义 一些吧。 当然了,要想骗他蒙他就不容易了(说大话者要为此而感到悲哀了)。 外行领导嘛,好一点的很难遇到。 因为一个问题你要和他讲明白,很困难。但你还要说服他,让他信服你,让他用人不疑,对 你有信心;在开发遇到新的困难而导致成本与时间增长时,他能放宽心来理解你。 这样的领导,要气量很大,当然也要比较聪明——不然,非给属下坑死不可!
[][] 我觉得,内行领导更好一点,如果在开发过程中遇到什么困难,和他交流,他不仅可以理解, 而且可以给你出谋划策,或者再请高人来为你助阵。 在决定公司的发展方向及策略时,不至于有“瞎驴拉空磨”的感觉,这样大家干的也有意义 一些吧。 当然了,要想骗他蒙他就不容易了(说大话者要为此而感到悲哀了)。 外行领导嘛,好一点的很难遇到。 因为一个问题你要和他讲明白,很困难。但你还要说服他,让他信服你,让他用人不疑,对 你有信心;在开发遇到新的困难而导致成本与时间增长时,他能放宽心来理解你。 这样的领导,要气量很大,当然也要比较聪明——不然,非给属下坑死不可!
P pnljh Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2002-12-20 #26 内行最好是高手一点,如果只是懂一点那也是很惨的,他总以为什么东西都很容易。我就试过。