老板脑子进水了(50分)

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听别人的就听别人,总比别人听我的好.
要想想听别人的就是学别人的,别人听自己的就是自己免费教别人啊
 
Milpas大侠，您做的共享软件叫什么名字，哪里有下载？
我想试用一下，[:)]
 
我有此想法 让大家见识一下你的软件
Delphi园地
http://mydelphi.8u8.com
 
执政派说：什么民主？我说了算！
反对派说：我说了算，才是民主！
 
世人笑我太轻狂， 现不轻狂待何时？ 待扶着拐杖时吗？
 
说实话，小项目我不喜欢团队。沟通成本太高，商量再商量，讨论再讨论。。。。。有结果的时候可能我一个人做都做得差不多了。
而有些事情压根儿就没有结果。
这样的团队有意义吗？
我的软件在某个销售榜上有两个在前20名。具体是什么我就不细说了，我不希望同行对我的东西品头论足，这种事情应该是用户做的。
另外我曾经给连邦做过3张光盘，软件都很简单，但是卖得还可以。
我喜欢物尽其用。如果你是BOSS，因为你的压制你的手下没有把能力发挥出来，你说是你的错还是他的错？
这又是谁的损失？ 这是不是脑子进水啊？ 哈哈
我上面已经说顺其自然了，怎么说我就怎么做吧，大不了就是我看我做的东西不太爽而已。
to GGCAT:
少根我说法律。如果你真的可以你敢帮我去打官司吗？？？？
我的软件被一家杂志在光盘里放了破解版，你要真懂法律你去帮我打啊，赢了不会让你吃亏。
我前面问你说的是什么法你还没回答我呢？
我咨询过很几个律师事务所，那些所谓的负责知识产权的律师连新的软件著作权都不懂！
这还是职业律师呢？？
我在这里问过一些弱智的问题，但是这和这个贴子有直接的关系吗？请就事论事。
另外，我的问题我估计很多你也回答不上来。（当然你可以说你不想、不屑于回答）
 
要有主见~~
 
to GGCAT:
从你的第一个贴子，就感觉好象是我占了公司很大便宜。
在过去两年里，我几乎把所有的周末有大多数的节假日用在改我的软件上。
实际上在我在的公司从来都没有培训之类的事情，要是买书能报销已经很不错了（我一年没买书了）。
我换过4家公司，技术都是我自学的，这是我占公司的便宜还是公司占我的便宜？
你的贴子我越看越觉得出发点有问题。你先假定我是白痴，再来跟我讨论问题
真想骂你了
算了，说几句好话吧。祝你一辈子都在做底层的劳动，诸如编码，你永远不需要主见，别人说什么你就干什么
做完了，别人说不好，你得重来，你乖乖的重来。。。。。天天被人指手划脚，就这样永不翻身
还很知足，哈哈哈哈
 
?????????????????????????????
 
1 首先我并没有说你占了公司便宜，因为我只是提醒你不要被公司抓住了什么借口来
从你身上谋取利益。
2 你说倒是公司现在占了你的很多便宜，这么说是不正确的。你买书还能报销呢。
在公司工作最重要的是个接受实际工作任务的机会。可以借此机会得到提高。
在这里我相信80%以上都没有接受过公司的任何技术培训。我的上级是这么说的：
来这里就是要做事，没有拿工资学习的好事情。

3 我没有假定你是白痴，除非你自己一定要认为自己是。
4 我编码但是也设计，底层的劳动我不以为耻。不过我估计你把底层想的过于简单了点。、
从某个角度来说，设计思想是无限微观也是无限宏观的。什么是中层，什么是上层，
什么又是底层？ 武侠小说中说：心中有剑才是最高境界。
5 一直就没有别人要我推倒重来，发起推倒的都是我自己。
只有不断否定自己，才能获得更大成功。
6 同样我现在也在指导别人，不带情绪地给他们指引道路。但不是指手划脚。
7 如果你老怕被公司占便宜，OK 请你辞职，自己做，除非永远是个手工作坊，否则总会和
别人合作或者是招募下属。到时候，也许有这个那个热血青年来论坛上说你脑子进水也未可知。
8 闻道有先后 术业有专攻，谁也不能说什么都知道，也不能说谁什么都不知道。
团队的力量你永远不能小看。除非你的软件都是些小规模的作品。如果你的项目的工程
量上了10万loc，而且时间紧迫，一个人做就是 Impossible mission了。当然，不懂得
如何配合沟通融洽是你们具体开发人员的问题，而不是团队本身的问题。
9 你的律师（假定你真的问了的话）想必是假的。建议你小心不要再雇佣他。
http://www.learningchina.com/lib/tushuku/d/flfg/fldd/falvdadian.htm
10 中国的法律由于没有惩罚性赔偿，而且小软件的收入不好举证（你没交税吧）
所以去打官司没什么实际意义。另外，登载你的破解版相当为你免费宣传。你应该高兴。
11 很久没来论坛了，在这个帖子说的话超过了今年我说的总和，感触很深。好象在说两年前的自己。
算了，洗洗睡了，明天还要上班呢。
另外 to ABC ： 轻狂<> 轻浮
 
高人！！！！！！！！！！
我好崇拜你们哟！！！！！！！！！！！！
 
我倒是觉得老板是为你好，至少是为工作好。试着和同事沟通一下，不管怎么样，一定有好处
 
火药味有点浓，呵呵!
 
很簡單：你的老闆認為你的某一方成不如XXX，至少你不夠冷靜
 
支持 GGCAT ！
楼主正在气头上，我也不想说您什么。
 
GGCAT根本就是误解了楼主的意思, 楼主自己在家写的共享软件和公司是毫无关系, GGCAT重
新看一遍问题就清楚了~
楼主生气的是老板对他的不信任, 要他听xxx的
到后来,误解越来越大了~
 
老板“要他听xxx的”。
先要老实看一下，XXX的水平是不是比自己高？
如果真高的话，那为会么不听？——不听是傻B！
如果真不高，那就另有一说了。——可惜从楼主的发言中看不出这一点。只是觉得没有听自己
的意见。
是不是每个人的意见都要听呢？家有千口，主事一人。如果每一个人都想怎么做就怎么做，
那做出来是个什么东西？——屁！
注意：这里说的“听”是“执行、实行”的意思，不是“沟通”的意思。
“沟通”是永远必要的，没法“沟通”的人，只能请他走或自己走。
 
看来我和GGCAT没法统一意见，我就不反驳了，意义不大。
说说团队的事吧。
一直到现在我没有发现有哪个团队做的下载软件比FlashGet好，
好象也没有哪个mail软件比Foxmail好。基于这样的认识，我对团队一向不以为然。
个人的能力总是值得尊敬的，有一个词叫做乌合之众。
什么东西都有好与不好，不好的团队就是乌合之众了。在一个团队里，如果一个人的能力得到肯定与发挥，
处处受压抑，这算好的团队吗？
不知道大家看不看《程序员》，有没有看Borland的故事？
Anders为什么值钱，Microsoft要重金收买他？就是因为他的能力啊。
这和“团队”有什么关系？？
我前面提到过沟通成本，人多了沟通成本就高了，我呆过的公司不算少，
那种为一点小事开会讨论再讨论的事情太多了。。。。。。效率在哪里呢？
现在流行说团队，但是倒底有几个人对团队了解呢?？？？我说的问题存不存在？
一味的说团队，真让我怀疑是人云亦云，没有主见的人是不值得我尊敬的。
另外，上面提到的xxx，我对他没什么成见，他的职位比我高，
他有很多项目经验，但是对于产品和共享软件，他没有任何实践经验。另外他们和BOSS的有关系比我好。
我们在某些方面实际上是可以共同促进的，我对他个人没有什么意见。
我不希望我的大部分精力用在说服别人上，这叫内部消耗。
如果一个公司内部消耗很厉害。。。。。。。结果怎么样我就不说了，自己想吧
 
to GGCAT:
如我所料，给我搬的条律是旧的，哈哈。
http://www.learningchina.com/lib/tushuku/d/flfg/fldd/falvdadian.htm
这是1991年的，很多我咨询的律师都拿这个跟我讲话，真想砍死他。
今年元旦新出了一个软件著作权保护法，这个才是最新的。
有空建议你去看看。[:D]
 
刚刚又看GGCAT的贴子一遍，看到“武侠小说”，我来转换一下话题吧，这个贴子也快结了。
我一向是不看武侠小说的，觉得浪费时间。以前看过一些电视剧，有一部情况好象是这样：
某“大侠”中小人奸计，身受重伤，还被人追杀，且战且退，到一险要之处，集全身之力一掌竟然劈下半座山，
真是让我吃惊不小。
我没学过武术，上过体育课，还学过物理。我还读过一些历史，那年头好象灾荒也不少，
很多洪灾也是有据可考的，为什么“大侠”不去一掌劈半座山来挡洪水，却天天陷在江湖是非中呢？
还开口闭口侠义什么的，让人匪遗所思
这种不合逻辑的东西还是少看些好[:)][:)][:)]
 
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