看来是个好东西,值得一试,不知谁有正版(0分)

產品名稱： eB-Smart
目前版本： Enterprise 2001 測試版 Build 11210
更新日期： 2002/4/16
產品簡介： 一套完全融合 Delphi 超強功能，從流程、資料、元件、功能架構分析，到N-Tier程式自動產生，一氣呵成的智慧型開發工具。
功能特色： 1.eKnowledge 智慧型企業e化知識庫
2.eModeling 超強的分析及設計功能
3.eDatabase 資料庫建立及反向抓取功能
4.Document 細膩完整的系統規格文件
5.eGeneration N-Tier系統最佳開發環境功能
6.eApplication 實戰的應用軟體設計功能

產品明細： 如果您的企業e化正面臨下列問題：
1.開發知識無法累積分享
2.軟體專案進度嚴重落後
3.新技術整合應用速度慢
4.團隊間溝通缺乏標準規格
5.軟體維護困難，成本太高
6.人才流動率高，不易管理
歡迎來聯銓參加一趟全新的企業e化製程體驗之旅
1.eKnowledge 智慧型企業e化知識庫
讓您的開發團隊可以快速累積e化知識，支援 XML 格式，建立溝通分享管道，提供多人線上同步及離線非同步整合開發，權限及版本管制等功能
2.eModeling 超強的分析及設計功能
結合流程 (Business-Flow)、處理功能架構 (System Tree)、資料 (ER Diagram)、元件 (Class Diagram) 等超強分析及設計功能，讓分析師及使用者從不同的面向瞭解系統需求
3.eDatabase 資料庫建立及反向抓取功能
支援 Oracle、MS SQL、Interbase、Sybase、Informix、Access、MySQL等資料庫，除了Table Schema及Index以外，Reference及Trigger也可以反向抓取及建立，並且提供大量資料檔案的 Restructure 功能
4.Document 細膩完整的系統規格文件
隨時可以將開發知識輸出至Word文件，除了整本專業精緻的系統規格書含流程圖、資料關聯、檔案規格、資料字典、元件圖、系統架構、作業畫面規格等，更可以直接輸出操作手冊，讓文件製作不再是企業e化的夢魘
5.eGeneration N-Tier系統最佳開發環境功能
分析及設計規格可以直接產生企業元件及前端 (Client) 程式，支援COM / COM+ / Web Service 等元件規格，並提供Windows GUI 或 Browser-based 多樣化的使用介面選擇
6.eApplication 實戰的應用軟體設計功能
支援資料輸入、過帳、查詢、印表等專業級應用軟體設計功能，讓您的分析及設計不再只停留於紙上談兵，而是真正能往下實作成可以上戰場滿足客戶需求的專業應用軟體
試用下載： eB-Smart Enterprise 2001 測試版 Build 11210
使用手冊： eB-Smart 使用說明書新版 Build11206
購買資訊： 進入軟體商城訂購此貨品
寶傑科技股份有限公司 聯絡電話：(02)2733-3513 FAX：(02)2733-8792
E-mail： joshua@apluses.com.tw

http://www.lcnet.com.tw/Download/eB-Smart/eB-SmartE2001Test(11210).zip
http://www.lcnet.com.tw/Download/eB-Smart/UserManual(11206).zip

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到Client/Server 架構，現在老闆又叫他們評估系統轉移到Web 平台的可行性，到處聽
Seminar，有人說用ASP (Active Server Page) 設計入門比較簡單，有人說N-Tier 架構較好
維護而且執行速度快，又有人說Web Service 是未來的開發主流架構，到書局逛一趟，發
現一堆新名詞：ASP+、ADO+、XML、SOAP、JSP..等，突然感到新的軟體科技好像離自己
好遠，想到永無止境辛苦的追趕新科技潮流，雖然擁有十數年的專業應用經驗，但在每次改
版換代時都要重新開始，同樣的企業邏輯仍免不了要陣痛好幾年，付出龐大的代價，即使上
了一堆的技術課程，但是對於老闆交待的任務卻是一籌莫展。
在企業中，資訊主管面臨最重大的抉擇是資訊系統的開發工作要外包或自行開發，若
是選擇要將系統外包，要找到適當資格的外包廠商已是不易，還要符合未來的技術趨勢，真
有如大海撈針，若是幸運的找到了不錯的廠商，可能只是問題的開始而已，在外包的開發過
程中往往因事先雙方對於需求細節沒為確認清楚，廠商技術及開發製程不成熟，或使用者需
求變更管理不當，使得專案進度嚴重落後，最後企業及廠商不歡而散的案例時有所聞，就算
系統總算順利開發完成，但資訊部門如何承接後續的維護工作，若維護任務委外，維護廠商
的人員流動狀況及配合意願都是考量的重點，另外有部份企業可能在長期資訊策略發展的考
量下選擇自行開發，但是人力不足、流動率高、快速更迭的技術、和缺乏完整的開發製程經
驗等，都是讓資訊主管困擾的問題。
而在軟體公司方面，台灣的的軟體業似乎拜前陣子的.com 熱潮所賜，雖然在百業蕭
條的經濟環境中，仍然受到投資者及大眾獨特的青睞，外在環境讓人不禁對本土的軟體產業
重拾些許的信心，但從基本面來看，國內軟體業者普遍抱持著急功近利的心態，快而醜
(Quick and Dirty) 的開發方式讓產業規模無法擴大，長期對於軟體工程投入研究及應用的公
司寥寥無幾，眼看著大陸的軟體企業快速成長，動輒員工幾千人、營業額幾十億的規模，台
灣軟體業似乎只能做做台商的生意，或是在大陸設立研發中心將原來的開發模式原封不動的
搬到對岸，藉由大陸較低薪資開發出來的軟體反推回台灣的市場，短期看來似乎由研發成本
的降低而讓軟體公司的獲利表現良好，但當大陸的薪資水平提高或大陸的應用Know-how
追上台灣時，則我們將失去現在擁有的競爭優勢，不但不能開拓大中華軟體市場，反而連台
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灣本土的市場可能都不保，所以我們不得不即早思考，我們軟體業不可退守的利基是什麼？
如何才能保持及擴大它的優勢呢？
最近看了一本微軟出版的After the Gold Rush，描述美國軟體業如何在.com 的淘金
熱潮後，將心情沈澱下來，好好省思建立一套真正專業的軟體工程，幾十年來在軟體的發展
軌跡上，老問題依然存在，人力永遠不足，時間總是不夠，需求一定會變，先進專業的軟體
製程也許是全球軟體業的入山之鑰，也許是台灣軟軟體業可以藉其好好發揮專業優勢的利
器，如果能有一個軟體製程是可以讓我們全心的發揮創意，安心的累積知識，放心的分享知
識，開心的轉化知識，就可以擺脫競爭者以廉價開發成本所帶來的威脅，成為永續經營的知
識開發領導者。

gz

只要学习版 无功能限制就行了！

接受答案了.