各位对ERP有什么看法,不吝赐教(100分)

（ERP正在学习中，原创哦）
1、选型要正确，根据自己的行业特性选方案，确保自己的优势能得到巩固，薄弱点得到改善
（最好的方法拿出自己的需求和问题，请对方给予现场解答；如果自己不准备，都是对方做，项目准玩完）
2、严格调查实施方的实力、能力、历史成绩、客户意见，对方在项目上的人力计划、人员的实施能力是项目最基本的保障，
要求详细了解项目组的每一个成员、最好见面确定，并写到合同里，严禁中途变更）
3、产品上马前，要求配合咨询公司、实施方深入研究企业的方方面面（流程、组织结构...），
要求对方给出书面调查结果和制定详细的实施方案、周期；
审核方案的可行性，并考核实施方的能力 （切忌对那些没有针对性的“通用”方案的放水）
4、尽量少的变动ERP软件，二次开发的范围要严格控制，切忌边实施边修改系统，否则项目实施遥遥无期
5、企业领导一定要下定决心，全民动员，做好准备工作（培训、清晰软件管理思想、定人定岗定责...），
一鼓作气，千万不可轻易动摇，否则信心伤害很大、严重影响项目的实施
to :lww ATM 出的那本书感觉很一般，还没有学校里的教材好，感觉看叶宏谟的比较好

感谢各位提供宝贵意见