决定不做开发了,新起点打算做管理咨询,请了解此行的富翁给个建议(300分)

  • 主题发起人 吴下阿蒙
  • 开始时间
我所在的企业就是请麦肯锡做的管理咨询和整套的分析规划,效果实在
一般。中国有自身的国情,老外的一套实施有很多问题。
直接做管理咨询似乎跨度比较大,建议你先转行作售前,积累一定的客
户关系和市场经验更好一些。
 
同意楼上所说的
售前不仅仅能改变自己(因为我们原来是开发的),还能积累很多客户关系和市场经验
而且收入也不比开发的少
把这个职位看作一个过渡,再好不过
 
to :sjf6957000
你说的是,跨度是大了点,偶也是打算先准备一些项目的销售、实施规划等工作,
其他ISO、管理咨询等也准备系统学习一下
(技术做久了,可能都不太灵活了,的确要先活动一下)
to : 无忧鱼 有心做都可以达到http://www.erpsalon.org水准的
我的意思是如果富翁中有人在做这个,大家可以合起来做,
如果没有,等忙过这段时间,偶可能自己做一个,到时候欢迎合作。
 
多关注一下IT的动向,金融等,
我经常看的站 www.ceocio.com.cn www.brains.com.cn www.cmmo.com.cn 总之我认为做到
要不为法缠不为空缠,驾御技术,而不能让技术束缚了自己,人总是在无声无息中平庸了,象那
只死在加温水中的青蛙....我们试图保持现在,万物都在变化,自己能驾御变化,管理风险
才能做到变而无失, BTW,不要把赌注都压在老板身上,他的承诺未必可信,老板是能做为我们
借势发展的台阶,你为他赚了很多钱,同时你也会发现他身上人性的污点。呵呵,万不可有
依赖心理,按易经的理论来讲,必有咎害。易经讲了两句话“自强不息 和 厚德载物”
前者象征变化,时刻突破自我,后者表明动态中的恒静。 我以前研究相数,到后来发觉义理
才是最根本的东西。 做到“自强不息,厚德载物”自然可以发展自我,规避风险。
---本人一派胡言,如有误倒,请加我QQ骂我!,QQ 23366711
 
技术要扎实,相关行业的东西也比较熟,形象好,中英文合并,口若悬河,老练沉稳,如果
只谈过一个女朋友那就算啦。
 
哦? 在说我?哈哈..
 
阿蒙,加油!
 
to :rooteye
谈到“自强不息,厚德载物”,最近正在看《羊皮卷》,感觉不错
现在公司的BOSS就是只想着签单,很少听取技术部门的意见,导致售前对客户的承诺无法兑现
并且,今年转型后跟着东软跑,而东软是项目型的软件企业,商品软件感觉做得很烂(也可能是产品没有选好),
产品线又拉得长,还在裁人,感觉很累
今天看到“刘积仁要培养300个CEO”,希望东软不要走上托普的路
 
主要趋向erp,最好学个mba
 
搞技术太累了,最好系向管理转营
 
to :ugvanxk
曾想过MBA,但感觉现在还不是时候,可能还没有积累那份经历,以后再说吧,^_^
 
多人接受答案了。
 
鲁能的ERP专栏,值得一看
http://www.i-power.com.cn/ipower/erp/index.htm
 
顶部