决定不做开发了，新起点打算做管理咨询，请了解此行的富翁给个建议(300分)

  • 主题发起人 主题发起人 吴下阿蒙
  • 开始时间 开始时间
我所在的企业就是请麦肯锡做的管理咨询和整套的分析规划，效果实在
一般。中国有自身的国情，老外的一套实施有很多问题。
直接做管理咨询似乎跨度比较大，建议你先转行作售前，积累一定的客
户关系和市场经验更好一些。
 
同意楼上所说的
售前不仅仅能改变自己（因为我们原来是开发的），还能积累很多客户关系和市场经验
而且收入也不比开发的少
把这个职位看作一个过渡，再好不过
 
to :sjf6957000
你说的是，跨度是大了点，偶也是打算先准备一些项目的销售、实施规划等工作，
其他ISO、管理咨询等也准备系统学习一下
（技术做久了，可能都不太灵活了，的确要先活动一下）
to ： 无忧鱼 有心做都可以达到http://www.erpsalon.org水准的
我的意思是如果富翁中有人在做这个，大家可以合起来做，
如果没有，等忙过这段时间，偶可能自己做一个，到时候欢迎合作。
 
多关注一下IT的动向,金融等,
我经常看的站 www.ceocio.com.cn www.brains.com.cn www.cmmo.com.cn 总之我认为做到
要不为法缠不为空缠，驾御技术，而不能让技术束缚了自己，人总是在无声无息中平庸了，象那
只死在加温水中的青蛙....我们试图保持现在，万物都在变化，自己能驾御变化，管理风险
才能做到变而无失， BTW，不要把赌注都压在老板身上，他的承诺未必可信，老板是能做为我们
借势发展的台阶，你为他赚了很多钱，同时你也会发现他身上人性的污点。呵呵，万不可有
依赖心理，按易经的理论来讲，必有咎害。易经讲了两句话“自强不息 和 厚德载物”
前者象征变化，时刻突破自我，后者表明动态中的恒静。 我以前研究相数，到后来发觉义理
才是最根本的东西。 做到“自强不息，厚德载物”自然可以发展自我，规避风险。
---本人一派胡言，如有误倒，请加我QQ骂我！，QQ 23366711
 
技术要扎实，相关行业的东西也比较熟，形象好，中英文合并，口若悬河，老练沉稳，如果
只谈过一个女朋友那就算啦。
 
哦? 在说我?哈哈..
 
阿蒙，加油！
 
to :rooteye
谈到“自强不息，厚德载物”，最近正在看《羊皮卷》，感觉不错
现在公司的BOSS就是只想着签单，很少听取技术部门的意见，导致售前对客户的承诺无法兑现
并且，今年转型后跟着东软跑，而东软是项目型的软件企业，商品软件感觉做得很烂（也可能是产品没有选好），
产品线又拉得长，还在裁人，感觉很累
今天看到“刘积仁要培养300个CEO”，希望东软不要走上托普的路
 
主要趋向erp，最好学个mba
 
搞技术太累了,最好系向管理转营
 
to :ugvanxk
曾想过MBA，但感觉现在还不是时候，可能还没有积累那份经历，以后再说吧，^_^
 
多人接受答案了。
 
鲁能的ERP专栏，值得一看
http://www.i-power.com.cn/ipower/erp/index.htm
 
您必须登录或注册才可回复。

Similar threads

D
[原]OrangeUI－Delphi移动开发利器
回复
0
查看
2K
DelphiTeacher的专栏
D
D
[原]OrangeUI－Delphi移动开发利器
回复
0
查看
2K
DelphiTeacher的专栏
D
D
[原]OrangeUI－Delphi移动开发利器
回复
0
查看
1K
DelphiTeacher的专栏
D
S
[转]ClientDataSet加上TDataSetProvider的数据保存问题
回复
0
查看
3K
SUNSTONE的Delphi笔记
S
S
[转]ClientDataSet加上TDataSetProvider的数据保存问题
回复
0
查看
2K
SUNSTONE的Delphi笔记
S
后退
顶部