决定不做开发了,新起点打算做管理咨询,请了解此行的富翁给个建议(300分)

  • 主题发起人 吴下阿蒙
  • 开始时间

吴下阿蒙

Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
刚才就进公司至今的经历打了老长一段,一个不小心,全没了,就此略过。下面就直接进入话题
兄弟是企业管理专业,毕业5年,现在从事软件开发工作,鉴于工作压力和个人能力,决定放弃此项充满挑战的工作
(进行中和待做项目有:焦化厂的MIS,UO/OA实施、某化工厂的成本计算;
现在就偶一个人搞开发,如果继续留在公司,这些都是偶事);
为进入管理咨询业做准备,请大家就此谈谈所需具备的一些专业知识、工作技能、认证等,也可以推荐一些网站、资料等,
先谢谢了!

QQ:82277066
ICQ:86602680
mail: ffossil@sina.com (请使用邮件通讯,偶不经常在线的)
 
兄弟,帮你提前,同是天涯沦落人。
 
我也有此兴趣,希望多交流!cnkk@vip.sina.com
 
你总算解脱了
 
到这两个网站看看:
http://www.erpsalon.org/index.gb.html
http://www.zdnet.com.cn/biztech
http://www.erper.com/
兄弟和我的意向差不多,我也不想再干程序员了,想搞一些企业信息化咨询,可我的专业
与企业管理沾不在边,我学机械的啊,哈哈(苦笑)
 
先学哄、骇、炸、骗。 哈哈!!
 
不如一起去
哄、骇、炸、骗。 哈哈!!
 
哄、骇、炸、骗都不是长久的发展之道,不可取![:(!]
 
荷塘新月, 你的话就象微软的帮助文件,你到是给出实际点的回答啊。
要不就什么都别说,要么就说出该怎么办。
 
开发是基础,管理咨询是上层建筑。我和客户谈的时候基本他说一句我就能猜到他
相干什么,立刻搜索我得大脑,给出我得解决方案,而且与市面现有的解决方案不同,这
样他才会用你的解决方案,用你的产品,你才能赚的更多,否则单干管理咨询,除非到有
名的公司,否则不好混(别人不信你)
to:无忧鱼,留心处处皆学问,不要认为学管理就如何如之何,我也是学机械的。业余学了
会计、企业管理、编程等,只要努力,就有希望。
 
郭玉梁兄说得好。
 
不过说实在的,做管理咨询应该比写代码要好.
 
天天对着那代码,很容易傻的.
 
会做之后再去说比较实际点[:)]
 
www.chinalab.com
 
谢谢大家,偶来贴几个
国内最权威的管理研究网站
http://www.amteam.org
(企业资源管理咨询公司名录(by AMT整理) 略 )
综合性网站
http://www.zdnet.com.cn/
http://www.ccw.com.cn/
财经期刊
《中国经营报》 http://www.cb.com.cn/ 每周必看
《经济观察报》 http://www.eobserver.com.cn/
其他
《哈佛表格管理》、《商用表格》、《商务公文全书》下载
http://www.very.com.cn/download/list.asp?id=63
to : 无忧鱼 http://www.erpsalon.org 是你的网站吗?
 
“先学哄、骇、炸、骗 ”, 那是街头混混的伎俩。
(正想着建个网站,专门用来揭露这些坑蒙拐骗的皮包公司呢,小心乐,呵呵)
许多公司做砸了项目,但很少见到真正的总结、自检;
客户出于公司形象、个人利益而不披露、不追究对方的责任,
这大概就是街头混混们的温床吧
现在许多公司的项目实施,大多看着谁的软件牌子大、名气响,
而忽略了项目实施方的资质、能力,这是项目失败的重要原因!
项目越大,实施的重要性越高,ERP软件不是有“三分软件、七分实施”的说法吗?
软件也好、咨询服务也好,只有为客户企业赢利、降低成本、提高效率、加强管理,
才能有市场空间,才能做到自己赢利,长期发展。
看了迈肯锡对于中小软件企业的分析(关于核心竞争力)
感觉,国内软件企业就象是在专门刨坑的施工队,却没有想到自己身处沙漠,忘了为自己挖口解渴的井
 
to吴下阿蒙:
ERP沙龙是我的网站就好了!我现在不必这个鸟样了!
 
每个有知识的人、有社会良心的人都不想“哄、骇、炸、骗 ”了,但你真正进入管理咨询业
并且想生成下来的时候,你才能真切地感受到导致项目失败的原因是什么? 真正有水平的
“街头混混”是不会失败的啦。
 
焦化厂的MIS
你是不是在上海呀?
 
顶部