风
风-之子
Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
关于管理者应怎样安排工作
在有了工作任务后，主管人员应把各项工作安排好。这样每一个工作人员知道他们具体要做什么事。当为工作人员安排工作时，想要知道工作效率如何，请注意下列几个问题：
1、按人和安排给他的工作一项一项的对照；
2、员工一接班，是否就立刻有工作做，而不需要等着再作安排？
3、是否打算将一个员工最胜任的工作派给他去做？
4、当一个员工做完一件工作后，是否马上就会有另一件事交给他做
5、员工是否知道下一步要做哪些事？工作计划中是否已对他的全部工作时间作了安排？
6、如果那是一件需要多人合作的事，是否派了最全适的人与他合作？
7、当主管有事不能上班时，是否安排了他们工作的计划？
8、是否训练过员工，并让他们自己做计划，如制订自己每个工作细节的计划？
在上述问题中，如果你有一个答案是“否”，那就表明你的工作安排有缺点，还需要改进。
管理者应具备的素质：
成功企业的领导人应具有以下品质：
A．诚实和谦虚
中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。B．克制和忍耐
克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西，快意恩仇，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作关系，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情，而这往往是最需要你的。
C．热情和责任感
创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业的职员，从而将各项工作搞得有声有色。同时，只有强烈的责任感，使命感，才能使创业者无论遇到什么样的困难，都有完成事业的决心。
D．积极性和创造性
创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功。在这个过程中，没有人会给创业者部署安排，没有人会给创业者决策计划，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，才能取得应有的创业效益。
具有创造性的精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。
E．公道正派
公道正派和对事业的无私，才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。
F．自信心
如果一家公司对自己的发展模式充满自信，很清楚自己的需要与目标，也许它对自己有正确的了解，但是，它能不能继续不断的学习与改变呢？只有不自以为无所不知的机构才能有所警觉，并且能应用从环境中获得的新资讯。
G．危机感
许多公司在不知不觉中步上失败之途，这通常反映出他们不晓得周遭环境的变化。企业失败往往不是因为突生的变故，而是许多看似无关的事件累积而成。
为什么会失败，失败的原因是什么
一、 管理必须完善
拙劣的管理、疏忽、欺诈和灾害。
企业失败是因为企业主无能。所以，重要的是在第一次创办企业时，个人要作出最大努力。
管理能力并不会自行得到。一些过分关心眼前利益的企业主常常在选择接班人上失败，很多企业是在危急中缺乏接替人。大公司经常在其雇员中寻求有才干的人，以满足未来的需要。这些公司选拔有能力的人并培养他们，以便将来接替企业的管理。小企业家必须学会应用这些优秀的管理方法。
导致企业失败的原因之一——拙劣的管理，可以分为下面几种情
况：
1、 无能（决策上的无能）
2、 错误的经验
3、 缺乏管理别人的经验
4、 缺乏组织和服务的经验
5、 过高的费用开支
6、 不适当的销售
7、 消极怠工
8、 缺乏自信和过于谨慎
二、 企业的一切活动都需要一丝不苟
虽然拙劣的管理是企业失败的主要原因，但还有其他原因，如疏忽、欺诈和灾害。在每一种情况下，企业主可以采取措施避免或减轻这些原因造成的影响。
疏忽，出现在一个缺乏动力或是企业受挫后就一蹶不振时。所以当你用一定的时间和资本进行一次企业风险投资之前，全面客观地考查一下你的能力、决心和对成功的信念是必要的。
欺诈，发生在一个或一个公司试图利用不诚实的手段谋求发展时候。公司有意出售劣质产品和提供劣等的服务，做虚假的广告，雇员偷窃公司的东西，这些都是欺诈的表现。虽然有不少防止这些行为的法规，但是一个人或一个公司可能在一段时间里得逞而不被发觉，也没有给企业危害。
沟通管理
1、 要有爱心去关怀他人，在某些方面要用心去倾听。
2、 要信守承诺，言出必行，很容易影响他人对你的尊重，也是你信心和诚意的绝佳表达。
3、 不要情绪化的负气而中伤他人。要学会控制自己，不要造成不必要的对抗情绪，受到刺激时，极易把自己内心的坏脾气影响他人，使别人得出对你极不利的结论。
4、 要耐心地和他人沟通。
耐心也是自我控制，失去耐心就无法冷静地去倾听和理解他人，彼此造成感情伤害和关系冷漠，就没有沟通。
5、 要就事论事
沟通是为了合作，就应该把注意力集中在事情上，这才是目标。
6、 帮助他人不求回报，
这是个性富足，宽容的表现。
7、 要主动与他人沟通
主动出击，这才是敞开心扉，去一道道地撤除他人地防线。
8、 对自己要有把握。
在自己可控制地事物上，让个性影响他人，也就是让个性建立在自己地特长上。
9、 彼此之间要信任。
信任就是诚意，这样才能顺利沟通。
在有了工作任务后，主管人员应把各项工作安排好。这样每一个工作人员知道他们具体要做什么事。当为工作人员安排工作时，想要知道工作效率如何，请注意下列几个问题：
1、按人和安排给他的工作一项一项的对照；
2、员工一接班，是否就立刻有工作做，而不需要等着再作安排？
3、是否打算将一个员工最胜任的工作派给他去做？
4、当一个员工做完一件工作后，是否马上就会有另一件事交给他做
5、员工是否知道下一步要做哪些事？工作计划中是否已对他的全部工作时间作了安排？
6、如果那是一件需要多人合作的事，是否派了最全适的人与他合作？
7、当主管有事不能上班时，是否安排了他们工作的计划？
8、是否训练过员工，并让他们自己做计划，如制订自己每个工作细节的计划？
在上述问题中，如果你有一个答案是“否”，那就表明你的工作安排有缺点，还需要改进。
管理者应具备的素质：
成功企业的领导人应具有以下品质：
A．诚实和谦虚
中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。B．克制和忍耐
克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西，快意恩仇，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作关系，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情，而这往往是最需要你的。
C．热情和责任感
创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业的职员，从而将各项工作搞得有声有色。同时，只有强烈的责任感，使命感，才能使创业者无论遇到什么样的困难，都有完成事业的决心。
D．积极性和创造性
创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功。在这个过程中，没有人会给创业者部署安排，没有人会给创业者决策计划，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，才能取得应有的创业效益。
具有创造性的精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。
E．公道正派
公道正派和对事业的无私，才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。
F．自信心
如果一家公司对自己的发展模式充满自信，很清楚自己的需要与目标，也许它对自己有正确的了解，但是，它能不能继续不断的学习与改变呢？只有不自以为无所不知的机构才能有所警觉，并且能应用从环境中获得的新资讯。
G．危机感
许多公司在不知不觉中步上失败之途，这通常反映出他们不晓得周遭环境的变化。企业失败往往不是因为突生的变故，而是许多看似无关的事件累积而成。
为什么会失败，失败的原因是什么
一、 管理必须完善
拙劣的管理、疏忽、欺诈和灾害。
企业失败是因为企业主无能。所以，重要的是在第一次创办企业时，个人要作出最大努力。
管理能力并不会自行得到。一些过分关心眼前利益的企业主常常在选择接班人上失败，很多企业是在危急中缺乏接替人。大公司经常在其雇员中寻求有才干的人，以满足未来的需要。这些公司选拔有能力的人并培养他们，以便将来接替企业的管理。小企业家必须学会应用这些优秀的管理方法。
导致企业失败的原因之一——拙劣的管理，可以分为下面几种情
况：
1、 无能（决策上的无能）
2、 错误的经验
3、 缺乏管理别人的经验
4、 缺乏组织和服务的经验
5、 过高的费用开支
6、 不适当的销售
7、 消极怠工
8、 缺乏自信和过于谨慎
二、 企业的一切活动都需要一丝不苟
虽然拙劣的管理是企业失败的主要原因，但还有其他原因，如疏忽、欺诈和灾害。在每一种情况下，企业主可以采取措施避免或减轻这些原因造成的影响。
疏忽，出现在一个缺乏动力或是企业受挫后就一蹶不振时。所以当你用一定的时间和资本进行一次企业风险投资之前，全面客观地考查一下你的能力、决心和对成功的信念是必要的。
欺诈，发生在一个或一个公司试图利用不诚实的手段谋求发展时候。公司有意出售劣质产品和提供劣等的服务，做虚假的广告，雇员偷窃公司的东西，这些都是欺诈的表现。虽然有不少防止这些行为的法规，但是一个人或一个公司可能在一段时间里得逞而不被发觉，也没有给企业危害。
沟通管理
1、 要有爱心去关怀他人，在某些方面要用心去倾听。
2、 要信守承诺，言出必行，很容易影响他人对你的尊重，也是你信心和诚意的绝佳表达。
3、 不要情绪化的负气而中伤他人。要学会控制自己，不要造成不必要的对抗情绪，受到刺激时，极易把自己内心的坏脾气影响他人，使别人得出对你极不利的结论。
4、 要耐心地和他人沟通。
耐心也是自我控制，失去耐心就无法冷静地去倾听和理解他人，彼此造成感情伤害和关系冷漠，就没有沟通。
5、 要就事论事
沟通是为了合作，就应该把注意力集中在事情上，这才是目标。
6、 帮助他人不求回报，
这是个性富足，宽容的表现。
7、 要主动与他人沟通
主动出击，这才是敞开心扉，去一道道地撤除他人地防线。
8、 对自己要有把握。
在自己可控制地事物上，让个性影响他人，也就是让个性建立在自己地特长上。
9、 彼此之间要信任。
信任就是诚意，这样才能顺利沟通。
