软件已经基本完成,但是客户认为还有很多没有做……(50分)

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chonghai

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不知道这种情况大家如何解决的?
项目需求书就是在那边,客户就是不管,
说当初都说好的,
这种客户你们认为要如何处理呢?
--最重要的是:钱还有很多没有拿到:(
 
当初是否协商好了呢?(有没有什么书面证明什么的)
如果他有诚意就好好的坐下来商量吧,没诚意就算了
 
有没有合同?
有的话,加钱
我也经常碰到这种事
 
书上咋说就咋办,如果你们作的东西很流畅的话。
如果一般,就被人牵着鼻子走,很不爽。。。
 
好事情啊,好好谈谈,也许一笔业务当二笔做呢。
 
这种事情经常发生的,没有办法,协商好、有书面东西也没有用。唯一方法:请客送礼!
拿出项目费用的一部分(没有收到就先垫付),上至领导、下到操作员,统统搞定他们。
项目进行中,多开反馈会、汇报会、预审会、鉴定会,小会半天管饭局、卡拉OK 加红包,
大会度假村住三天 ...
 
yysun?都是如此?
 
TNND
有的客户就是SB,
可以这样子,先夸奖客户比较聪明,然后告诉客户他想到的东西已经是下一个版本的内容,
夸奖客户很有预见性,另外,告诉客户,为了稳定考虑,先实现书面合同上面的内容,然后,
对客户说:“鉴于贵单位的人员在软件开发方面有天赋,建议贵公司在本版本基础上开发新
版本,新版本的功能会在百尺竿头,更进一步,为了保证更好的开发,建议下一个版本的开
发合同仍然与我公司签订,为了表示对贵公司的鼓励,我们将免费为贵公司培养开发人员1名
(当然可以是领导的女儿)”。然后,一切就搞定了!!!!
 
9494,我现在就处在这样的情况下,头痛啊。。。。。
不知道这样的结果是不是与我的设计有关?他客户要改的东西常常使我要部分重头做起,
 
在中国 签字需求书 上的功能并不能体现 项目实际完成的情况
尽量去满足客户合理的要求。
这是没办法的,我们这边的项目(正在进行中),客户更改签字的需求就像
吃饭一样正常--人家有钱呀!
不满!不满你可以不做呀!
因为现在是我们求这别人让我们做这个项目呀!
毕竟我们都是在小公司,不像 微软 IBM 那些 巨头。
。。。
 
各位的想法真的是很有趣,我也有很多感触。
总结一下,大致有这些解决方法:
1、请客送礼(不太合适,根本就没有多少钱:(
2、坐下来好好谈谈,说不定谈成了“二期工程”;
3、加钱再做;
4、没有办法作,请别人做;
5、………
其实我的情况算是比较复杂,先前已经有一个软件在用了,需求书写得非常详细,快要到
详细设计的地步了。但是人家就是觉得他口头说的才是真理,你说还有什么办法呢?
其实这些还好,最重要的是,现在软件写着写着,比他们的管理还先进了,他们的员工
根本没有这些管理的“思想”。而且,每个人这个时候都显得“非常聪明”了,都会认为
他自己的思想才是对的,软件再先进也没有他先进,哦天阿,是不是大家的情况也有类似
的呢?
在这里也只能图个畅快,问题还是在前面,钱要赚,房子等着付款,你们说是吗?
 
来个建议:
吹吹对硬件方面的配置是多么地重要,然后私下里针对对方主要人员说硬件可以有回扣,
而且比较大,你们这方面可亏本来做,把他拉下水,以后他会什么事都帮着你们啦……。
我们那鸟公司曾经用过这招,好象挺管用的。
 
这种情况在我们这里也是家常便饭。
不过我们面向的是私营企业(制造业),请客送礼这些都不用,
但是功能得老老实实满足他们(大部分是一些如字段的增减、查询统计、报表增减),
我的体会是,整个项目的开发范围在合同中一定要把好关,多描述一下不做什么,这样以后
客户要求再加,也较容易追加费用。至于在开发范围内细节上的修修改改要有充分的心理准备,
把项目的开发成本估计得高些。
我觉得项目中字段的增减比查询统计、报表的增减麻烦些。
 
没有拿到money之前,我们还能怎么样呢?只能尽量协商
当然,我们么妥协一些,增加他们要求新增的一些功能
当然也要要求他妥协一点,目的只有一个:项目顺利验收,拿到money
应该客户是个根本不讲理的人吧
 
谢谢大家,看来也是只能自己抱怨了。
客户,还是要伺候着的。:(
 
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