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微软牵来一匹特洛伊大肥马
有读者问我为什么要如此重视微软在中国的一举一动，我想，主要是希望中国在走向现
代化、信息化的路上能够顺利一点、能够少花代价。一个推行垄断的微软在中国独大、控制
中国IT的发展，扼杀中国潜能的发挥，完全不符合中国的长远利益，对世界来说也绝对不是
一件好事。有一部分人拼命把“祖国”和“民族”往脚下踩，极力丑化“民族主义”，以显
示自己的思想前卫。实际上，这是一群非常狭隘自私的社会成员，他们根本上并不懂得什么
是祖国与民族。这就是立足点的问题。
是的，其他外国企业也进入中国赚钱，但是相对之下，他们还是处在正常的竞争状态之
中，这有利于消费者、有利于中国的发展。微软为害之大，在于它利用其优势，扼杀竞争。
从去年底北京政府软件采购中微软的霸道定价态度，我们就可以充分体验到一旦微软达到全
面垄断之后他们所采取的态度。
“非不欲也，是不能也”，仅仅半年之后，微软今天装出一副笑脸，并不是他们经过“
反思”放弃了“霸道”，而是北京采购的结果让他们认识到要有耐心地运用策略来达到最终
的霸权。唐骏在最近的一次谈话当中就坦白地道出了这种策略：“最近，我们会有一个与政
府合作的大项目，这是我们总结一年以来的经验的结果。形象地说是一种‘先给予’，那种
层次比较低的把产品低价销售给政府部门的方法，并不包含在我们所说的‘先给予’的策略
中。”三十六计中，这叫作“欲擒故纵”。
微软的唐骏是懂得“讨人喜欢”的高手，微软目前也正在为他们在中国终于找到了这样
一个杰出的代理人而沾沾自喜。鲍尔默为了改变微软的形象而大谈“诚实、合作”，于是在
唐骏谈话中就听到了这样的说法：“我先不评论Oracle的做法好不好。微软没有自己的ERP、
CRM，Oracle有自己的ERP、CRM，这样的做法，意味着连合作伙伴的饭都一块吃了，我们不
是没看到这个饭很好吃，但是我们不去吃，这是为什么？我们的道理是同合作伙伴一起来做
微软的生意，而不是微软独自去做，…”我想，这主要是说给用友王文京和金蝶徐少春听的
话。
然而，说谎是一件很难做得十全十美的事情。唐骏确实令到那位也许已经喜欢上他的记
者不去质问微软最近收购ERP和CRM公司为的是什么、也不去质问唐骏他自己讲过的上海微创
公司将要开发的产品是什么。在同一次采访结束的时候，他甚至连自己刚才所讲的谎话也忘
记了，说：“我们还可能做行业应用软件”。唐骏甚至忘记了与自己的老板统一口径，巴尔
默说：“业界与我们的对话总是这样：告诉我们你们不做什么。如果你现在问我，我的回答
是：没有什么我们不打算做的。”
（综合媒体报导：2002年05月15，微软Great Plains公司宣布推出一款面向中小企业
的SolomonIV电子商务和供应链管理软件加强型版本，该版本添加了库存、销售和会计功能
模块。微软于2000年12月以11亿美元收购了Fargo的Great Plains公司，此后开始大规模进
军企业资源规划(ERP)中级市场。微软能够在短短的一年半之内在面向中小企业的ERP市场上
拥有强大势力。2002年7月初，微软公司宣布对欧洲第三大商业集成方案提供商丹麦软件开
发商Navision公司公司拟议中价值13亿美元的收购已经得到英国当局及所有监管机构的批准
。这表明微软已经决定选择Navision所擅长的中小型企业应用软件作为自己鲸吞企业应用软
件市场的突破口。Navision东南亚董事总经理泰勒堪对记者称，Navision的产品主要针对中
型企业，中型企业既不需要，也无力购买专为财富500强公司设计的ERP方案。
他坚定地认为Navision全面进军中国企业应用软件市场的时机已经成熟了。
它将成为SAP公司、PeopleSoft公司和Oracle公司等企业资源规划领域巨头们的一个难
以对付的竞争对手。微软还表示，将于今年晚些时候推出其被寄予厚望的客户关系管理(CRM
)软件。）
经过多年的熏陶，就算是技术天才也染上了微软的文化价值，张亚勤如是说：“我们真
诚地希望与中国的教育界、学术界、企业和政府毫无保留地、完全透明地分享我们在软件研
究、开发和项目管理中的一些知识。”多巧妙的修辞！“毫无保留”和“一些”，居然可以
这样天衣无缝地拼凑在一起。实际上，微软中国研究院是一个搜刮中国科研成果与高素质人
才的桥头堡。
微软给中国牵来了一匹特洛伊木马，也许要等到躲在它肚子里面的士兵都钻出来的时候
，许多中国人才会清醒过来，然而，一切却为时已晚、大势已去。
这几天，中国IT业界的媒体在翻来覆去的把巴尔默和唐骏的活动和讲话拼装成为一篇篇
的文章，把巴尔默描绘成一个带着厚礼而来的亲善使节。然而却没有什么人动动自己的脑子
（如果有的话）去认真地独立思考一下。
资料来源：enet 引自：中关村在线
有读者问我为什么要如此重视微软在中国的一举一动，我想，主要是希望中国在走向现
代化、信息化的路上能够顺利一点、能够少花代价。一个推行垄断的微软在中国独大、控制
中国IT的发展，扼杀中国潜能的发挥，完全不符合中国的长远利益，对世界来说也绝对不是
一件好事。有一部分人拼命把“祖国”和“民族”往脚下踩，极力丑化“民族主义”，以显
示自己的思想前卫。实际上，这是一群非常狭隘自私的社会成员，他们根本上并不懂得什么
是祖国与民族。这就是立足点的问题。
是的，其他外国企业也进入中国赚钱，但是相对之下，他们还是处在正常的竞争状态之
中，这有利于消费者、有利于中国的发展。微软为害之大，在于它利用其优势，扼杀竞争。
从去年底北京政府软件采购中微软的霸道定价态度，我们就可以充分体验到一旦微软达到全
面垄断之后他们所采取的态度。
“非不欲也，是不能也”，仅仅半年之后，微软今天装出一副笑脸，并不是他们经过“
反思”放弃了“霸道”，而是北京采购的结果让他们认识到要有耐心地运用策略来达到最终
的霸权。唐骏在最近的一次谈话当中就坦白地道出了这种策略：“最近，我们会有一个与政
府合作的大项目，这是我们总结一年以来的经验的结果。形象地说是一种‘先给予’，那种
层次比较低的把产品低价销售给政府部门的方法，并不包含在我们所说的‘先给予’的策略
中。”三十六计中，这叫作“欲擒故纵”。
微软的唐骏是懂得“讨人喜欢”的高手，微软目前也正在为他们在中国终于找到了这样
一个杰出的代理人而沾沾自喜。鲍尔默为了改变微软的形象而大谈“诚实、合作”，于是在
唐骏谈话中就听到了这样的说法：“我先不评论Oracle的做法好不好。微软没有自己的ERP、
CRM，Oracle有自己的ERP、CRM，这样的做法，意味着连合作伙伴的饭都一块吃了，我们不
是没看到这个饭很好吃，但是我们不去吃，这是为什么？我们的道理是同合作伙伴一起来做
微软的生意，而不是微软独自去做，…”我想，这主要是说给用友王文京和金蝶徐少春听的
话。
然而，说谎是一件很难做得十全十美的事情。唐骏确实令到那位也许已经喜欢上他的记
者不去质问微软最近收购ERP和CRM公司为的是什么、也不去质问唐骏他自己讲过的上海微创
公司将要开发的产品是什么。在同一次采访结束的时候，他甚至连自己刚才所讲的谎话也忘
记了，说：“我们还可能做行业应用软件”。唐骏甚至忘记了与自己的老板统一口径，巴尔
默说：“业界与我们的对话总是这样：告诉我们你们不做什么。如果你现在问我，我的回答
是：没有什么我们不打算做的。”
（综合媒体报导：2002年05月15，微软Great Plains公司宣布推出一款面向中小企业
的SolomonIV电子商务和供应链管理软件加强型版本，该版本添加了库存、销售和会计功能
模块。微软于2000年12月以11亿美元收购了Fargo的Great Plains公司，此后开始大规模进
军企业资源规划(ERP)中级市场。微软能够在短短的一年半之内在面向中小企业的ERP市场上
拥有强大势力。2002年7月初，微软公司宣布对欧洲第三大商业集成方案提供商丹麦软件开
发商Navision公司公司拟议中价值13亿美元的收购已经得到英国当局及所有监管机构的批准
。这表明微软已经决定选择Navision所擅长的中小型企业应用软件作为自己鲸吞企业应用软
件市场的突破口。Navision东南亚董事总经理泰勒堪对记者称，Navision的产品主要针对中
型企业，中型企业既不需要，也无力购买专为财富500强公司设计的ERP方案。
他坚定地认为Navision全面进军中国企业应用软件市场的时机已经成熟了。
它将成为SAP公司、PeopleSoft公司和Oracle公司等企业资源规划领域巨头们的一个难
以对付的竞争对手。微软还表示，将于今年晚些时候推出其被寄予厚望的客户关系管理(CRM
)软件。）
经过多年的熏陶，就算是技术天才也染上了微软的文化价值，张亚勤如是说：“我们真
诚地希望与中国的教育界、学术界、企业和政府毫无保留地、完全透明地分享我们在软件研
究、开发和项目管理中的一些知识。”多巧妙的修辞！“毫无保留”和“一些”，居然可以
这样天衣无缝地拼凑在一起。实际上，微软中国研究院是一个搜刮中国科研成果与高素质人
才的桥头堡。
微软给中国牵来了一匹特洛伊木马，也许要等到躲在它肚子里面的士兵都钻出来的时候
，许多中国人才会清醒过来，然而，一切却为时已晚、大势已去。
这几天，中国IT业界的媒体在翻来覆去的把巴尔默和唐骏的活动和讲话拼装成为一篇篇
的文章，把巴尔默描绘成一个带着厚礼而来的亲善使节。然而却没有什么人动动自己的脑子
（如果有的话）去认真地独立思考一下。
资料来源：enet 引自：中关村在线