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Bahl
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[h1]Borland起死回生记[/h1]
Dale Fuller没过多久就意识到他遇上了大麻烦。在他成为Inprise（这个软件公司从前名为Borland）的总裁与CEO之后的某星期，Fuller为了了解公司正在开发哪些产品而在一个会议室里召集了他的高级经理们。他在一个白色写字板上划了一条时间线，从当前（1999年5月）开始，一直规划到三年后。然后他询问每个经理何时他能够推出他的下一个产品，接下来又是什么产品，何时能够推出。
经理们一个接一个尽职尽责地回答这些问题，但他们只谈到9月份就停了下来。Fuller至今还记得当时的场景：“我坐在那儿对自己说：‘上帝啊！您为什么让我来到这个公司里？’。我真希望能有后悔药吃，然后再大喊一声：‘谢谢。我一点也不需要这份工作！’”。
并不是没人给他提过醒。当Fuller这位日本武士学校的硅谷战士在长岛告诉他的好友他想获得斯各特谷公司的最高职位时，他们的反应先是不相信，随后变成了惊骇。“我的朋友们都说：”你是到那里去在僵尸身上搞计算机！“。他们说的对。这个公司不是正在得意之时而是正在垂死之际。它连挣扎一下的力气都没有了。
事实上，Inprise的致命症状早就被Fuller的好友兼导师Bill Miller一览无余。他执掌这个公司的董事会，力劝Fuller来给Inprise掌舵。那时公司仅仅有3000万美圆的银行存款，还有1500万美圆被冻结在海外帐户上。而这个公司一个季度就要开销掉1000万美圆！雇员们纷纷溜之大吉。年销售额从1992年的最高峰的4.82亿美圆跌落到1.74亿美圆。更糟糕的是，公司没有什么可辨别的经营战略。Fuller还发现，公司很快就会没有新产品了。看来，这个一度辉煌的技术公司将以极不光彩的结局收场。
（未完待续）
