怎么样做才能算是一个合格的技术主管？？(100分)

A

atomy

Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
怎么样做才能算是一个合格的技术主管？？
怎么样对现有的项目（软件与硬件项目，代理的）进行跟踪？（隔三叉五的打电话去问客户吗？原来的工作都不是与客户打交道的，现在站到第一线上了，还真的不懂如何处理）
我是一个技术型的正在向管理型进行转变，我现在好迷茫，都不知道要怎么做才能适应现在的工作。那位过来人说一下原来您是怎么转型过来的？　
 
gz
-----
http://www.8421.org
 
有没有人？我顶。
 
三陪
 
1.知道技术发展的潮流和方向,知道这些技术的实质,为自己的软件选定
2.深刻认识客户的需求,并要确保这些需求在软件中得到实现
 
我从客户的立场来谈谈：
1、很烦各种公司在没事的时候也打电话来问情况，我有问题时自然会打电话过去的；
2、很烦把技术和市场截然分开的公司，很多公司的市场人员技术太差，提出的问题动不动
就说不知道，要找技术人员问；
3、很烦水平低的技术人员，有些公司喜欢派一些毛头小伙出来做项目，他们的口头语就是
“还有什么需求吗？尽快提出来。。。”，他们不是尽量地去理解客户的需求，而只是记录
客户提出的零星需求，最后做出来的东西惨不忍睹；
4、很烦仅仅为了做一个项目而做项目的公司，尽管是个小项目，但是公司应该能从一个项
目中获取经验，然而，很多公司做完一个项目后，从来不关心它的持续发展情况，过了一年
甚至不记得曾经做过这么一个项目了。
以上是近年来接触一些软件公司的感触，我想以后是不会再找他们做项目的了。
另，我本人是政府机关的技术人员。
 
楼上的说得有点道理！
1.充分了解用户的需求！
2.调动技术人员的积极性！
3.建议你到http://www.21swe.com/看看！
 
谢谢各位的回复。
To:LuJuhe,
1、假如不经常打电话去与客户谈谈，时间一久了不就被忘记了吗？而且这样有助
于了解客户的需求吧。
2、这些公司大多是新开的，而我们公司开始时是两个人（１人是业务，１人是技术）
去客户哪儿进行走访。
3、这是各公司对客户的重视与否的一种表现。
4、这个在我们公司倒是没有发生，主要就是要经常到客户哪儿进行售前、售后的走访，
我现在是脸皮不够厚，不大会说话（程序员的个性大多是懒得主动与别人交谈的）。
我们的客户大多是行业客户，现在就是想知道别人对于客户的走访情况是什么样的。（我
去到客户哪都不懂谈啥，这可是俺负责的第一个项目咯，惨）
 
还有一件重要的事情，陪客户吃饭。
要看准主要负责人，看清他的本来面目（这就是交际的功夫了），有几类人：
特别贪的，不太好对付，要考虑自己公司的利润不要被他先贪了大半；
不怎么贪的，好对付，而且得到好处后，会尽力帮你；
想贪但不怎么敢的，最好对付，吃几餐饭了事；
根本不贪的，不好对付，尽力在各方面满足他吧。
 
现在我是不知道怎么把那些负责人找出来吃饭，我找过负责人几次，我都不好意思了，那负责
人老说没空之类的话，是不是觉得我是个小宾懒得理我。
 
有可能，我一般也会拒绝电脑公司的请吃。但不是因为对方是小兵（一般都是一些老总），
而是觉得可能会遭人闲话。 但就算我这样，也还是有人闲话， 真TNND。。。
招数：在他外出的时候请他。
 
好方法。
再请问LuJuhe：那对于项目跟踪有什么特别要注意的吗？
 
首先你在思想上就要有超前的意识，也就是说你要走在别人的前面，可不能等别人用过了的技术
你才用，不死才怪，再说，对你的手下要能扭成一根绳，大家工作不仅仅是工作，也是为了
表现自我
 
最好的办法就是：始终从用户的角度而不是自己公司的角度来考虑软件产品。
做任何事之前都要考虑一下，如果我是你，会怎么怎么样？
 
多人接受答案了。
 
您必须登录或注册才可回复。

Similar threads

谦
从技术到管理 —— 初做主管一定要避开的坑 - 谦行
回复
0
查看
649
谦行
谦
不
准备开源一套异形UI控件 - 不得闲
回复
0
查看
577
不得闲
不
不
关于Delphi的子类化控件消息淫荡法则之一 - 不得闲
回复
0
查看
550
不得闲
不
不
Delphi实现类似Android锁屏的密码锁控件 - 不得闲
回复
0
查看
808
不得闲
不
不
ISO8583报文协议（转） - 不得闲
回复
0
查看
665
不得闲
不
顶部