给GIS开发公司（转）(100分)

最近在论坛上看了很多帖子，说现在的政府搞的GIS项目是一些面子工程、三排工程，和者
众！不可否认这些现象的存在，但问题都是政府部门的原因吗？

1、关于项目拖了很长时间（2－3年）
没有人愿意拖项目的，包括开发公司和用户。对于用户，无论是从效益还是大家粪土的“
政绩工程”来看，大家都想尽快出成果。
2、关于经费
现在开展此项工作的地方发展不平衡，对于一些本来就很落后的地方，基本办公经费都有
困难的地方，你去拉项目，只能说明你的公司实在没活干。
有实力的公司都在一些经济发达的地方拉活。大家想一下，就一个深圳规划国土局就养活
了多少公司。（来我这里联系过业务的公司差不多有20家，都说深圳局的系统是他们做的
，深圳的数据是他们做的，他们是深圳的技术伙伴，我就不明白，深圳局信息中心那么多
博士、硕士是干什么的，还有博导呢）

我的意思是，IT产业与经济发展水平是密切相关的，你们去鼓动那些经济落后的地方的官
员去做面子工程，是你们对这个社会不负责！也可以是你们见利忘义的典型表现，别怪人
家政府部门。
3、关于人才
南宁市国土局主管信息建设的副局长是科班出身，系统建设的构思、开发都是他自己操心，
编程人员在他手下绝对不能马虎。问题是，现在能有多少个这样的领导？
换一个角度，如果碰到这样的领导，你们公司的业务人员还能糊弄吗？我相信，他提几个
问题你们那些半桶水的业务员就不知怎么回答了。

现在回头来看一下很多系统开发失败的原因。
一是：开发单位的人员都牛，个个不是博士就是硕士，只有自己有水平，人家客户的是废
话，客户的要求根本不当一回事，做出来达不到客户的要求，要返工，这时是用户的问题
了。我要问，为什么不肯放下架子听用户的意见？
二是：由于不听取客户的意见，没有研究透彻用户的业务流程，做出的东西是典型的高校
申请国家自然科学基金做出的成果，评审完了，历史的任务也结束了。我要说的是，现在
的用户需要的是实在的问题解决方案，如果连用户的流程都没搞清楚，那东西有什么操作
的价值呢？为什么不听取用户的意见？因为用户大多是大专水平，甚至还是高中生，堂堂
的博士、硕士怎么能与他们为伍？听他们的意见？笑话。
三是：开发人员的专业非常狭窄，会VB+SQL就已经很牛了，客户的专业规范多且复杂，相
关法规他们自己还搞不清楚，开发者只是从老板那里领出任务，完成就可以拿薪金（鲁迅
时代是卢布，现在应该是向往美元了）要耗费那么多时间搞专业规范，不合算，所以做出
的东西离用户的要求很远。
四……
也许还有很多，不过大家都很少正视开发者自己的问题，碰到项目不能验收、拿不到钱，
一肚火，于是都是客户的错。

我想，开发公司如果不正视自己的问题，这种现有鸡还是现有蛋的争论永远没休止。

是啊，每个人能真正的干好自己的工作，要费力的，可惜，现在很少有人费力气
去干精一件事，大家都要吃饭，想要过好生活，只能哪有钱往哪去，做一天和尚
撞一天钟，工作只是养家糊口的手段，不是爱好和享受，所以也无法干得好了。

sythree,最近不太去supermap.com.cn了？
欢迎来到delphibbs。
在下对老兄你还是比较佩服的。有能力，有想法，关键还是有热情。
帮你up一下。不过有些事情让人有心无力，大环境使然。只能尽力而为。

是啊，就像吉奥公司，又接项目又卖产品，最后还和用自己公司产品作二次开发的公司竞争抢项目，
那二次开发的人再厉害能打得过他们？谁还用它的产品？
还是ESRI的东西好用支持也多，不过别太悲观还是有很多GIS很厉害的公司的！

我这段太忙，去SUPERGIS更多时候是处于一种惯性了。
不过看到这个帖子觉得很有见地。以前更多的是从项目和课题开发的角度看问题，没有更多的
从用户角度出发考虑。
alf_123：
你太过奖我了，我现在家不成业不就，惭愧！惭愧！

中国的软件业的脆弱包括了很多的方面，用户水平、业务分析深度、开发商开发水平、项目执行
成本控制水平等，效果差不是某一方面的问题。

但是改变这一现状要从某一方面或某几方面做起啊，要有一个切入点和较好的时机。

多人接受答案了。