英雄贴 兼职工作，开发ERP和OA (本贴5月15日结束) (100分)

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kifo

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南京思科尔，计划进军ERP，针对某特殊系统开发软件。
根据我的思路，准备一部或大部任务放给富翁们完成，为使本人计划在思科尔顺利通过，特向各位富翁广发英雄贴。
如果你有意参加此计划，请你回答下列问题：
1，你的最拿手的技术，第二位拿手的技术；
2，你认为的每小时的工作量是多少，你希望的每小时的酬金时多少；
3，能否接受工作酬金等级制；
4，签约期一年，我司有权在签约期到期时前十天延长合约期三个月内；
5，酬金的70％在提交工作成果十天内发放，如验收不合格双方有争议，我司会在项目组BBS上公布争议内容，
如50％项目组成员签到名支持该项目成员，我司视其合格；其余酬金合同到期后一并发放。
目前只有以上5条，我需要二种人留言，
一、提出建设性意见者，最好能对现在的"问题"、以后的人员组织方式及合同条款的设立提出意见或建议。
二、揭贴英雄。考虑到"问题"会有变化，请你在回答问题时不要只写题号。
可以在这里留言，也可以发信到我信箱，bbb-bbb@21cn.com
 
接贴：
本人擅长delphi + sql_server + c/s + midas + com+ + mis+10年管理软件开发
工作经验。
每小时的工作量和酬金不好说，似乎和工作内容相关，程序员也不是机器，可能
无法做到均速开发,正常的化50元左右/每小时。
“工作酬金等级制”不太理解。
我认为兼职工作的关键是双方的诚信，按任务管理比较好，另外需求一定要完善
没有将需求吃透，我是不会开始写程序的。
xmh_31@371.net
 
1.本人熟悉大型数据库系统的开发，delphi+sql70，5年MRP系统的维护经验。善长于制造业的物
流流程的设计。
2.对于酬金方面，我觉得最好是以项目为单位，应该以某个项目的完成度来计算酬金。
3.我也不了解这种制度的规则
4.特殊情况期约延长是很正常的
5.如果有法律保障，我会接收这条 　
 
两年前Delphi+SQL Server开发自己的ERP
现在Delphi/J2EE/JSP/XML开发自己的ERP，系统支持用户二次开发，有个工厂正在用
我自己的ERP里面的车间、计划模块
网上开发如何做到诚信！
 
感谢三位的留言。
回答你们的二个疑问，
一、诚信是立身之本，我们在要求程序员诚信的同时，也要求我们自己做到诚信。
会有合同，如果我的计划能实行，会以公司名义和你们签合同并公正。
二、酬金等级制，我的想法是把酬金分成基础酬金和级别酬金，级别酬金将根据各人水平、工作任务的强度、
交货要求还有平时的个人考核来定。
 
1，
Delphi,SQL2000,DCOM,MIDAS, 其次是VFP,VB,ASP
2，3，
除非有科学合理的计算方法，否则很难说
4，
True
5，
True
 
金融产品开发，其他项目不要。
 
对不起啊，我的工程是制造业的。
 
1.本人熟悉大型数据库系统的开发，delphi+sqlserver2k，2年mrp的开发经验。
善长于制造业的物流流程的设计。
2.对于酬金方面，我觉得最好是以项目为单位，应该以某个项目的完成度来计算酬金。
 
本人熟悉大型数据库系统的开发，delphi+sqlserver，3年delphi的开发经验。
2年实施ERP项目的项目负责人，熟悉业务流程，也进行了不少项目的二次开发
善长于制造业的物流流程的设计。
2.对于酬金方面，我觉得最好是以项目为单位，应该以某个项目的完成度来计算酬金。
 
我所在的公司，北京，delphi ＋sqlserver =进销存，
作了一年多时间（在原有系统上改造）
问题还是一大堆！
--------------------------------------------
一部或大部任务?
把大部分工作交道兼职手上来做？
程序员之间的交流？
各细节的交流？
我认为纯粹是开玩笑！
你将为你的理想主义付出惨痛的代价！（市场、时间、精力和自信）
 
thesadfrog，在网上共同开发商业软件的计划我梦想了好几年了。
只要组织得好，就能成功，我想。
 
to kifo:
支持!
我想，网上合作的关键不在于方式，而在于合作的人。只要参与的人态度认真，技术
过硬，品质可靠，怎么不可以呢？当然，合理的报酬是合作的动力。
 
进度缓慢，看来还是问题多多
 
毛头小子来此关注
 
>>1，你的最拿手的技术，第二位拿手的技术；
本人使用delphi+oracle三年经验,主要作mrp.两层三层都行.精通sql语句查询.800多行.
>>2，你认为的每小时的工作量是多少，你希望的每小时的酬金时多少；
对于酬金方面，我觉得最好是以项目为单位，应该以某个项目的完成度来计算酬金。
>>3，能否接受工作酬金等级制；
只要合理,没问题.
>>4，签约期一年，我司有权在签约期到期时前十天延长合约期三个月内；
只要符合国家法律,没问题.
>>5，酬金的70％在提交工作成果十天内发放，如验收不合格双方有争议，我司会在项目组BBS上公布争议内容，
如50％项目组成员签到名支持该项目成员，我司视其合格；其余酬金合同到期后一并发放。
可以.
 
1，你的最拿手的技术，第二位拿手的技术；
--
delphi+SqlServer 6年经验,3 个erp项目负责. 自有一Erp项目版权. c/s,b/s
2，你认为的每小时的工作量是多少，你希望的每小时的酬金时多少；
--
以代码计? 见过一贴， 300行代码/日, 用此方法会要你倒闭。
以模块计， 先给需求，按需求谈价。
3，能否接受工作酬金等级制；
--
不明白, 你会给我项目经理的价吗?
4，签约期一年，我司有权在签约期到期时前十天延长合约期三个月内；
--
ok.
5，酬金的70％在提交工作成果十天内发放，如验收不合格双方有争议，我司会在项目组BBS上公布争议内容，
如50％项目组成员签到名支持该项目成员，我司视其合格；其余酬金合同到期后一并发放。
--
ok
问题：
1。系统规划/分析/设计谁来做，以什么标准。
2。如何确定给的需求无误，是需求不明确或误导而造成的时间损失如何计.
3. 如果你是小公司，我认为会有问题.基类由谁定义，统一规范的设计模式如何做，公用模块
谁来做，是否要分发, 接口如何定义, 等 一大堆问题.如何解决?
4.我是用rose做需求，但用viso做流程，用Project 2000做项目，用vss做版本控制，而自已开发
时也用过PSP方法控制开发过程，你呢? 不知有没有过类似的数据作为你可提供的支付底线?


 
我想看看这个项目的结果，算我一个！
1，你的最拿手的技术，第二位拿手的技术；
系统分析，数据建模，代码实现。
2，你认为的每小时的工作量是多少，你希望的每小时的酬金时多少；
怎样衡量？酬金应当按工作量计算。
3，能否接受工作酬金等级制；
yes
4，签约期一年，我司有权在签约期到期时前十天延长合约期三个月内；
yes
5，酬金的70％在提交工作成果十天内发放，如验收不合格双方有争议，我司会在项目组BBS上公布争议内容，
如50％项目组成员签到名支持该项目成员，我司视其合格；其余酬金合同到期后一并发放。
yes

 
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