老板就是不按照开发模式走，怎么办(100分)

T

tooper

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• 2002-04-16

• #1

老板要是什么都不动倒好办了，我们的老板，什么都干过，什么都明白，就是自以为是。
说什么也要按照他的想法开发，经常把我们折磨的死去活来，计划了很久以后，那了大量的
rup模型资料，向说服他按照RUP进行，可是又说不过他。也不知道他的做法对不对，比如，
我们在不知道做什么项目的情况下，做用户调查，泛泛的调查，如用户的组织结构，业务流程
等等，然后回来，分析，在从中提炼用户需求，做需求分析，等等。总觉得需求不是用户提出
的而是我们杜撰的。请师兄们发表发表意见

 

别

别不理我

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• 2002-04-16

• #2

你是干什么的〉？

 

弟

弟子

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• 2002-04-16

• #3

没办法，听老板的，有意见提出来，接不接受是他的事。

 

H

hpretty

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• 2002-04-16

• #4

能忍就忍，不能忍走人！

 

T

taozhiyu

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• 2002-04-16

• #5

首先你可以问问你自己对rup是否熟悉

 

H

hbezwwl

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• 2002-04-16

• #6

如果想在公司干,就听老板的,有时候老板不光单方面考虑的.

 

B

Blue_Fire

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• 2002-04-16

• #7

先问问你自己，你能改变现实吗？
如果不能，那你只有学会去适应它！
否则你会……
后果不堪设想！

 

O

Oldtiger

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• 2002-04-16

• #8

你知道老板是干什么的吗？
第一，他要保证满足客户的需要，才能赚到钱，给你们发工资；
第二，他要保证投入的钱能收回来，并且能赚到钱，才能继续投入；
第三，他要保证技术的先进性，才能占领市场，你们才有工开；
切身置地，如果你处于老板的位置，你会怎么办？
当然要综合考虑这些问题！

 

C

cqbaobao

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• 2002-04-16

• #9

tooper 弟：
你说的情况和我的完全一样，因此我已经跟老板说了，下个月辞职：（
反正我是实在没法干下去了，希望老板能找到更合适的人选吧：）
BTW：你老板是哪里人？

 

T

tuti

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• 2002-04-16

• #10

首先 一点，听老板的。 搞砸掉，最终是他倒霉。
很多事情，讲道理是没有用处的，只有吃过苦头才明白。
开发流程的改进，是一个逐进的过程，并不太主张完全搞
新的东西，即便你以为自己明白了，但实际过程中还是会
发现其实很多东西还是很迷盲的。况且如果都是没经验的人
基本也是不太可能进行流程改进的成功。
推荐一本书《软件需求》，一般来说需求获取是大多数团队
最弱的地方。
前辈说过：只有痛苦的经历才是改进流程的源动力。
而现实往往是，艺高人胆大，不懂胆更大。

 

P

proman

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• 2002-04-16

• #11

先有个失败的经历就可以慢慢改进了。

 

X

xubo

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• 2002-04-17

• #12

打工最关心的就是按时拿到自己应得的报酬，这个保证了，你说了自己的意见老板不听也没
办法，反正就按老板的意图做，等时机一到觉得可以换地方发展了，老板想留你都留不住

 

Z

zhumoo

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• 2002-04-17

• #13

积累经验

 

T

tooper

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• 2002-04-18

• #14

cqbaobao:
我的老板是江苏人
你的呢

 

妄

妄语

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• 2002-04-22

• #15

对软件开发来说
老板有时也可以看作是
你的一个用户
用户的意见
你应该考虑一下
照他的做
出了问题
再和他讲理
不过计划要他定
需要他签字以后
你再做
不然老板
大多数
说话不算数
出了事赖帐
你可小心了
这样你可以多学点东西

 

K

kouchun

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• 2002-04-22

• #16

听老板的

 

D

dopro

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• 2002-04-22

• #17

老板之所以不听你的，是因为你的理由不够充足，你对Rup模型还不是很熟练，使用不成熟
的技术有很大的风险，老板要承担的风险比你大，不管你去哪里想让老板听你的你必须有充足
理由。