悟
悟空1
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发信人: abcc (海遥 天为之弃 人为之遗), 信区: E_commerce
标 题: 猪是怎样死的--猪.com倒闭篇
发信站: BBS 水木清华站 (Tue Mar 26 15:21:01 2002)
猪是怎样死的（猪.com倒闭篇）
作者：边杰
建设：如何把盘子搞大
猪妈妈终于明白儿子的疫苗和风险的含义了。环顾猪软大厦三室二厅的公寓，她感
到很知足：“真有点共产主义的味道”。儿子猪弄潮纠正妈妈的说法，“这叫知本经济
！understand？mam。”猪妈妈还是犯迷糊，幸福来地太快了，总觉得不踏实。
猪.com融到了风险投资800万美金，猪弄潮担任CEO，投资人约克·猪担任董事长，
并占49.13333%的股份。
4月，世界电子商务大会在傲来国召开，让猪弄潮如坐春风。约克·猪在台上发言，
描绘了电子商务的美好前景，并总结出当前B2B、B2C是世界潮流。
实际上，前期火热的电子商务是网站拍卖。猪.com和鸭宝宝.com合作搞了一个鱼趣
.com，热闹了一阵子，大家开始追捧电子商务网站B2B，后来又是B2C。猪弄潮创造性地
发明了C2B、C2C、B2C2B、G2G这些概念，在媒体上很是风光了一把。虽然这些概念也只
是昙花一现。
猪.com后来的定位比较明确，主要有三块：B2B、B2C和T2T。特别是T2T，是猪.com
的特色，它推崇的是电子商务的新模式：网上比较购物—— 冻 蹄。
在公司董事会上，约克·猪很轻松地对猪弄潮说：“Dear pig，先不用考虑赢利的
事情，关键是想办法如何把盘子搞大，花多少钱无所谓。”于是，猪.com在傲来国最繁
华的过毛大厦租了整整一层作为办公室，并买了辆豪华笨死560作为坐骑。猪弄潮先后招
了120多人，带“O”的26人(从CAO-CZO)，每人配备笔记本电脑一台，桑他拿轿车一辆，
月工资2万元，期权若干；普通员工用的是糠壳电脑，月工资8000元，期权若干。其他设
备包括服务器、路由器、数据库等全是世界名牌。等整个算下来，猪弄潮还是出了身汗
，花掉了1/3的资金。
宣传：“让我们一起把猪搞大！”
接下来是宣传。猪.com除了商务计划书中的广告语：“蹄及生活每一天”、“将养
猪进行到底”、“上猪.com，送猪圈”、“今天你有否猪.com”、“你不上猪.com，说
明你是猪”……后来，又适应形势，策划了新的广告：“8位博士、12位院士、66家权威
科研机构，证明猪.com是一个可以赢利的网站。”(电视广告：)
“让我们一起把猪搞大！” (地铁广告)“电子商务新模式：比较购物—— 冻 蹄！
” (路牌广告)“要是猪圈的发明没有猪知道？猪.com，网聚猪的力量”(车身广告)“小
肥猪半小时” (杂志广告)
广告的宣传铺天盖地，比当年的三猪口服液还要猛烈(有些广告词成了年轻人见面的
口头语)，虽然广告费让猪弄潮心惊肉跳：150万美金，可以买多少个猪槽呀！但董事长
约克·猪先生非常高兴：“没事，只要能把盘子搞大！”
电子商务：“小肥猪半小时”
猪.com建了一个大仓库，库存有猪槽、猪可乐、书、CD、方便面等80多类1000多种
商品，并建立了完善的配送体系，成立了物流公司——小肥猪速递公司，送货的口号是
“小肥猪半小时”。有个事件可以看出员工是如何严格遵守规定的：某日夜12点，有一
个叫COOLSEX的家伙订了一袋方便面，这小子的目的就是为了验证能否半个小时送货到家
。肥小猪赶到那个小区花了29分钟，打电话一问，用户在半地下室。眼看就要到30分钟
了，肥小猪来不及想，就从窗户里爬进去，COOLSEX接到方便面的一瞬间是29分50秒，还
好！终于保住了“小肥猪半小时”的送货理念。各方面的事业在如火如荼进行着，猪CE
O频频出席各种活动，大谈特谈猪.com，吸引了大量的眼球。但是，有一件事情暴露出了
董事长喝CEO之间的分歧。那是有一天，猪弄潮发现猪软大厦的马桶很高级：不用手纸而
是用水冲洗屁股，热风一吹，那个美呀！他一时灵感大发，一度想在网上搞这种马桶的
电子商务，可约克·猪说这和公司目前的商务模式不符合。实际上，2个月后兴起的屁股
对屁股(P2P)让这种马桶大大风光了一把。猪弄潮一直后悔不已。
分家：猪.com和我的猪.com
货一直在往外卖，但没有一分钱的赢利，平均每卖掉一个猪槽，就要损失2斤饲料的
价钱。想到将来能上市圈来更多的钱，猪弄潮也释然了。但是，西域国的华尔街的分析
师传达了一个不好的消息：那死搭客的指数一直在下跌！猪.com要想上市就必须分家！
他们质问猪弄潮：“到底你是B2C还是B2B？我到底该用什么样的价值标准来算出你上市
的价值？” 无奈，为了投其所好，猪.com只好把B2B和B2C业务进行分离。约克·猪另外
成立了一家“我的猪.com”的公司，继续经营B2B；猪弄潮经营B2C的“猪.com”，比较
购物T2T(蹄到蹄)彻底放弃了。约克·猪从帐上划走了300万美金。在这紧要关头，发生
了公司中高层集体叛逃的事件！CTO海龟博士带领20多个CXO集体跳巢，后来还在媒体上
写文章：《我是怎样离开猪槽的——一个博士的网站经历》，恶毒攻击猪.com的管理、
财务、人事上的缺陷。这时，一些小股东开始吵嚷着撤资。一个月后，约克·猪把“我
的猪.com”卖给了西域一家公司。
二次融资：吓跑公牛和母牛
那死搭客继续狂跌！猪弄潮感到上市无望，四处找一些大的网站谈被收购，可人家
口气一致地拒绝：“对不起，我们对电子商务不感兴趣了！我们要做宽带，这是下一步
的潮流。”
十月，猪.com的帐面上只有10万美金了，猪弄潮裁减了2/3的员工，并着手想另外的
出路。上市、被收购行不通，那只好找人进行第二轮融资了。可这个时候，猪弄潮发现
这帮投资人的口袋是越来越紧了，而且社会上人们的眼光也不像以前那样充满崇拜的眼
光了，有一件事情对猪弄潮的打击特别大：那死搭客指数跌破3000点的那个中午，猪CE
O和秘书猪莉娜去牛蛙国谈融资的事情。快到牛蛙国的时候，一头公牛和母牛看见猪弄潮
的笨死560转身就跑，猪弄潮特别奇怪。这个时候旁边有人问那逃跑的公牛和母牛：“公
牛GG，你为什么一见人来融资就跑啊？”公牛：“你没看见那群搞IT的猪CEO来谈融资，
每次吃饭都要吃牛鞭吗？可怜我的那些弟兄呀……”“那牛MM，你为什么要跑呢？”母
牛：“哼！这些CEO们每次吃完牛鞭，接着就吹牛B，我不跑干吗？！等着遭殃？”
猪弄潮特别伤感自己头上的IT光环不再闪亮，百姓的目光倒无所谓，可恨的是这帮
投资人也开始沾了傲来国的一些恶习：吃喝、拿回扣，不办事情！猪弄潮通过接触大大
小小的投资人，后来总结了一套顺口溜：
傲来国的风险投资：喝白酒、打白条、摸白腿；
西域国的风险投资：喝红酒、拿红包、亲红嘴；
鬼谷的风险投资：喝黄酒、拿黄条、吻黄毛。
倒闭：大家都是做IT的！
11月了，融资还是没有任何希望。猪弄潮特别悲伤，他经常坐在三里屯的酒吧，叫
上一只最流行的 砺弈善【 ，独饮。耳边经常响起2个IT精英见面时的对话：
“我KAO！你还在网站混？还没有倒闭呀！”
“我们现在不上纳死搭客了，改上国内二板了，还有一丝希望。”
失意的日子就这样继续着，猪弄潮每天靠着酒精麻醉自己。 2000年12月8日，猪.c
om在运行275天后，正式宣布倒闭，此时的注册用户150万，商品显示有1000多种。当天
下午，著名的猪.com的CEO猪弄潮先生在过毛大厦马路边莫名其妙地死去了。据传言，有
公司在他的身上发现了新的基因，为了发展生物工程和基因工程，找人暗杀了他！
猪弄潮死后的第二天，人们发现猪妈妈衣 礼 褛，在黄庄和中关园之间来回走，两
眼发直，追着街边卖盗版光盘的外地小伙子反复地说：“哎，我家猪弄潮不做 究 亩的
话，也有你这么大了吧。我怎么单单没想到网站还会在冬天里倒闭呢？！”
旁边2个卖盗盘的感慨：“哎，大家都是做IT的，现在弄成这样，真是风云变幻莫测
呀！”
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得之，我幸，失之，我命，如此而已
标 题: 猪是怎样死的--猪.com倒闭篇
发信站: BBS 水木清华站 (Tue Mar 26 15:21:01 2002)
猪是怎样死的（猪.com倒闭篇）
作者：边杰
建设：如何把盘子搞大
猪妈妈终于明白儿子的疫苗和风险的含义了。环顾猪软大厦三室二厅的公寓，她感
到很知足：“真有点共产主义的味道”。儿子猪弄潮纠正妈妈的说法，“这叫知本经济
！understand？mam。”猪妈妈还是犯迷糊，幸福来地太快了，总觉得不踏实。
猪.com融到了风险投资800万美金，猪弄潮担任CEO，投资人约克·猪担任董事长，
并占49.13333%的股份。
4月，世界电子商务大会在傲来国召开，让猪弄潮如坐春风。约克·猪在台上发言，
描绘了电子商务的美好前景，并总结出当前B2B、B2C是世界潮流。
实际上，前期火热的电子商务是网站拍卖。猪.com和鸭宝宝.com合作搞了一个鱼趣
.com，热闹了一阵子，大家开始追捧电子商务网站B2B，后来又是B2C。猪弄潮创造性地
发明了C2B、C2C、B2C2B、G2G这些概念，在媒体上很是风光了一把。虽然这些概念也只
是昙花一现。
猪.com后来的定位比较明确，主要有三块：B2B、B2C和T2T。特别是T2T，是猪.com
的特色，它推崇的是电子商务的新模式：网上比较购物—— 冻 蹄。
在公司董事会上，约克·猪很轻松地对猪弄潮说：“Dear pig，先不用考虑赢利的
事情，关键是想办法如何把盘子搞大，花多少钱无所谓。”于是，猪.com在傲来国最繁
华的过毛大厦租了整整一层作为办公室，并买了辆豪华笨死560作为坐骑。猪弄潮先后招
了120多人，带“O”的26人(从CAO-CZO)，每人配备笔记本电脑一台，桑他拿轿车一辆，
月工资2万元，期权若干；普通员工用的是糠壳电脑，月工资8000元，期权若干。其他设
备包括服务器、路由器、数据库等全是世界名牌。等整个算下来，猪弄潮还是出了身汗
，花掉了1/3的资金。
宣传：“让我们一起把猪搞大！”
接下来是宣传。猪.com除了商务计划书中的广告语：“蹄及生活每一天”、“将养
猪进行到底”、“上猪.com，送猪圈”、“今天你有否猪.com”、“你不上猪.com，说
明你是猪”……后来，又适应形势，策划了新的广告：“8位博士、12位院士、66家权威
科研机构，证明猪.com是一个可以赢利的网站。”(电视广告：)
“让我们一起把猪搞大！” (地铁广告)“电子商务新模式：比较购物—— 冻 蹄！
” (路牌广告)“要是猪圈的发明没有猪知道？猪.com，网聚猪的力量”(车身广告)“小
肥猪半小时” (杂志广告)
广告的宣传铺天盖地，比当年的三猪口服液还要猛烈(有些广告词成了年轻人见面的
口头语)，虽然广告费让猪弄潮心惊肉跳：150万美金，可以买多少个猪槽呀！但董事长
约克·猪先生非常高兴：“没事，只要能把盘子搞大！”
电子商务：“小肥猪半小时”
猪.com建了一个大仓库，库存有猪槽、猪可乐、书、CD、方便面等80多类1000多种
商品，并建立了完善的配送体系，成立了物流公司——小肥猪速递公司，送货的口号是
“小肥猪半小时”。有个事件可以看出员工是如何严格遵守规定的：某日夜12点，有一
个叫COOLSEX的家伙订了一袋方便面，这小子的目的就是为了验证能否半个小时送货到家
。肥小猪赶到那个小区花了29分钟，打电话一问，用户在半地下室。眼看就要到30分钟
了，肥小猪来不及想，就从窗户里爬进去，COOLSEX接到方便面的一瞬间是29分50秒，还
好！终于保住了“小肥猪半小时”的送货理念。各方面的事业在如火如荼进行着，猪CE
O频频出席各种活动，大谈特谈猪.com，吸引了大量的眼球。但是，有一件事情暴露出了
董事长喝CEO之间的分歧。那是有一天，猪弄潮发现猪软大厦的马桶很高级：不用手纸而
是用水冲洗屁股，热风一吹，那个美呀！他一时灵感大发，一度想在网上搞这种马桶的
电子商务，可约克·猪说这和公司目前的商务模式不符合。实际上，2个月后兴起的屁股
对屁股(P2P)让这种马桶大大风光了一把。猪弄潮一直后悔不已。
分家：猪.com和我的猪.com
货一直在往外卖，但没有一分钱的赢利，平均每卖掉一个猪槽，就要损失2斤饲料的
价钱。想到将来能上市圈来更多的钱，猪弄潮也释然了。但是，西域国的华尔街的分析
师传达了一个不好的消息：那死搭客的指数一直在下跌！猪.com要想上市就必须分家！
他们质问猪弄潮：“到底你是B2C还是B2B？我到底该用什么样的价值标准来算出你上市
的价值？” 无奈，为了投其所好，猪.com只好把B2B和B2C业务进行分离。约克·猪另外
成立了一家“我的猪.com”的公司，继续经营B2B；猪弄潮经营B2C的“猪.com”，比较
购物T2T(蹄到蹄)彻底放弃了。约克·猪从帐上划走了300万美金。在这紧要关头，发生
了公司中高层集体叛逃的事件！CTO海龟博士带领20多个CXO集体跳巢，后来还在媒体上
写文章：《我是怎样离开猪槽的——一个博士的网站经历》，恶毒攻击猪.com的管理、
财务、人事上的缺陷。这时，一些小股东开始吵嚷着撤资。一个月后，约克·猪把“我
的猪.com”卖给了西域一家公司。
二次融资：吓跑公牛和母牛
那死搭客继续狂跌！猪弄潮感到上市无望，四处找一些大的网站谈被收购，可人家
口气一致地拒绝：“对不起，我们对电子商务不感兴趣了！我们要做宽带，这是下一步
的潮流。”
十月，猪.com的帐面上只有10万美金了，猪弄潮裁减了2/3的员工，并着手想另外的
出路。上市、被收购行不通，那只好找人进行第二轮融资了。可这个时候，猪弄潮发现
这帮投资人的口袋是越来越紧了，而且社会上人们的眼光也不像以前那样充满崇拜的眼
光了，有一件事情对猪弄潮的打击特别大：那死搭客指数跌破3000点的那个中午，猪CE
O和秘书猪莉娜去牛蛙国谈融资的事情。快到牛蛙国的时候，一头公牛和母牛看见猪弄潮
的笨死560转身就跑，猪弄潮特别奇怪。这个时候旁边有人问那逃跑的公牛和母牛：“公
牛GG，你为什么一见人来融资就跑啊？”公牛：“你没看见那群搞IT的猪CEO来谈融资，
每次吃饭都要吃牛鞭吗？可怜我的那些弟兄呀……”“那牛MM，你为什么要跑呢？”母
牛：“哼！这些CEO们每次吃完牛鞭，接着就吹牛B，我不跑干吗？！等着遭殃？”
猪弄潮特别伤感自己头上的IT光环不再闪亮，百姓的目光倒无所谓，可恨的是这帮
投资人也开始沾了傲来国的一些恶习：吃喝、拿回扣，不办事情！猪弄潮通过接触大大
小小的投资人，后来总结了一套顺口溜：
傲来国的风险投资：喝白酒、打白条、摸白腿；
西域国的风险投资：喝红酒、拿红包、亲红嘴；
鬼谷的风险投资：喝黄酒、拿黄条、吻黄毛。
倒闭：大家都是做IT的！
11月了，融资还是没有任何希望。猪弄潮特别悲伤，他经常坐在三里屯的酒吧，叫
上一只最流行的 砺弈善【 ，独饮。耳边经常响起2个IT精英见面时的对话：
“我KAO！你还在网站混？还没有倒闭呀！”
“我们现在不上纳死搭客了，改上国内二板了，还有一丝希望。”
失意的日子就这样继续着，猪弄潮每天靠着酒精麻醉自己。 2000年12月8日，猪.c
om在运行275天后，正式宣布倒闭，此时的注册用户150万，商品显示有1000多种。当天
下午，著名的猪.com的CEO猪弄潮先生在过毛大厦马路边莫名其妙地死去了。据传言，有
公司在他的身上发现了新的基因，为了发展生物工程和基因工程，找人暗杀了他！
猪弄潮死后的第二天，人们发现猪妈妈衣 礼 褛，在黄庄和中关园之间来回走，两
眼发直，追着街边卖盗版光盘的外地小伙子反复地说：“哎，我家猪弄潮不做 究 亩的
话，也有你这么大了吧。我怎么单单没想到网站还会在冬天里倒闭呢？！”
旁边2个卖盗盘的感慨：“哎，大家都是做IT的，现在弄成这样，真是风云变幻莫测
呀！”
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得之，我幸，失之，我命，如此而已
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