1、厂长书记一定要是项目的主要领导人之一（不管做不做事）,有了这一点项目的成功便有了坚实的基础。
2、项目中涉及的部门的领导或关键人员必须进入项目组。这样项目的执行阻力才会减少
3、开发过程中要及时向领导汇报情况，让领导有成就感,让领导能不时地关心项目，
这样项目的进度就会有了保证。
4、该给的就给，该送的就送，资金一定要保证及是到位
5、应该联合一些有名气的高校的专家学者作为项目的顾问或联合开发，这样项目的
评审就有了档次
6、一定要有一部分能在一齐真正作事的人，这样项目才能完成。
就说这些吧，程序方面内容也满多的，请别人补充吧。
