各位Delphier给意见(100分)

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searoom

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我从03年开始做珠宝行业的管理软件,到现在已经有了比较成熟的工厂管理系统
当然,只是解决加工问题,不敢称是ERP啊 :)
去年 3 月份开始成立公司,完全靠混了几年,有了些客户,因此想努力博一下
不过很多问题,很苦恼,盼有过类似经验的兄弟给些意见
没啥钱,招人不太好招。
因为没钱且处于创业阶段,所以不敢乱承诺,毕竟,只有创业成功了才能共享幸福,现在基本处于共患难的时期 :(
我是程序员出身,而且很多时候都是个人开发,没啥团队开发的经验,所以管理能力不是很好。
现在做Delphi的弟兄越来越少了,同时大学毕业生又多,绝大部分的基础知识都很薄弱,因此,人员的甄选非常困难。
现在公司已有开发人员两位,客户服务人员一位,开发人员的水平一般,谈不上很好。
现在公司的客户有不少,因为我们的系统在这个行业还算有些知名度,几家大的工厂用的都是我们的软件。我们服务的形式类似于半产品半项目化的,因为维护还是需要时间和人力。
各位兄弟姐妹给些意见,请人的话应该加强哪方面?人员配置应该如何?我觉得认真再博一年,预计得花多少费用才能够比较好?
 
請個高手,分點股份給他。這樣不用給那么多工資了。
其餘的請新手,讓那高手帶。。。
 
其实每个人的追求都不尽相同,如果你的目标能和某个人有交集,那么就能得到他的帮助.这世上,并不是有了钱就能解决所有的问题.
 
我想你要想请人,特别是请高手,那得肯出钱.
再搏一年需要依个人经营的情况而定,这个不好说.
 
我想你要想请人,特别是请高手,那得肯出钱.
 
也是啊.项目少了你很难养活高手,把业务拓展到其它行业,拉一些风险投资
 
呵呵,对LZ有一些了解
 
因为没钱且处于创业阶段,所以不敢乱承诺,毕竟,只有创业成功了才能共享幸福,现在基本处于共患难的时期 :(
看到这句话我心里就亮堂了。
我那个leader前几天在我们通宵加班后跟领导说:“干得不晚,才12点多,还看球了”。他7点就回家了。。。真JB憋屈啊。
 
ERP是什么?就是软件吗?当然不是,ERP是实施,是懂业务,是给客户信心,长期坚持实施改进的业务操作规程。只是一个erp的软件的话,又是小公司。。。。
 
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