做管理太TM累了(100分)

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MD，要整天琢磨人，上不能有负老板，下不能亏待组员。<br>要分析业务，确定结构<br>要细化任务，择人而用<br>要监督进度，保证工期<br>要察言观色，和谐公司<br><br>我Cao ,活的跟狗一样。<br>真TMD难做，活的还不如只猪。
 
不要这么说,你理顺了就好了,干什么都有规律
 
下不能亏待组员?<br>楼主好人啊<br>员工肯定会回报你的
 
那做什么不累？
 
嗯，确实，不过做管理就要换一换心态了，你的主要任务是这些，码代码是次要任务，要是主要任务太忙次要任务就给自己分得少一些。
 
阵痛总是难免的.
 
做完项目不干了，MD，不干了
 
一个Java 程序员不听工作分配，拖进度。<br>原来以为他工作量大，压力大，干了一段<br>时间才发现，TMD是看不起我是Delphi程序员，<br>故意的。<br>工作5年了，头一次发现这样的人，怎么说也不听<br>弄的我现在里外不是人，<br>MD，干不了，我TMD没法和这样的人配合。
 
干掉就OK了,对下面的要实行__拳头加糖果，缺一不可
 
&gt;MD，要整天琢磨人，上不能有负老板，下不能亏待组员。<br>&gt;要分析业务，确定结构<br>&gt;要细化任务，择人而用<br>&gt;要监督进度，保证工期<br>&gt;要察言观色，和谐公司<br><br>&gt;我Cao ,活的跟狗一样。<br>&gt;真TMD难做，活的还不如只猪。<br>证明=狗不如猪
 
你干嘛不炒掉他，这么简单，看他牛还是你牛
 
深以为然，不过，不要放弃，一切都会好的。<br>如果可以的话，一定要给自己少分配点任务，因为项目经理要处理的突发事件太多了。<br>要和稀泥，和谐矛盾而不要激化矛盾，这也许是项目经理应该要做的。<br>有时看来，宁肯做一个项目组里的牛人而都不要做项目经理，因为钱并没有多拿而担子却重了很多，但是，如果要想继续软件开发的话，这关估计是必须要过的，过了项目经理这关，也许就真正的可以再向管理方向转了吧
 
一个Java 程序员不听工作分配，拖进度。<br>原来以为他工作量大，压力大，干了一段<br>时间才发现，TMD是看不起我是Delphi程序员，<br>故意的。<br>工作5年了，头一次发现这样的人，怎么说也不听<br><br><br>靠什么人啊<br>是高手吗?<br>应该不是,高手一般会快速结束,以体现自己的实力<br>估计和我一样的菜鸟<br>最可恨看不起delphi<br>PK掉吧<br><br>支持的顶
 
做管理也有技巧,但也要强硬.必竟每个项目要做的事情都挺多的,哪个队员不配合,先让其边缘化,再降他工资,最后他自己会走人.如果这种人还不会自己走,那证明他并不具备实力,心虚又不愿做实事的人,这种人你需要留他吗?
 
开人？不是没有想过，都是做程序的。。。<br>而且进度。。。<br>只好让别的java组员先多帮着做点。。。<br>哎~，两头难。。。<br>不说了，难受，结帖。
 
你确定他是看不起你是Delphi程序员？如果是这样，还是不要留在项目组的好，他就是一锅粥里的那粒老鼠屎，思维方式有问题，留下只会更糟。
 
做管理不能只有胡萝卜，大棒也是必须的，特别是对某些国人。
 
不管他有多牛,用的是什么工具,如果是故意这么干的,请他走人.
 
做什么不累？？
 
遇上楼主这样的领导挺好啊！！！
 
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