怎样的环境才是员工认可的环境(50分)

R

rennow

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• 2008-04-05

• #1

本人所创企业正处于转型期，结束初级阶段的开创期，马上要进入高速发展期，但顾及到开创时的艰辛，特别是人员问题，希望不要再走原来的老路，一帆风顺的发展，特提出这个问题，希望大家多帮我提提建议，谢谢大家！
另外招收兼职，3年以上delphi及sql server经验，有意请加16940920，杭州及附近最佳

 

A

aerobull

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• 2008-04-06

• #2

钱多多，这就是员工认可的环境。

 

G

guxiaoke

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• 2008-04-06

• #3

股份制 + 社会保障 + 激励机制 + 规章制度

 

K

kkyy

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• 2008-04-06

• #4

老板,给50分问这样大的问题?我不大认可[]

 

D

Delphiguanshui

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• 2008-04-06

• #5

因为他是老板...留分还有别的用途.....
不可能一下就分完了...

 

R

rennow

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• 2008-04-26

• #6

请各位不吝赐教，加点分不是问题！

 

Y

yblee

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• 2008-04-26

• #7

老板跟员工本身就是矛盾的，再好的环境矛盾总会存在的，做到把员工当人看，能解决员工的实际问题就是不错的老板了

 

H

hnlg81004

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• 2008-04-27

• #8

老板跟员工本身就是矛盾的，再好的环境矛盾总会存在的，做到把员工当人看，能解决员工的实际问题就是不错的老板了.
严重同意,其实公司不是你一个人的,没有人帮你做事,你能赚钱?所以不要在员工面前摆出一副唯我堵尊的架势.要适当的亲近员工,多了解他们的生活和工作的情况.总之就是多和员工沟通,不要让他认为你把他给忘记了.既然你可能也是从替人打工过来的,所以应该有同感的.但是毕竟你现在的角色不同了,可能看问题的角度也会有所不同.适时的给员工加工资,其实这也是对员工工作的一种认可和激励,不要太抠门了,我觉得如果一个老板太抠门,员工干事没有积极性,没有归属感,人走了,你又要去招人,招人花的钱还不如拿来给员工加工资,这样即留住了人才又稳定了军心,何乐而不为之呢?本人的一点拙见.

 

X

xhr

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• 2008-04-27

• #9

大家出来工作，其实也不想跳来跳去，只是觉得公司没意思的时候才会走！
个人觉得以下几点都不爽：
1、太多条条框框，又起不到实际的作用
2、用不懂技术又自以为很懂的人来做管理，让人非常反感
3、经常加班，又没加班费
4、项目完成后，一点表示都没有
5、技术沟通不方便
6、老板太抠
7、长期不加工资·······

 

唐

唐佐平

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• 2008-04-27

• #10

我认为对技术员的管理要人性化，要技术员从心底认同你，
这样技术员做出来的事才是你放心的，重要的几点：
1、做完大项目、解决重大问题、比较忙的时候一定要有所实际表示（奖金类），这样以后他的效率和质量会提高很多；
2、交给他工作就要完全相信他能做好，如果心里怀疑一个人就最好辞退他，用人不疑，疑人不用；
3、平常多关心点员工；
4、上班时间轻松点，在完成工作的前提下做点其他事也无妨，不要上班时间即不能上网，也不能接电话……，谁受得了，人是社会的动物，需要联络感情的。
……

 

S

saith

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• 2008-04-27

• #11

我觉得最重要的就是信任,还有法定假日按照国家的就OK了,
不象我现在的公司,是列举一二
1.没有网络无法查找相关资料,因为每个人也有遇到问题的时候(没有人商量,就我一个开发的).
2.节假日没有工资(法定的).
3.早9:00晚8:00,一周六天,隔两天要说一次晚上要加班(没有加班费).
4.和其他人员处于不同的IP段(这样很烦,有时候可能需要测试东西)
5.好不容易可以上网查资料了,结果还是在另外一台电脑上,注:不能访问公司任何一台PC,USB无效(我自己工作的也无效).
-----------------------------------
作为老板,上边的几条足以证明对员工的不信任,这样的老板跟着没劲.
其实我的要求并不高,我只要信任,还有我该有的假日就OK了.
曾经提出过辞职,由于种种,不过心已经差不多死了,没有动力....
-----------------------------------
希望LZ不会这样对待你自己的员工[]

 

贝

贝尔

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• 2008-04-28

• #12

良好的待遇+宽松的工作环境+人性化的管理

 

F

fly520

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• 2008-04-28

• #13

国家法律规定的东西必须有，工资不低于市场同等水平，给员工一个可以提升的空间。

 

Z

zhengang889

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• 2008-04-29

• #14

和员工一条心+股份制

 

A

aerobull

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• 2008-04-29

• #15

股份制,.空话的. 除非你是大公司,
小公司的年终帐面上一般都是亏损的,拿什么跟你股份,小公司倒不如项目奖金来得实在.
和员工一条心,应反过来,员工和老板一条心,但是好像很难.

 

L

lasmai

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• 2008-04-29

• #16

向google的管理學習就對了
吸取已經成功的！！！

 

D

DIGUA

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• 2008-04-29

• #17

偶的亲身体会,过去一年,工作在一家刚起步的小公司,刚去时,老板说的非常好,大家一起干一番事业,偶也天真的当真了,很卖力,做软件,实施,售后,一人顶起,整天无偿加班/
可是结果呢,工资低的很,没见奖金,年终奖也没看到,偶在外出差,老板在公司打游戏,偶一早来公司忙这忙那,老板中午过来吃个饭,然后打会游戏,下午4点就走了(收帐时除外,很积极)
最可气的是,一年下来,说是亏损,结果业务员走了,问他才知道,老板买房买车
谁认可?偶是最终放弃了,宁愿找个待遇好点的地方打工,放弃这样的创业机会

 

S

saith

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• 2008-04-29

• #18

The same to DIGUA!

 

D

dennyshao001

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• 2008-04-30

• #19

作为老板,别总以为自己高高在上的.员工要的是尊重

 

S

sunnyfairy

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• 2008-05-01

• #20

给点实惠的东西。不要弄些虚的。因为大家都不容易。